關于酒店(diàn)管理闆塊，要搭建酒店(diàn)集團整合管理運營平台，着力引進、培育高端高效管理團隊，打造文旅集團自身的酒店(diàn)管理品牌。關于景區開(kāi)發運營闆塊，就是要通過股權劃撥置換、市場化并購重組等方式，加快對省屬企業所屬優質景區景點資(zī)源的整合重組；與各地市開(kāi)展合作，重點突破，加快對省内重點景區景點市場化整合開(kāi)發力度，建成一(yī)批覆蓋“北(běi)、中(zhōng)、南(nán)”的精品景區景點和黃金線路，打造國家級和區域級的、有影響力的“拳頭”文旅産品。關于智慧旅遊闆塊，要整合各類旅遊資(zī)源，組建“雲遊山西”股份有限公司。充分(fēn)運用智慧旅遊信息平台、電(diàn)子商(shāng)務等智能管理系統，構建集産業、産品、市場、服務、管理一(yī)體(tǐ)化的智慧旅遊體(tǐ)系，滿足遊客全方位需求；加強與行業名企合作，打造全國智慧旅遊大(dà)數據中(zhōng)心，整合其他OTA（在線旅行社）資(zī)源，不斷提升智慧旅遊服務能力。打造從資(zī)産到市場再到效益的完整鏈條，實現從遊客滿意到企業增效再到産業發展的良性循環發展。關于文化創意闆塊，要在加快整合原有文創産品的基礎上，積極發展文旅會展、傳媒業務；深入挖掘我(wǒ)省宗教、民俗、藝術等文化類IP元素，開(kāi)展具有山西特色的旅遊紀念品、農副産品和手工(gōng)藝品的策劃、生(shēng)産、貿易及電(diàn)子商(shāng)務、物(wù)流等業務；力争在打造景區演藝、特色體(tǐ)育、景區娛樂等演藝文體(tǐ)項目上取得突破。關于旅遊地産闆塊，依托山投和經貿集團地産開(kāi)發優勢和文化旅遊項目，進行文化旅遊地産開(kāi)發建設。在景區景點周邊及沿線地帶進行相關地産開(kāi)發、建設特色小(xiǎo)鎮、健身康養中(zhōng)心、旅遊綜合體(tǐ)、園林景觀施工(gōng)、配套物(wù)業管理等，實現多元化盈利模式，提升集團綜合效益。關于投融資(zī)闆塊，依托文旅集團類金融産業優勢和基金管理團隊，組建山西文旅産業股權投資(zī)管理有限公司，設立并管理山西省文化旅遊産業發展基金，整合放(fàng)大(dà)政府劃撥給文旅集團的兩支引導基金，根據項目拓展及并購需要，規劃設立200～300億元左右的文旅産業基金，運用資(zī)本手段整合我(wǒ)省文化旅遊資(zī)源，探索實現資(zī)源資(zī)産化、資(zī)産資(zī)本化、資(zī)本證券化的發展路徑。