自2020年7月成立以來，山西文旅資(zī)産管理集團有限公司就以高度的政治責任感、使命感和緊迫感，認真貫徹落實文旅集團二次改革重組各項決策部署，結合闆塊實際，立足長遠，統籌謀劃，搭平台、抓主業、定目标、促落實，努力肩負起國有資(zī)産保值增值的重任，全力推動集團二次改革重組各項目标任務在資(zī)産管理闆塊落地見效。
資(zī)管集團對文旅集團及其子公司所屬政府性投資(zī)形成的股權資(zī)産、債權資(zī)産、委托貸款資(zī)産等進行統一(yī)監管、統一(yī)清收、專業化管理，形成可運營資(zī)本，助力文旅主業高質量發展。資(zī)産管理闆塊黨委及領導班子多次召開(kāi)黨委會、董事會，統籌布局，認真研究部署整合思路及舉措，針對資(zī)産管理闆塊的組建、組織架構和業務管理模式、政府性資(zī)産劃轉确權、非主業資(zī)産的劃出等目标任務，通過調查摸底、組織機構職能設置、資(zī)産劃轉和确權登記四個步驟，采取有力保障措施，推動各項工(gōng)作。現以文旅資(zī)管集團爲受托管理主體(tǐ)，完成了協議簽署等相關工(gōng)作。同時通過分(fēn)析研判制定公司"十四五";發展規劃，擘畫出資(zī)産管理闆塊中(zhōng)長期遠景目标及深化改革發展的宏偉藍(lán)圖。
公司堅持"科學布局、專業規範、标準高效";發展方針，守正創新，多措并舉，主動适應資(zī)産管理新常态，不斷創新監管模式，積極拓展資(zī)産規模，通過以片劃區、動态監管，以戶建檔、分(fēn)類管理，法律推動、依法清收等措施，不斷強化資(zī)産監管，加速資(zī)金回籠。實行"五級";分(fēn)類管理，做好資(zī)産分(fēn)析。全面推行依法訴訟，應訴盡訴，按照"調解優先、調判結合";的原則分(fēn)批分(fēn)步驟推進。制定《涉訴清收案件職責任務分(fēn)工(gōng)及工(gōng)作标準》形成實用的工(gōng)作機制，提升訴訟案件管理質量。2021年截至1月15日，公司已收回各類資(zī)金1088.1萬元。
新年伊始，資(zī)管集團領導班子砥砺奮進，緊跟形勢，召開(kāi)2021年第一(yī)次年度工(gōng)作會議，梳理總結了公司整合重組以來的寶貴經驗并研究确定了2021年的工(gōng)作總基調和重點工(gōng)作任務，帶領和号召公司上下(xià)乘勢而上，不辱使命。
指導思想：
1.堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指引，以我(wǒ)國第十四個五年規劃爲統領，開(kāi)啓新時代新征程。
2.深入貫徹省委"四位四高兩同步";的總體(tǐ)思路和要求，緊緊圍繞文旅集團"13486";發展戰略和決策部署，爲實現文旅集團"旗艦";"勁旅";目标做出貢獻。
3.抓住提高資(zī)本運營效率這個根本，加強監管，精準運營，爲文化旅遊産業的發展壯大(dà)奠定堅實資(zī)本基礎。
4.加強疫情防控，正确協調處理疫情防控與經營發展之間的關系，全員(yuán)參與，嚴放(fàng)死守，堅決打赢這場疫情防控阻擊戰，确保經營平穩有序，力争實現全年奮鬥目标。
（一(yī)）加快推進重組，夯實發展基礎
按照文旅集團二次改革重組戰略部署要求，在新的資(zī)産授權管理模式下(xià)，加快資(zī)産劃轉，理順監管模式，實現資(zī)産依規依法歸集、統一(yī)劃轉。
（二）強化資(zī)産監管，确保提質增效
推進資(zī)産管理信息化，制作标準統一(yī)的業務信息系統軟件，形成集資(zī)産管理、清收、訴訟等功能爲一(yī)體(tǐ)的綜合信息管理平台。
（三）加強訴訟管理，保障企業權益
合理運用法律手段，實施分(fēn)類訴訟，提高資(zī)金回收率。明确職責，強化律所、法務部門、業務部門等在訴訟各個環節的有效銜接，加快推進訴訟進展。
（四）完善體(tǐ)制機制，增強發展後勁
推行競聘上崗與雙向競聘選崗工(gōng)作機制，充分(fēn)調動廣大(dà)幹部職工(gōng)的工(gōng)作積極性。推行"一(yī)崗雙責";工(gōng)作目标責任制考核，形成黨建、黨風、管理、目标任務、創新、激勵"六位一(yī)體(tǐ)";的責任落實機制。
時代在召喚，藍(lán)圖已繪就。奮進中(zhōng)的山西文旅資(zī)管集團決心迎難而上，奮勇前行，爲文旅集團實現"旗艦";"勁旅";目标提供堅強有力的資(zī)本保證，爲全省經濟轉型發展做出新的更大(dà)貢獻！（文/陳婧 圖/呂俊橋）
