擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆啓新程。時序已跨入嶄新的2021年，神州大(dà)地處處激蕩着創新實幹的铿锵旋律，山西文旅康養集團也以奮鬥的姿态開(kāi)啓了新的征程。

　　元旦剛過，康養集團即"置頂";發展藍(lán)圖制定，結合學習貫徹十九屆五中(zhōng)全會、省委十一(yī)屆十一(yī)次全會暨省委經濟工(gōng)作會議精神，廣泛征求各級次公司的意見和建議，凝聚各方智慧力量，不斷提高《十四五發展規劃》的戰略性、科學性、權威性和落地性，精準标定了未來發展的坐标。

　　集團黨委書(shū)記也專題進行了調查研究，并積極争取集團康養項目布局規劃融入我(wǒ)省"十四五";康養産業發展規劃，努力推進在"康養山西";的大(dà)發展格局中(zhōng)搶占先機。圍繞"十四五";戰略的實施，集團還制定了圍繞"一(yī)個戰略目标";，推動"兩翼齊飛";，搭建"四個支點";，實施"八項舉措";的"1248";發展思路，将集團高質量發展的"規劃圖";變成了精準實施的"施工(gōng)圖";。嶄新的五年規劃，成爲度量集團發展步伐的路碑，笃定初心的康養人，以開(kāi)局即搶跑，起步就沖刺的擔當，高光逐夢，凱歌以行，不同經緯間相同的是奮進的力量。

　　謀而有實，落才有果。爲了不斷完善産業鏈條，新的一(yī)年，康養集團繼續以夯基礎、集産業爲發展方向。

　　太原市六城區社區養老布點、霍州七裏峪森(sēn)林康養小(xiǎo)鎮收購正式列入文旅投資(zī)計劃；忻州清涼灣溫泉康養小(xiǎo)鎮項目公司正式成立；省直"療養院、幹休所";等的劃轉正式啓動，在省國有資(zī)産運營公司支持下(xià)，晉能、華陽公司所屬北(běi)戴河培訓、療養機構正式委托康養集團管理，進行康養業務提質升級；榮軍醫院、迎澤區棉花巷社區衛生(shēng)服務中(zhōng)心醫養結合項目正在簽訂戰略合作協議；與山西旅遊職業學院校企合作協議簽訂，依照山西文旅康養學院模式在孟母養生(shēng)健康城打造山西文旅旅遊學院的建設拉開(kāi)帷幕；山西省文化産業園、孟母養生(shēng)健康城一(yī)體(tǐ)化打造3A級休閑度假景區工(gōng)作已完成規劃勘踏和投資(zī)概算編制，跨河連接改造正在進行申報。随着主業項目不斷落地，康養集團向陽生(shēng)長，不同賽道上相同的是努力奔跑的姿态、搏浪前行的勇毅。

　　對症下(xià)藥，才能"藥到病除";。爲了有效解決集團整體(tǐ)負債過大(dà)、多數項目投入産出不相匹配、運營效果差的實際問題，新元肇啓，集團分(fēn)管領導便組織财務、運營、開(kāi)發、工(gōng)程、合約等部門開(kāi)展了項目梳理。

　　按照"摸清家底、厘清關系、搞清資(zī)産、除清風險";的原則，一(yī)個項目一(yī)個項目摸排，一(yī)個項目一(yī)個項目算賬，從建設手續到招投标管理，從開(kāi)發成本到投資(zī)損益，從資(zī)金使用到運營銷售，詳細找短闆、尋弱項、查漏洞，并按照"一(yī)企一(yī)策";原則，安排了改善生(shēng)産經營、資(zī)本運作、市場竟争、盈利水平以及管理質量等方面存在問題的具體(tǐ)措施，各項目對賬銷号，除清風險，努力确保集團核心競争力永續提高，不同的陣地上相同的是"雷患必除";的堅定信念。

　　人才是企業發展的第一(yī)要素。爲優化幹部員(yuán)工(gōng)隊伍結構，激發幹事創業的工(gōng)作熱情，打造一(yī)支結構合理，素質優良的人才隊伍，新歲序開(kāi)，康養集團便啓動了内部公開(kāi)選聘，緻力于創造多樣化的發展機遇和成長平台，給更多的人員(yuán)有機會用實力說話(huà)。290餘名職工(gōng)參加了集團本部及所屬子公司職能部門84個崗位、所屬子公司中(zhōng)層正副職88個崗位的競聘。

　　作爲集團本部中(zhōng)層幹部公開(kāi)選聘之後又(yòu)一(yī)重磅舉措，此次公開(kāi)競聘是康養集團在人才選拔任用機制上又(yòu)一(yī)次新的探索和嘗試。盡管并非是新鮮事物(wù)，但要實現競聘目标并非易事。尤其本次競聘崗位不少都是存量崗位，原部門人員(yuán)全體(tǐ)起立、重新上崗，這就更增加了選聘的難度系數。

　　爲了能夠實現慧眼識才，廣開(kāi)進賢之路，達到激活團隊，重燃創業激情之目的，康養集團結合"六定";改革，主動精簡做"減法";，大(dà)膽提拔做"加法";，面對體(tǐ)制機制改革和産業轉型升級的挑戰，以"有思想、有能力、有膽識，肯幹事、能幹事、會幹事、幹成事";爲選拔任用标準，推動總部職能部門和各級次公司"展開(kāi)隊形，進入戰鬥序列";。此次公開(kāi)競聘拒絕平庸，采取筆試、陳述、答辯、面試的方式，從競聘選手的現場表現、工(gōng)作能力、工(gōng)作展望等多維度進行綜合考核，不拘一(yī)格降人才，所有符合條件的競聘者站在同一(yī)起跑線上，亮一(yī)亮工(gōng)作成績，談一(yī)談崗位理解，講一(yī)講施政綱領，馳馬沙場，接受集團公司評審組的提問和挑戰。

　　目前，競聘面試已經結束，競聘工(gōng)作領導小(xiǎo)組将根據選手最終得分(fēn)進行審議，并經各子公司董事會或集團黨委會研究确定後張榜公布最終人選。這種"選馬";變"賽馬";的幹部選聘方式，将成爲康養集團選任幹部的常态，不同發展階段相同的是陽光"賽馬";選"良駒";的奮鬥平台。