2020年，山西文旅基金公司在集團黨委的堅強領導下(xià)，認真貫徹落實黨的十九大(dà)、十九屆四中(zhōng)、五中(zhōng)全會精神，堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，強化黨建引領，以搭建文旅集團投融資(zī)平台爲自身使命職責，持續爲集團産融闆塊發展貢獻專業力量。2020年，基金公司運營情況良好，營業收入達到684.32萬元，實現利潤260.12萬元，工(gōng)業增加值472.68萬元，圓滿完成各項經營任務指标，在疫情防控、管理創新、服務集團、基金搭建、黨建及團隊文化建設、文明單位創建等方面取得了良好的成績。
2021年，山西文旅基金公司将繼續以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹黨的十九屆五中(zhōng)全會和中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神，在文旅集團的正确領導下(xià)，認真履行文旅基金管理人的職責，立足新發展階段，貫徹新發展理念，爲加快推動文旅産融闆塊發展、構建文旅産業發展新格局提供有力金融支撐。
基金公司将做好以下(xià)幾件事：
一(yī)、提高政治站位，提升黨建工(gōng)作質量。将以更加清晰的實踐路徑，逐步形成學習領悟、研讨實踐、融入業務三位一(yī)體(tǐ)全面發展的黨建新格局。
二、創新思維能力，推進業務開(kāi)展水平。将繼續攜手各級政府，設立文旅産業基金，并圍繞産業基金、種子基金，與地市政府合作，在景區業态、康養、民宿、文旅科技、出行等方面發現項目、創造項目、投資(zī)項目。
三、擴大(dà)開(kāi)放(fàng)格局，強化市場化運營機制。将在基金籌資(zī)、項目投資(zī)、投後管理等方面建立産品思維，标準化研設産品，使之能夠适應市場的檢驗；在集團混改推進、基金設立層面加大(dà)與保險機構的交流合作；在管理文旅産業以外(wài)的基金方面要有突破；在爲項目增值賦能方面要有突破；在高淨值客戶營銷方面要有突破；在與其它省屬投資(zī)公司業務合作方面要有突破。
四、提升内部管理效能，建立員(yuán)工(gōng)雙向選擇機制。将在管理模式上探索創新，強化管理工(gōng)具的研究，嘗試推行OKR管理機制、預算控制機制；内部管理要強化中(zhōng)層擔當，将60%~80%的權利下(xià)放(fàng)到中(zhōng)層幹部，授權清單要清晰、邊界要清晰，檢查事項要明确、結果考核要明确；要建立員(yuán)工(gōng)流動機制，中(zhōng)層幹部與員(yuán)工(gōng)雙向自由選擇、組織調劑。
五、突破風險管理瓶頸，全方位全流程融入風險管理機制。将制定專項風險管理辦法，着重在産品研設、業務流程、組織架構、崗位設置上融入風險管理，深度優化完善流程機制，全力提升信用風險、操作風險、監管風險防範能力。
六、增強平台履職能力，探索服務集團新模式。服務集團是我(wǒ)們的首要責任，我(wǒ)們将繼續與各版塊形成良性互動，繼續在解決痛點、協同發展、并購盡調、金融咨詢、轉型發展等方面探索服務集團新模式，推出服務集團的優質産品。
2021年，是黨的十四五規劃開(kāi)局之年，我(wǒ)們将堅持新發展理念，緊扣高質量發展新要求，深化踐行改革創新，助力山西文旅産業發展。
2021年，是集團公司發展關鍵之年，我(wǒ)們将團結一(yī)心加油幹，不畏艱辛，守護文旅夢想，推動集團産融闆塊向着更優質的方向發展。
2021年，是基金公司脫胎換骨的一(yī)年，我(wǒ)們将在企業文化、産品研設、專業性提升、管理創新、經營創收、市場化推進方面大(dà)幅度前行，以隻争朝夕不負韶華的态度，共同開(kāi)創山西文旅集團、山西文旅基金公司的美好明天！
