山西文旅新能集團積極貫徹落實文旅集團黨委工(gōng)作會議精神，繼2月10日集中(zhōng)傳達學習後，對涉及新能集團的重點工(gōng)作任務進行了細化分(fēn)解，明确了工(gōng)作舉措、牽頭領導、責任單位、責任人和完成時限，決心以"黨建質量提升年";爲抓手，以高質量黨建推動企業高質量發展，努力實現"十四五";良好開(kāi)局。
黨建工(gōng)作方面。強化政治引領，堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，堅決貫徹中(zhōng)央、省委和文旅集團黨委的決策部署，把握正确政治方向。加強組織建設，盡快組建成立亞樂士公司、新能源科技公司黨支部，理順九洲公司黨組織關系，實現基層黨組織全覆蓋，強化對控股子公司的規範管理。在完成集團各項黨建工(gōng)作重點任務的基礎上，抓好自選動作，緊密結合新能集團經營管理和業務開(kāi)展情況，紮實推進"創新型";"服務型";黨組織建設，着力提升新能集團各級黨組織和黨員(yuán)幹部職工(gōng)勇于創新、善于創新、主動服務、靠前服務的意識和能力，以"創新";和"服務";引領推動企業高質量發展。
經營工(gōng)作方面。堅持"兩手抓、兩手都要硬";的發展思路，即一(yī)手抓存量，緻力于原有成熟業務的經營發展，逐步收縮、淘汰偏離(lí)主業、盈利能力較差的業務，達到"保穩定、求生(shēng)存";的目的；另一(yī)手抓增量，緻力于"文化旅遊綜合配套服務";戰略主業的發展，堅持創新驅動、靈活多變的經營模式，做強做優"綜合能源服務";"旅遊交通服務";"物(wù)業管理服務";三大(dà)業務，積極探索新的盈利增長點。重點抓好五方面工(gōng)作：一(yī)是優化産業布局，處置盤活低效資(zī)産。持續推進"騰籠換鳥";和停緩建項目處置工(gōng)作，完成農資(zī)公司5個加氣站和煤資(zī)公司西鎮、永康、欣和源三個停緩建項目的處置任務，把更多精力投入到主業發展上來。認真開(kāi)展止損挽損專項行動，解決好内部應收款、順世達公司債務等一(yī)批影響制約新能集團發展的曆史遺留問題，有效改善提升新能集團資(zī)産質量。二是圍繞存量業務，着力提質增效。圍繞原有的新能源汽車(chē)銷售、基金清收、廢氣治理、廢礦物(wù)油再生(shēng)利用等成熟業務，積極争取新訂單、新業務，同時通過精細化管理、技術改造、資(zī)質升級等手段，不斷提升盈利能力和核心競争力。三是堅持創新驅動，做實做強主業。加快夯實"綜合能源服務";"旅遊交通服務";"物(wù)業管理服務";三位一(yī)體(tǐ)的主業發展格局。在産業創意、商(shāng)業模式、品牌建設等方面積極創新，加快推進酒店(diàn)集團節能改造和忻州客運中(zhōng)心分(fēn)布式光伏等項目開(kāi)工(gōng)建設；積極探索開(kāi)展售電(diàn)業務；完善"山西文旅新能出行平台";建設并投入運營；整合内部資(zī)源，積極開(kāi)展公車(chē)租賃、汽車(chē)維修、保養等業務；推行物(wù)業管理服務标準化經營模式，探索開(kāi)展智慧物(wù)業試點。四是健全體(tǐ)制機制，提升整體(tǐ)管控水平。結合"六定";改革工(gōng)作，進一(yī)步優化子公司機構設置，完善調整股份制企業董事會、經理層的職責授權，積極推動落實執行董事負責制，穩妥推進外(wài)派董事、監事制度的落實，盡快形成權責明确、運轉協調、有效制衡的法人治理體(tǐ)系。堅持目标導向、問題導向，健全考核機制，強化考核管理，以考核倒逼管理提升。五是加強風險防控，保障企業正常運轉。堅持"預防爲主、防治結合";的原則，構建全方位風險防控體(tǐ)系，及時有效防範化解資(zī)金、投資(zī)、法律、安全、信訪等方面的風險，爲企業發展提供安全、穩定、和諧的經營環境。
編輯丨楊曉雪 統籌｜王 骥
監制丨王少斐 監審丨高清平
