爲進一(yī)步明确工(gōng)作思路、統一(yī)工(gōng)作路徑，切實将文旅集團2021年安排部署落到實處，近日，山西文旅基金公司召開(kāi)會議，學習貫徹落實山西文旅集團2021年黨委工(gōng)作會議精神。會議由文旅集團副總經理、山西文旅基金公司執行董事、總經理、黨支部副書(shū)記韓軍主持，公司全體(tǐ)職工(gōng)參加。
會議傳達了文旅集團黨委書(shū)記、董事長王文保在文旅集團2021年度黨委工(gōng)作會議上所作的工(gōng)作報告，并逐段進行研讨學習。大(dà)家認爲，2020年文旅集團在面臨疫情沖擊、複工(gōng)時間不足、不确定性因素增多的情況下(xià)，二次重組改革、各項任務指标均圓滿完成，是全體(tǐ)幹部職工(gōng)共同拼搏、不懈努力的結果，過程雖艱難但彰顯勇毅；2020年提出的十四五期間"13486";發展戰略，既高屋建瓴、統領全局，又(yòu)根植于于實際、真實而接地氣，具有重要的戰略指導意義：2021年文旅集團持續堅持以"旗艦、勁旅";爲使命目标，明确"數智文旅、品牌文旅、創新文旅";三大(dà)發展思路，聚焦"開(kāi)發運營、投融資(zī)、智慧旅遊、創意策劃";四大(dà)平台發力，形成以景區運營、康養闆塊爲支柱，智慧旅遊、産融、酒店(diàn)爲支撐，海外(wài)、綜合服務、資(zī)産管理爲戰略産業的8大(dà)産業格局體(tǐ)系，實施"政治、制度、資(zī)金、人才、法律、規劃";6項保障體(tǐ)系，戰略思路和戰略措施精準有力，雖經磨砺但終會玉成。報告全文政治站位高、問題抓得準、工(gōng)作思路實，特别是全文中(zhōng)有6處提到山西文旅基金公司未來将要開(kāi)展的主要工(gōng)作，爲山西文旅基金公司2021年工(gōng)作的開(kāi)展指明了發展方向，勾勒了理想藍(lán)圖，明确了實施路徑。
緊扣報告主題，結合山西文旅基金公司實際，會議梳理形成落實文旅集團重點工(gōng)作四類十二項舉措--
第一(yī)，在運營管理上提質增效。一(yī)是健全黨組織議事決策機制。梳理完善"五清單一(yī)細則";，嚴格執行黨組織研究重大(dà)問題前置；二是對标行業先進标杆學習，提升管理創新；三是通過實施預算管理和統一(yī)采購，優化資(zī)源配置，提升公司整體(tǐ)運營效率；四是建立流程化、清單化、标準化的管理機制，形成工(gōng)作手冊；五是建立以崗位、業績、層級定考核機制，将長期考核、短期考核統籌兼顧，形成2021年員(yuán)工(gōng)考評管理辦法并逐月實施。
第二，在産融闆塊上提質升級。一(yī)是繼續布局山西文旅投融資(zī)金融服務平台，2021年與地市政府發起再設立1-2家文旅産業基金；二是擴大(dà)文旅母基金規模，積極争取文旅集團、省财務資(zī)金進行注資(zī)，積極協助集團發行10億元基金債；三是提升服務集團能力，設立并購基金支持集團主業重組，與集團景區、康養、酒店(diàn)、新能源、資(zī)管等闆塊協同發展，助力賦能。
第三，在資(zī)源聚合能力上加大(dà)創新力度。結合文旅集團内各闆塊細分(fēn)領域行業發展，堅持以服務集團爲己任，通過優質項目或優秀運營團隊，鏈接集團規劃研究院、康養集團等内部企業，讓規劃、投資(zī)及運營實現集團全鏈條服務，進一(yī)步發揮企業聚合優勢。
第四，在風險防控上強化保障體(tǐ)系。一(yī)是建立項目投資(zī)标準化工(gōng)作手冊、投管分(fēn)離(lí)工(gōng)作機制及内部控制體(tǐ)系，防範化解投資(zī)風險；二是建立标準化格式合同工(gōng)作機制，形成公司各類合同規範模闆體(tǐ)系，防範化解法律風險；三是制定安全管理辦法、開(kāi)展安全培訓，嚴格落實"一(yī)崗雙責";，堅守安全運營底線。
編輯丨楊智偉 統籌｜王 琳
監制丨王少斐 監審丨高清平
