近日，山西文旅資(zī)管集團黨委組織開(kāi)展中(zhōng)心組（擴大(dà)）學習專題會議，傳達學習文旅集團2021年黨委工(gōng)作會議精神，深入研讀文旅集團黨委書(shū)記、董事長王文保所做的《深入貫徹落實省委"四爲四高兩同步";總體(tǐ)思路和要求 奮力開(kāi)創文旅集團高質量發展新局面》工(gōng)作報告，并對進一(yī)步貫徹落實會議精神進行了安排部署。
會議指出，2021年是全面開(kāi)啓"十四五";開(kāi)局之年，也是文旅集團改革發展邁出新步伐的重要一(yī)年，作爲集團公司資(zī)管運營平台，山西文旅資(zī)管集團深感任務艱巨、使命光榮。資(zī)管集團要以文旅集團的各項決策部署爲指引，搭平台、抓主業、定目标、促落實，努力肩負起國有資(zī)産保值增值的重任，做實資(zī)産監管，牢牢把握堅持"三穩";、推進"五抓";、當好"三牛";的工(gōng)作要求，結合資(zī)管集團全年工(gōng)作目标，認真抓實抓細，确保全年各項工(gōng)作有效落實。
一(yī)是堅持"穩";字當先，全力實現穩根基、穩存量、穩主業。
堅持做實"穩根基";。在文旅集團黨委的正确領導下(xià)，以黨的政治建設爲統領，強化思想政治建設，嚴肅開(kāi)展黨内政治生(shēng)活，全面落實從嚴治黨責任清單。緊緊圍繞上級黨委的各項決策部署抓實企業工(gōng)作落實，以紮實開(kāi)展"黨建質量提升年";爲契機，嚴格遵照執行黨建及廉政建設目标責任制，穩步開(kāi)展全年黨建工(gōng)作。
切實做好"穩存量";。在文旅集團二次改革重組的工(gōng)作中(zhōng)，資(zī)管集團将優化調整産業結構、業務結構和資(zī)産結構，認真開(kāi)展好止損挽損專項行動和降本增效、減員(yuán)增效、提質增效專項行動，大(dà)力盤活存量資(zī)産，直面資(zī)産管理難點，補短闆、強弱項、固優勢，不斷創新監管模式，在創新管理上下(xià)功夫，大(dà)力支持文旅集團戰略性發展，着力提質增效，促進效益提升。
持續推進"穩主業";。堅持以"牢記使命、深化改革、守正創新";爲工(gōng)作基調，以資(zī)産監管爲依托，以提質增效爲目标，着力提升資(zī)産管理闆塊發展動能，攻堅克難，承壓奮進。遵循"隻收不投";的原則，緊密圍繞資(zī)管清收，建立債權法律時效責任制，持續推進資(zī)産信息化監管工(gōng)作，完善獎勵和責任追究機制，确保完成全年各項任務指标。
二是強化"狠";抓落實，确保關鍵環節形成高質量發展的推動力量。
資(zī)管集團就持續推進"五抓";展開(kāi)内部研讨，再次明确企業發展需緊密結合法人治理結構，堅持做到對标管理、精細化管理和标準化管理。在下(xià)一(yī)步的工(gōng)作中(zhōng)盡快完善企業内部制度、機構、人員(yuán)崗位等機制建設，爲企業發展奠定堅實基礎。堅持目标導向，不斷強化資(zī)産監管，完善獎勵和責任追究機制。在監管清收工(gōng)作中(zhōng)采取全面清查、摸清底數，以片劃區、動态監管，以戶建檔、分(fēn)類管理、重點突破、細化責任、量化考核等措施，進一(yī)步夯實資(zī)産監管，狠抓業務清收工(gōng)作落實。
三是切實發揚"孺子牛";、"拓荒牛";、"老黃牛";精神。
大(dà)力倡導領導班子成員(yuán)發揚"不待揚鞭自奮蹄";的精神，敢于挑重擔、啃骨頭，在資(zī)管集團提質增效的改革發展征途上進一(yī)步加強思想建設，提高政治站位，強化責任擔當。緊緊圍繞省委"四爲四高兩同步";總體(tǐ)思想和要求，把不忘初心、牢記使命真正貫穿企業發展中(zhōng)，當好企業"三牛";，帶頭抓改革、抓落實，真正爲把文旅集團打造成爲我(wǒ)省轉型發展的支柱性骨幹企業，貢獻資(zī)管應有的力量和擔當。
會議要求，山西文旅資(zī)管集團廣大(dà)幹部職工(gōng)要充分(fēn)認識文旅集團2021年黨委工(gōng)作會議的重要意義，切實把思想和行動統一(yī)到會議部署上來，緊緊圍繞文旅集團"13486";發展戰略，堅持"三穩";、推進"五抓";、當好"三牛";，以黨的政治建設爲統領，以提質增效爲目标，統籌經濟增長與效益提升，統籌創新驅動與管理升級，守正創新，敦行競進，奮力譜寫企業高質量發展新篇章，爲文旅集團實現"旗艦";"勁旅";目标提供堅強的資(zī)本保障。
編輯丨楊智偉 統籌｜王 琳
監制丨王少斐 監審丨高清平
