近期，山西文旅酒店(diàn)集團召開(kāi)會議，通過線上、線下(xià)學習等方式，全面學習領會并認真貫徹落實文旅集團2021年黨委工(gōng)作會議精神，要求所屬各單位要結合各自實際制定行動計劃，提出了12條具體(tǐ)落實措施：
一(yī)是樹(shù)立品牌、夯實基礎，按照"高起點規劃、高标準建設、高品質打造、高效能管理";的發展理念，打造"蘭博泰爾、叙庭、宵客";三大(dà)自主酒店(diàn)品牌體(tǐ)系以及特色餐飲自主品牌。
二是加大(dà)疫情防控、确保安全運營，抓緊抓實抓細疫情防控工(gōng)作，嚴格執行安全"三管三必抓";實施細則，緊盯安全風險隐患，強化整改落實，夯實安全生(shēng)産基礎。
三是一(yī)店(diàn)一(yī)策、分(fēn)類考核，按照《一(yī)店(diàn)一(yī)策實施方案》要求以及"管理以經營爲中(zhōng)心、經營以利潤爲中(zhōng)心";的管理理念，對成員(yuán)酒店(diàn)加大(dà)考核力度，持續優化調整産業結構和經營模式，确保打赢2021年扭虧爲盈攻堅戰。
四是項目爲王、重中(zhōng)之重，根據《2021-2023年項目投資(zī)三年行動計劃》，加快成員(yuán)酒店(diàn)轉型升級建設，規劃打造拳頭産品，不斷提升山西文旅品牌形象。
五是健全制度、規範行爲，已完成劃轉的酒店(diàn)要按照現代企業管理制度全面實施企業化管理，鞏固企業"六定";改革成果，盡快完善各項制度，形成具有酒店(diàn)集團特色的行爲規範準則。
六是加盟輸出、加快推進，對蘭博泰爾酒店(diàn)管理公司實施目标量化考核，積極完善會員(yuán)管理、中(zhōng)央預訂系統和對客服務平台，制定統一(yī)的會員(yuán)政策，打造完整的會員(yuán)系統，增強酒店(diàn)集團核心競争力。
七是智慧管理、數據支撐，與酒管系統進行數據對接，在微信終端實現會員(yuán)注冊、會員(yuán)預定、會員(yuán)購物(wù)等功能，有效提升産品的推廣和銷售，通過建立"線下(xià)+線上";相結合的營銷體(tǐ)系，實現酒店(diàn)智能化管理。
八是引進人才、勢在必行，繼續引入競争選聘經理人機制，加大(dà)力度引進酒店(diàn)管理人才，進一(yī)步完善薪酬績效激勵機制，确保人才數量和人才質量雙提升，實現酒店(diàn)管理人員(yuán)專業化、市場化、規範化。
九是黨紀工(gōng)團、齊抓共管，繼續強化政治建設，規範黨組織議事決策程序，加強宣傳引導，凝聚改革發展共識，嚴明紀律規矩，營造風清氣正的幹事環境，推動黨建工(gōng)作與經營管理深度融合。
十是平台合作、借力發展，與知(zhī)名企業開(kāi)展商(shāng)貿合作，擴大(dà)酒店(diàn)集團宣傳面，增強酒店(diàn)集團品牌的社會滲透率和影響力，與知(zhī)名院校開(kāi)展校企合作，保障酒店(diàn)集團人才資(zī)源，共同助力發展。
十一(yī)是商(shāng)會聯動、意義深遠，繼續加大(dà)與商(shāng)會聯動力度，計劃成立飯店(diàn)商(shāng)會聯絡秘書(shū)處，積極參與商(shāng)會工(gōng)作，與商(shāng)會一(yī)起協同發展，不斷提高酒店(diàn)集團在商(shāng)會和整個酒店(diàn)行業中(zhōng)的影響力。
十二是扭虧爲盈、實現目标，既要按照以上具體(tǐ)措施精心組織、認真落實，又(yòu)要有建設性、有創造力地探索新領域、嘗試新方向，以良好的發展業績、驕人的發展成果展現文旅酒店(diàn)集團新形象。
山西文旅酒店(diàn)集團全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)将積極踐行習近平總書(shū)記"孺子牛、拓荒牛、老黃牛";的"三牛";精神，認真落實文旅集團黨委工(gōng)作會精神，不畏艱險、銳意進取，緊密圍繞酒店(diàn)集團"12212";規劃，敢于"挑最重的擔子、啃最硬的骨頭";，把工(gōng)作幹到位、幹實在，沿着酒店(diàn)集團發展藍(lán)圖奮勇前進！
編輯丨楊智偉 統籌｜王 琳
監制丨王少斐 監審丨高清平
