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山西文旅集團：築夢三晉文旅轉型 花開(kāi)兩載意正濃

時間:2019-08-22 來源:山西文旅


山西文旅集團：築夢三晉文旅轉型   花開(kāi)兩載意正濃 

       2017年是山西國企改革具有裏程碑式的一(yī)年。這一(yī)年，按照山西省委、省政府的發展要求，承載着該省經濟轉型的"四梁八柱";企業成立。山西文旅集團就是其中(zhōng)備受矚目的一(yī)家。沿着文旅融合的路徑，該集團加快創建國家級全域旅遊示範區，重中(zhōng)之重是做優、叫響、提升黃河、長城、太行三大(dà)旅遊闆塊，帶動山西文化旅遊業加速崛起。

       2019年，在企業成立兩周年之際，山西文旅集團黨委書(shū)記、董事長王文保堅定地表示，必須發揮山西文化旅遊産業發展"主力軍";和"排頭兵";作用，決不能錯過當前國有企業改革的"窗口期";和文旅産業崛起的"機遇期";，樹(shù)立強烈的曆史責任感和使命感，力争在今年的工(gōng)作中(zhōng)實現重大(dà)突破。

文旅"航母";乘風起航

       爲加快把文化旅遊業培育成爲山西戰略性支柱産業，2017年，在整合相關資(zī)産的基礎上，山西文旅集團正式組建成立。山西省省長樓陽生(shēng)在揭牌儀式上指出，要把山西文旅集團"打造成山西文化旅遊産業發展的旗艦，成爲國内外(wài)文化旅遊市場的一(yī)支勁旅";。

       結合當前正在進行的"不忘初心、牢記使命";主題教育活動，王文保認爲，做好做優做強國有企業，就是堅持以黨建引領企業轉型發展。"在成立的兩年裏，我(wǒ)們緊緊圍繞我(wǒ)省‘國家全域旅遊示範區’和‘構建全省域文化旅遊發展331新格局’的部署要求，按照‘13366’發展戰略，積極整合省内優質資(zī)源，基本搭建起了文旅産業發展的戰略平台。";

       成立不久後，山西文旅集團提出力争通過3年左右運營，資(zī)産總額達到600億左右，年綜合收入達到200億至300億以上，進入全國旅遊20強，成爲國内文化旅遊業的一(yī)支勁旅。随後，他們明确了着力構建文化旅遊産業的開(kāi)發運營平台、投融資(zī)平台和智慧旅遊信息化平台，重點建設景區開(kāi)發運營、酒店(diàn)管理、智慧旅遊、文化創意、旅遊地産、投融資(zī)等六大(dà)産業結構，全力鍛造"黃河、長城、太行";三大(dà)旅遊闆塊，重點狠抓項目落地，全面實現産業布局，爲2020年進入全國旅遊20強奠定堅實基礎。

       推進企業内部重組和改革是山西文旅集團加快全産業鏈組織架構的關鍵舉措，先後整合和組建了十戶企業，分(fēn)别爲晉旅集團、雲遊山西股份公司、山西省旅遊投資(zī)控股集團有限公司、山西文旅集團酒店(diàn)管理有限公司、山西文旅集團黃河旅遊發展有限公司、山西文旅集團長城旅遊發展有限公司、山西文旅集團太行旅遊發展有限公司、山西文旅集團股權投資(zī)基金管理有限公司、山西文旅集團信息技術有限公司、山西省康養集團有限公司，以此促進企業自身發展，壯大(dà)企業經濟實力，服務山西發展大(dà)局。

       與此同時，首次在山西國企中(zhōng)在集團副總層面選聘職業經理人，努力形成企業各類人員(yuán)"幹部能上能下(xià)、員(yuán)工(gōng)能進能出、工(gōng)資(zī)能高能低";的合理流動機制。

       山西文旅集團總經理高建光說，"當前，旅遊産業進入了優質旅遊發展的新時代，已經成爲我(wǒ)國的戰略性支柱産業。山西省文化旅遊産業的發展在促進全省轉型發展中(zhōng)的作用愈加凸顯。文旅集團作爲我(wǒ)省被寄予厚望，承載使命的文化旅遊開(kāi)發投資(zī)主體(tǐ)，對文旅資(zī)源的整合優勢、投融資(zī)的引領優勢、文化旅遊産業示範優勢将逐步顯現。";

加速推進文旅融合

       作爲新組建的企業，山西文旅集團以發展作爲第一(yī)要務。在他們看來，要堅持以文旅融合爲路徑，不斷突出文旅項目建設牽引力、示範景區帶動力、文旅融合競争力、旅遊服務軟實力、機制改革推動力，加快創建國家級全域旅遊示範區，重中(zhōng)之重是"做優、叫響、提升黃河、長城、太行三大(dà)旅遊闆塊，帶動山西文化旅遊業加速崛起。

       在整合優質文旅資(zī)源方面，推動項目投資(zī)模式多元化。控股接管長治上黨振興小(xiǎo)鎮，啓動打造集自然風光、休閑娛樂、民俗體(tǐ)驗、度假養生(shēng)、農藝博覽爲一(yī)體(tǐ)的鄉村(cūn)旅遊度假勝地。上黨振興小(xiǎo)鎮與陽泉市平定縣娘子關鎮娘子關村(cūn)入選國家文旅部公示第一(yī)批全國鄉村(cūn)旅遊重點村(cūn)拟入選名單，爲兩地經濟起飛插上新的翅膀。

       在對接景區資(zī)源方面，推動項目合作協議落地，形成文旅融合典範和開(kāi)發模式示範。加快對永濟鹳雀樓、普救寺、五老峰景區的整合并購，加強與關帝廟、黃河石港景區的合作商(shāng)談，推動相關項目落地。實施娘子關景區提升5A景區工(gōng)程，開(kāi)工(gōng)建設忻州雲中(zhōng)河景區項目。打造以晉中(zhōng)市全域旅遊建設爲代表的市域合作，以娘子關景區爲代表的景區合作，以王莽嶺景區爲代表的運營合作，以皇城相府景區爲代表的新業态合作"四個重點示範項目";。

       在搭建智慧旅遊闆塊方面，建設智慧旅遊信息化支撐平台，構建基礎雲平台資(zī)源池，實現票(piào)務和電(diàn)子支付等基礎應用落地。集合"旅遊+互聯網";功能，打造"雲遊行";山西旅遊年卡，該卡覆蓋山西50餘家旅遊景區，與全省3A以上34家景區，22家酒店(diàn)簽訂線上銷售協議，與衆信旅遊集團、海航股份簽訂旅運業務協議，積極搭建山西省旅遊目的地整合營銷平台。實施文旅集團數字展示中(zhōng)心項目和智慧旅遊雲平台項目建設工(gōng)作，強化集成安防闆塊業務，累計中(zhōng)标金額2.33億元，較好地發揮了技術支撐和信息服務功能。

       在整合酒店(diàn)賓館資(zī)源方面，打造山西一(yī)流、國内知(zhī)名的酒店(diàn)品牌，不斷壯大(dà)集團酒店(diàn)規模。重組成立了酒店(diàn)管理集團，整合了12戶省直機關經營性酒店(diàn)、賓館的資(zī)産，推進了産權變更及資(zī)産劃轉相關工(gōng)作，集團酒店(diàn)總數達到18家；實現對山煤集團凱賓斯基酒店(diàn)的托管，形成省級國有酒店(diàn)接收的示範模式。

       在打造文化創意闆塊，完成了三晉文旅股權劃轉和工(gōng)商(shāng)變更，提升《又(yòu)見五台山》大(dà)型實景演出運營管理水平，與省文化廳共同主辦了"黃河之魂 長城博覽 大(dà)美太行美術作品展";會展活動，承辦了2018年山西省旅遊發展大(dà)會，投資(zī)運營《再回相府》演藝項目，均取得了較好效果。與晉中(zhōng)市平遙縣政府攜手北(běi)京當紅齊天集團開(kāi)發平遙古城大(dà)型科技文旅融合示範項目，用創新載體(tǐ)和世界化語言展現中(zhōng)國民族文化的全新探索。啓動"山西禮物(wù)";文創旅遊商(shāng)品品牌連鎖店(diàn)項目，力圖在山西旅遊客流密集區域将形成本土最具規模、最具消費(fèi)者信任、最具創新魅力的文創項目品牌。

       面對嚴峻的市場挑戰和考驗，下(xià)一(yī)步山西文旅集團将樹(shù)立強烈的憂患意識、責任意識和市場意識，進一(yī)步凝心聚力、改革創新、奮發有爲、攻堅克難，處理好改革和發展、資(zī)源和項目、存量和增量、投資(zī)和投向、收權和放(fàng)權、産業和文化六對關系，強管理、增效益、抓項目、擴主業，積極培育旅遊新業态和新産品，不斷推進山西省文化旅遊全産業鏈、全要素的協調發展，爲2020年進入全國旅遊20強奠定堅實基礎。
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