會上，酒店(diàn)集團運營管理部總監薛寶珍對各子（分(fēn)）公司1-3季度經營業績考核指标完成情況進行了分(fēn)析：集團直屬13家屬子（分(fēn)）公司1-3季度累計收入較去(qù)年同期增長22.6 %。其中(zhōng)9家完成既定考核指标：5家扭虧爲盈，提前完成全年利潤指标；4家大(dà)幅減虧，成本費(fèi)用得到有效控制；所有單位經營勢态明顯好于2018年。

       集團運營開(kāi)發總監張傳貴對前三季度未完成經營指标的單位進行了通報，并給予了黃牌警告。要求業績較好的單位要繼續保持良好的經營勢頭，業績與指标有差距的單位要嚴控成本費(fèi)用、加強預算管理，在第四季度的經營工(gōng)作中(zhōng)取得突破，力争完成全年經營收入和利潤指标。

       太原凱賓斯基飯店(diàn)王文哲副總經理彙報了2019年6-9月酒店(diàn)集團托管之後的經營情況。平遙酒店(diàn)項目總經理張甯介紹了"又(yòu)見平遙主題酒店(diàn)群";的項目情況；酒店(diàn)集團事業開(kāi)發部副總監鄯文軍介紹了新簽約的"山西居舍藝術精品酒 店(diàn)";的産品設計和經營模式。酒店(diàn)集團副董事長、專職副書(shū)記、副總經理趙季明宣布了關于"2019年山西文旅集團酒店(diàn)職工(gōng)技能大(dà)賽";的相關事宜。

       酒店(diàn)集團董事長、總經理樊樂平同志(zhì)針對第四季度的工(gōng)作提出了三方面意見：一(yī)是要繼續全面推進經營業績考核工(gōng)作，年底嚴格按照年初簽訂的《經營業績考核方案》兌現獎罰，逐步向市場化經營過度；二是要繼續全面推進酒店(diàn)資(zī)産接收和加盟管理工(gōng)作，壯大(dà)酒店(diàn)集團資(zī)産規模、樹(shù)立酒店(diàn)集團品牌；三要繼續全面推進服務提升和專項培訓工(gōng)作，進一(yī)步提高員(yuán)工(gōng)的服務素質和業務技能，爲打造文旅酒店(diàn)集團的服務品質奠定基礎。