4月30日，山西省委書(shū)記樓陽生(shēng)在山西文旅集團調研，親自按下(xià)"遊山西";APP試運行暨"晉遊碼";全省推廣啓動鍵。他強調，要深入學習貫徹習近平總書(shū)記關于國企改革發展的重要論述，牢固樹(shù)立市場化、法治化改革取向，承擔國企使命，深化改革重塑，加強企業管理，努力打造文化旅遊業旗艦勁旅。

       文化旅遊業是山西重點打造的戰略性支柱産業。自2017年8月組建以來，山西文旅集團圍繞"三大(dà)旅遊闆塊";，堅持專業化重組、闆塊化管理、市場化運營，行業影響力不斷增強，進入中(zhōng)國旅遊企業20強，跨入國家旅遊業第一(yī)方陣。
 

山西文旅集團黨委組織集中(zhōng)學習
 

       樓陽生(shēng)表示，組建文旅集團是山西推動轉型發展、将文化旅遊業培育成爲戰略性支柱産業的重要舉措，也是打造現代旅遊企業王牌、以優質旅遊資(zī)源和旅遊産品赢得市場競争力和話(huà)語權的迫切需要。近三年來，山西文旅集團在山西省委、省政府堅強領導、大(dà)力支持下(xià)，采取超常舉措，曆史性、階段性完成推動企業重組、化解曆史包袱、深化企業改革等任務，走出困境、迎來曙光。樓陽生(shēng)對此給予充分(fēn)肯定，并提出六點要求，要深化改革、重組重塑，聚焦主業、打造品牌，項目爲王、遊客至上，科學決策、效益标準，強化使命、強化管理，加強黨建、嚴肅紀律，努力打造文化旅遊業旗艦勁旅。

       在山西文旅集團黨委書(shū)記、董事長王文保看來，這次指導調研爲該集團迎來新的發展動力。"文旅集團組建以來，初步完成了省委、省政府交付的任務。現在我(wǒ)們又(yòu)站在新的起點上，改革發展再出發，圍繞文化旅遊主業，緻力于成爲山西三大(dà)文旅産業闆塊的主力軍，打造國内旅遊市場的旗艦勁旅。我(wǒ)們一(yī)定要用好手中(zhōng)的旅遊資(zī)源，形成好的市場主體(tǐ)。隻有這樣，才有開(kāi)放(fàng)和合作的底氣與實力，完成企業肩負的使命。";王文保頗有信心地告訴記者。
 

山西文旅集團黨委書(shū)記、董事長王文保

       随後，山西文旅集團黨委召集集團中(zhōng)層以上幹部，二級子公司黨委（黨組）書(shū)記、總經理第一(yī)時間進行集中(zhōng)學習傳達。王文保主持會議，并提出貫徹落實意見。

       提高認識站位，壓實擔當責任，是國企堅定轉型發展的初心和使命。王文保指出，一(yī)定要牢固樹(shù)立市場化、法治化改革取向，堅決按照"根上改、制上破、治上立";三句話(huà)、九個字要求，結合山西文旅集團二次改革和巡視整改反饋意見，提高認識，提升站位，牢記發展初心，承擔國企使命，深化改革重塑，加強企業管理，努力打造成山西文旅旗艦、全國文旅行業勁旅，真正将文旅産業打造成全省轉型發展的支柱型産業，用實際行動做強産業、做優産品、做大(dà)行業，服務于山西轉型升級，引領山西文化旅遊産業健康持續發展。

       針對如何将改革精神落到實處、用到關鍵處、起到作用、見到效果，王文保強調，該集團各級黨委（黨組）、各單位（部門）要緊盯任務不放(fàng)松，咬住目标不松勁，把改革要求落實到各項工(gōng)作中(zhōng)，指導思想，加快落實，推動工(gōng)作。要緊扣任務要求，堅持問題導向，狠抓工(gōng)作落實。堅持結果導向，體(tǐ)現效率優先。要跟蹤問效，追責問責，提高标準要求，加強評估考核，達到預期效果一(yī)個領域要效益。
 

山西文旅數字體(tǐ)驗館
 

       爲進一(yī)步加強統一(yī)領導，強化監督管理，創新手段方法，推動文旅産業健康發展，王文保還明确，該集團将進行專題研究、專門部署，提出具體(tǐ)可行的實施意見，制定詳細可操作的落實方案，不折不扣、不偏不倚、堅定堅決、迅速貫徹落實。進一(yī)步增強責任感和使命感，強化監督管理，集中(zhōng)集約發展。創新手段方法，着力提升文化旅遊的影響力和承載力。充分(fēn)利用智慧旅遊雲平台、"遊山西";APP、"晉遊碼";等現有的産業平台基礎，積極創新，全力創優，全品牌打造，全産業鏈延伸，真正把山西優質的文化旅遊資(zī)源轉化爲山西轉型發展的新型動力能源，實現文化旅遊産業經濟社會效益的雙突破、雙豐收。