不用揚鞭自奮蹄，直與天地争春回。2021年一(yī)季度，山西文旅康養集團錨定目标，聚力發展，開(kāi)拓新局，主營業務收入、利潤總額、房地産等項目回收資(zī)金分(fēn)别完成序時任務的113%、117%、308%，經濟指标絕對值和增速雙雙預期向好，交出了首季“開(kāi)門紅”精彩答卷。
支撐這一(yī)串數據的，是一(yī)個又(yòu)一(yī)個的亮點：
山西文旅龍泰集團内抓管理，外(wài)拓市場，主輔業同步穩健推進，山投商(shāng)務中(zhōng)心項目工(gōng)人就地過年，高效推進建設和銷售；山投大(dà)廈針對樓層空置預期，提前制定招租計劃，部分(fēn)樓層已提前預定；貿易經營以焦炭業務爲主，一(yī)季度簽訂合同5筆。
山西文旅高新公司圍繞“保交付”，開(kāi)拓思路，主動作爲，武家莊項目建設提速提效，地塊七進入收尾驗收階段。
山西文旅金玉公司努力解決青運城青四項目文物(wù)保護限高問題，複工(gōng)複産在即；多方協調解決土地整理回款，趙莊項目已拍土地返還款順利收回。
山西文旅安養公司内拓外(wài)延，努力盤活閑置資(zī)産，養老公寓運營引進戰略合作達成共識；文旅旅遊學院校企合作協議已簽訂，方案設計、招投标工(gōng)作即将啓動；3A景區改造烏馬河人行橋施工(gōng)組織有序開(kāi)展。
山西文旅文化發展公司聚焦效益效率，原有規劃大(dà)幅調整，康養合院提質建設，街區業态不斷優化，品牌商(shāng)戶不斷增加。
山西文旅文化傳播公司以文化創新爲驅動，塑造發展新優勢，老年大(dà)學順利開(kāi)學，酒類定制銷售成功落地，教育培訓方案策劃完成。
此外(wài)，集團産業鏈延伸項目忻州清涼灣溫泉康養度假小(xiǎo)鎮也已成功拿地，即将開(kāi)工(gōng)，停緩建新溝項目部分(fēn)投資(zī)款順利收回......
——二次重組改革，紅利繼續釋放(fàng)。文旅集團二次重組改革後，構建了三級運營管理體(tǐ)系。今年以來，康養集團按照“扁平化”管理的要求，緊緊圍繞文旅“13486”發展戰略，以提升企業效益爲中(zhōng)心，整合内部資(zī)源、建立運營管理機制、謀劃康養發展策略、選拔選聘幹部、集聚人才隊伍、指導促進戰略合作，有效實施了集團化管控；所屬子公司圍繞“創利潤”目标，做實體(tǐ)、集産業、穩存量、促增量、保增長，實現了預期目标。集團與各級公司權責清晰、任務明确，結成了真正意義上的利益共同體(tǐ)，體(tǐ)制、機制更順了，運營質量更高了，爲企業快速發展注入了新的動力，增添了新的活力，幹部職工(gōng)的主人翁意識更強了，工(gōng)作勁頭也更足了，集團實現了精彩“蝶變”，直接體(tǐ)現在了經濟指标的規模增長上。
——強化内涵發展，壓緊壓實責任。春節剛過，康養集團即召開(kāi)年度工(gōng)作會議，明确了全年的目标任務、實現途徑和保障舉措。所屬各子公司與集團簽訂年度經濟責任書(shū)，将任務“背”回去(qù)，及時召開(kāi)工(gōng)作部署會，層層分(fēn)解指标傳導壓力，形成了千斤重擔衆人挑的工(gōng)作局面。集團公司還将全年重點工(gōng)作清單化，堅持旬調度、月安排，将各項工(gōng)作落實到具體(tǐ)部門（公司）、具體(tǐ)責任人，加強督辦，要求各單位、各部門必須按質按量、按時間節點完成。同時，改革薪酬管理和績效考核分(fēn)配體(tǐ)系，将工(gōng)作業績與職工(gōng)工(gōng)資(zī)、獎金分(fēn)配等直接關聯，加強督辦考核，充分(fēn)激發了全員(yuán)的責任意識、使命意識和拼搏精神。
——動真碰硬抓落地，壯大(dà)産業鏈條。面對新征程、新使命、新要求，面對産業位置的壓力、市場份額的壓力、發展倒逼的壓力，康養集團主動順應大(dà)背景，積極搶抓大(dà)機遇，按照“十四五”開(kāi)局之年邁好第一(yī)步、見到新氣象的發展部署要求，着力建鏈、補鏈、強鏈，積極推進開(kāi)展了社區養老機構和旅居療養結構的布局落地，通過考察調研、完善規劃、對接劃轉、戰略引進，實現了項目簽約率、落地率、開(kāi)工(gōng)率、達效率“四率齊升”。
——開(kāi)展安全檢查，築牢“安全屏障”。春節假期過後，爲确保各項目複工(gōng)工(gōng)作高效有序步入正軌，康養集團開(kāi)展了領導班子帶隊複工(gōng)大(dà)檢查，針對經營場所和施工(gōng)現場安全文明生(shēng)産和疫情防控等情況進行全面細緻檢查，加強生(shēng)産安全管控，消除安全事故隐患。與此同時，各子公司細化責任，加強安全教育培訓，強化安全生(shēng)産責任落實和操作技能提升，提高應急處置能力，實行全覆蓋自查，加強隐患整改到位，爲經營場所和建設項目全面複工(gōng)，早日實現大(dà)幹快上築牢了“安全屏障”。
——實施黨建引領，助推高質量發展。集團黨委發揮把方向、管大(dà)局、保落實核心作用，結合黨史學習教育，探索黨建實踐項目化，推動黨建與經營工(gōng)作的深度融合，切實發揮黨員(yuán)的先鋒模範作用，廣泛宣傳先進典型，發揮榜樣激勵作用，充分(fēn)彙聚發展正能量，抓好黨建促發展，用實實在在的經營及其他工(gōng)作成果檢驗黨建工(gōng)作成效。
風生(shēng)水起才知(zhī)天高雲淡,滄海橫流方顯英雄本色。2021年，康養人面對并不平坦的道路，從春天出發，不馳于空想、不骛于虛聲，以時不我(wǒ)待的緊迫感、不進則退的危機感、舍我(wǒ)其誰的使命感、勇于擔當的責任感，唯實惟先，善作善成，圓滿實現了首季“開(kāi)門紅”，接下(xià)來的時間内，将繼續以“犇”跑的姿态，搶抓“黃金期”，按下(xià)“快進鍵”，跑出“加速度”，山西文旅康養集團2021年必将實現全年“滿堂紅”。
編輯丨楊曉雪 統籌｜李 楠
監制丨王少斐 監審丨高清平
