一(yī)、基本情況
中(zhōng)文名稱及簡稱：山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司（山西文旅集團）
外(wài)文名稱：Shanxi Cultural Tourism Investment Holding Group Company, Limited（SCTIHG）
股東名稱：山西省國有資(zī)本運營有限公司、山西省财政廳
法定代表人：王文保
注冊地址：山西省太原市長治路226号高新動力港1幢8層
辦公地址：山西省太原市小(xiǎo)店(diàn)區龍城大(dà)街102号文旅大(dà)廈C座
郵政編碼：030031
網址：www.sxswljt.com
電(diàn)子信箱：無
經營範圍：旅遊景區的投資(zī)、開(kāi)發及運營管理；從事住宿業、餐飲業及旅遊交通運輸業；旅遊信息平台建設；智慧旅遊服務；旅遊資(zī)産管理；旅遊教育及技能培訓；文化演藝、會議及展覽服務；旅遊地産開(kāi)發；航空旅遊、體(tǐ)育項目投資(zī)運營；旅遊産品、特色農産品的生(shēng)産、加工(gōng)、貿易和銷售及其他。
公司簡介：山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司注冊資(zī)本金50億元，成立于2017年8月，是山西省委、省政府橫下(xià)一(yī)條心，培育新動能，爲加快推動文化旅遊業成爲山西戰略性支柱産業組建成立的山西省省屬大(dà)型國有文化旅遊類企業。
成立以來，在山西省委、省政府的堅強領導下(xià)，山西文旅集團堅持以打造我(wǒ)省文化旅遊産業“旗艦”和國内外(wài)旅遊市場“勁旅”爲目标，以全産業鏈布局爲導向，聚焦文旅主業發展，強化創新驅動，突出項目支撐，優化形成了以景區運營、康養闆塊爲支柱産業，智慧旅遊、産融結合、酒店(diàn)闆塊爲支撐産業，海外(wài)園區、綜合服務、資(zī)産管理爲戰略産業，主業突出、多元并舉、互相支撐、協同發展的産業格局。
截至2020年底，集團資(zī)産總額607.07億元。2019年、2020年連續兩年入選中(zhōng)國旅遊集團20強，全面跨入國家旅遊業第一(yī)方陣，“山西文旅”品牌影響力、美譽度、貢獻度日益提升。
二、主要會計數據、财務指标、财務會計報告及審計報告摘要
（一(yī)）主要會計數據和财務指标
（二）财務會計報告及審計報告摘要
公司2020年度财務會計報告嚴格按照現行會計準則編制，經緻同會計師事務所（特殊普通合夥）審計，出具了山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司《2020年度審計報告》（緻同審字〔2021〕第140B014808号），報告認爲：公司2020年度财務報表在所有重大(dà)方面按照《企業會計準則》編制，公允反映了公司2020年12月31日的合并财務狀況以及2020年度的合并經營成果和合并現金流量。
三、董事、監事、高級管理人員(yuán)的任職和年度報酬情況
（一(yī)）董事、高級管理人員(yuán)基本情況及薪酬情況
說明：稅後收入包括2020年基本薪酬、2019年績效薪酬和2020年預發績效薪酬。
（二）監事基本情況
無
（三）員(yuán)工(gōng)年均收入水平
2020年，公司在崗員(yuán)工(gōng)平均工(gōng)資(zī)爲6.4萬元。
四、董事會報告摘要
2020年，公司董事會認真落實山西省委、省政府各項決策部署，嚴格遵守《公司法》《公司章程》和《董事會議事規則》規定，圍繞公司發展戰略和年度重點任務積極開(kāi)展各項工(gōng)作。全體(tǐ)董事恪盡職守、勤勉盡責，積極參與公司各項重大(dà)事項的決策過程，有力保障了公司全年各項工(gōng)作目标完成。報告期内，公司董事會圍繞公司改革發展的重大(dà)事項、企業發展的重大(dà)問題行使決策權，全年共召開(kāi)20次董事會會議，其中(zhōng)定期會議13次，臨時會議7次，共審議議案150項，審議事項涉及人事任免、經營計劃、項目投資(zī)、融資(zī)擔保、資(zī)産評估、改革重組、章程修訂和制度完善等。
五、重大(dà)事件及影響
（一(yī)）重大(dà)經營決策
1.爲開(kāi)發“酒旅”文化旅遊發展新模式，打造山西乃至全國文化旅遊發展新亮點，2020年3月，經公司董事會審議通過，報省國資(zī)運營公司審批同意，山西文旅集團與山西汾酒集團、汾陽市政府共同出資(zī)設立山西杏花村(cūn)文化旅遊有限公司，注冊資(zī)本爲7億元，其中(zhōng)，汾酒集團持股57.14%，山西文旅集團持股14.29%，汾陽市政府持股28.57%。
2.爲貫徹落實山西省委、省政府積極推動第七大(dà)類茶系發展和中(zhōng)國茶文化旅遊第一(yī)城建設要求，2020年3月，經公司董事會審議通過，報省國資(zī)運營公司審批同意，山西文旅集團所屬山西文旅集團晉中(zhōng)彙誠投資(zī)管理有限公司與山西昭馀文旅産業發展有限公司共同出資(zī)設立山西昭馀古城投資(zī)管理有限公司，公司注冊資(zī)本1億元，雙方持股比例分(fēn)别爲51%和49%。
3.爲積極響應山西省委、省政府“積極推進智慧旅遊，一(yī)個平台管全省”的戰略部署，2020年3月，經公司董事會審議通過，同意對山西文旅集團信息技術有限公司投資(zī)建設山西省智慧旅遊雲平台（二期）項目進行核準。該項目作爲我(wǒ)省政務雲子平台，已列入2020年省級重點項目。
4.爲貫徹落實山西省委、省政府關于推動黃河、長城、太行三個一(yī)号旅遊公路及“0km”标志(zhì)文化驿站建設工(gōng)作部署，2020年3月，經公司董事會審議通過，同意對山西省旅遊投資(zī)控股集團有限公司黃河、長城、太行三個一(yī)号公路“0km”标志(zhì)文化驿站項目核準。上述三個文化驿站已于2020年9月正式啓用。
5.爲将娘子關景區打造成爲全國知(zhī)名的長城文化旅遊目的地、國家長城文化公園的先行區和國家級文旅産業融合示範區，2020年4月，經公司董事會審議通過，同意對山西娘子關旅遊發展有限公司娘子關景區創建國家AAAA旅遊景區建設項目進行核準。2020年12月，山西省文化和旅遊廳發布公告，娘子關景區被正式确定爲國家AAAA級旅遊景區。
6.爲整合晉中(zhōng)旅遊資(zī)源，提升公司資(zī)産質量，2020年9月，經公司董事會審議通過，報省國資(zī)運營公司審批同意，山西文旅集團收購山西喬家大(dà)院旅遊股份有限公司81%股份及山西智旅博翔旅遊置業開(kāi)發有限公司100%股權。
（二）重要人事任免
1.2020年6月19日，任命王琳爲山西文旅集團副董事長、提名爲總經理人選（晉政任〔2020〕23号）；
2.2020年12月2日，李堂鎖任山西文旅集團黨委常委、專職副書(shū)記（晉組幹字〔2020〕296号）；2020年12月4日，任命李堂鎖爲山西文旅集團副董事長（晉政任〔2020〕57号）。
（三）重大(dà)産權變動
1.根據《關于無償劃轉山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司非主業企業有關事宜的通知(zhī)》（晉國資(zī)運營函〔2020〕148号）精神，将公司全資(zī)子公司山西省商(shāng)貿資(zī)産經營有限公司、山西體(tǐ)育産業集團有限公司以及18戶農業類企業，共計86戶非主業企業整體(tǐ)無償劃轉至山西晉通公司，并于2020年6月12日簽署《國有産權無償劃轉協議》。
2.根據《關于無償劃轉山西省農業（農墾）産業集團有限公司有關事宜的通知(zhī)》（晉國資(zī)運營函〔2020〕185号）精神，将公司所屬山西省投資(zī)集團有限公司持有的山西省農業（農墾）産業集團有限公司100%股權無償劃轉至山西晉通公司；根據《關于無償劃轉山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司非主業企業有關事宜的通知(zhī)》（晉國資(zī)運營函〔2020〕339号）精神，将公司全資(zī)子公司山西省醫藥集團有限責任公司、天津晉津煤炭銷售有限公司、山西省國際展覽公司、山西省國際經貿服務中(zhōng)心、山西省英華國際經濟文化交流中(zhōng)心、控股子公司山西盛世經濟發展有限公司98.6923%股權無償劃轉至山西晉通公司。以上共計48戶非主業企業已于2020年12月11日簽署《國有産權無償劃轉協議》。
（四）重大(dà)未決訴訟
（附表1）
（五）利潤分(fēn)配
根據省國資(zī)運營公司《關于做好2020年國有資(zī)本收益申報工(gōng)作的通知(zhī)》（晉國資(zī)運營函〔2020〕161号），2020年公司上繳國有資(zī)本收益1552萬元。
六、财務預算執行情況
七、履行社會責任情況
（一(yī)）經濟責任
1.經營責任
2020年，公司實現營業收入145.64億元，同比增長3.7%，完成全年任務指标的119.4%；實現利潤總額7034.4萬元，同比減少56.6%，完成全年任務的176%；實現工(gōng)業增加值9.46億元，完成全年任務指标的105.11%。文化旅遊資(zī)産53億元，與2019年同期相比增長55.9%，完成考核指标的106%。
2.産業發展
公司堅決貫徹落實山西省委、省政府“加快把文化旅遊業培育成我(wǒ)省戰略性支柱産業”的重大(dà)戰略部署，按照“打基礎、搭平台、整資(zī)源、搞布局、抓項目、促轉型”的工(gōng)作思路，積極進行産業布局，企業核心競争力和行業影響力不斷增強。
景區運營闆塊。按照“擁有一(yī)批、合作一(yī)批、培育一(yī)批”的思路，積極開(kāi)展旅遊景區的投資(zī)、開(kāi)發、運營，全力推進黃河、長城、太行三大(dà)旅遊闆塊涉旅項目落地。目前，運營娘子關、王莽嶺、天官王府、郭峪古城、八路軍文化園、渠家大(dà)院、武鄉闆山、八路軍遊擊隊體(tǐ)驗園、黃河、長城、太行三個“0km”文化驿站、文旅數字體(tǐ)驗館等景區景點，其中(zhōng)AAAA級以上景區7家；投資(zī)建設并運營黃河、長城、太行三大(dà)闆塊“0km”文化驿站，成爲山西新晉“網紅打卡地”；運營《再回相府》《又(yòu)見平遙》《又(yòu)見五台山》三大(dà)演藝項目，建設《太行山上》演藝項目；開(kāi)工(gōng)建設祁縣昭馀古城項目，托管運營渠家大(dà)院景區，打造昭馀古城茶商(shāng)文化旅遊區。
酒店(diàn)管理闆塊。推動實施“品牌戰略”，提升文旅酒店(diàn)品牌形象，在原有的3戶酒店(diàn)基礎上，初步完成12戶省直單位經營性酒店(diàn)、賓館資(zī)産的劃轉接收和5戶酒店(diàn)的托管運營。截至2020年底，公司所屬酒店(diàn)合計20戶；加快酒店(diàn)品牌建設及提升改造工(gōng)程，建立了以“蘭博泰爾、叙庭、宵客”三大(dà)品牌爲核心的品牌化标準體(tǐ)系，文旅酒店(diàn)第一(yī)家“旗艦店(diàn)”——濱河飯店(diàn)“蘭博泰爾”旗艦店(diàn)改造完成。
智慧旅遊闆塊。充分(fēn)和市場結合，通過“互聯網+旅遊”、“線上+線下(xià)”的模式，推進智慧旅遊“一(yī)個平台管全省”項目落地，完成智慧旅遊雲一(yī)期項目，加快智慧旅遊雲平台（二期）項目建設，已完成5市1縣分(fēn)中(zhōng)心建設、與文旅部綜合監測與應急指揮平台測試對接、67家3A級及以上景區視頻(pín)監控接入等内容；建設完成景區預約管理系統（簡稱“晉遊碼”），助力包括五台山、平遙古城、皇城相府在内的全省240家文化旅遊場所，實現在疫情防控常态化下(xià)的預約、分(fēn)時、限流、實名認證等重要管理工(gōng)作；遊山西App正式上線，加快傳統文化旅遊業智慧化轉型升級，截至2020年底，累計注冊總量突破458萬人；銷售發行“雲遊行”旅遊年卡，助力全省旅遊消費(fèi)升級，助推傳統文化旅遊業收入和利潤的穩步增長。
康養闆塊。推進“康養山西、夏養山西”規劃布局項目落地，吸收涉及的康養、地産、物(wù)業等相關企業，逐步完善康養産業布局，積極推進社區養老，太原市萬達養老照護中(zhōng)心廣受社會好評；穩步推進機構養老，投資(zī)建設的孟母養生(shēng)健康城、山西省文化産業園兩個項目連續兩年列入省級重點工(gōng)程；推動忻州雲中(zhōng)河溫泉康養項目、霍州七裏峪森(sēn)林康養小(xiǎo)鎮等一(yī)系列重點康養項目建設，形成以山西康養太原基地爲主，各市基地爲輔的“康養山西、夏養山西”格局，打造“康養+置業”投資(zī)、開(kāi)發、建設、服務一(yī)體(tǐ)的大(dà)康養産業，形成康養專業化品牌。
綜合服務闆塊。依托集團技術及資(zī)源優勢，聚焦文化旅遊綜合能源配套服務，圍繞集團主業全面拓展綜合能源服務、新能源汽車(chē)旅遊交通服務、物(wù)業服務和節能環保業務，着力打造綜合能源管理和節能環保、物(wù)業管理的全牌照、全資(zī)質專業化公司。
産融闆塊。依托基金管理、融資(zī)擔保、小(xiǎo)額貸款、典當借款、融資(zī)租賃、股權投資(zī)、資(zī)産管理等10餘種金融服務牌照優勢和豐富資(zī)産管理經驗優勢，緻力于山西省省級文化旅遊投融資(zī)及資(zī)本運作，聚力打造國内知(zhī)名文旅産融項目孵化和投資(zī)并購平台，完成組建山西省文化旅遊産業政府引導基金（母基金），布局設立9支子基金，基金規模達32.86億元。
海外(wài)闆塊。依托毛裏求斯海外(wài)文旅基地，着力打造我(wǒ)省“一(yī)帶一(yī)路”支點，對外(wài)開(kāi)放(fàng)的高地，國際旅遊度假勝地。已投資(zī)建成毛裏求斯晉非經濟貿易合作區伊甸園文化廣場，形成吃、住、行、遊、購、娛爲一(yī)體(tǐ)的城市綜合體(tǐ)和海外(wài)文旅基地，已成爲毛裏求斯地标性建築。
資(zī)産管理闆塊。對山西文旅集團及所屬公司政府性投資(zī)形成的股權資(zī)産、債權資(zī)産、委托貸款資(zī)産及其他資(zī)産進行統一(yī)管理。以資(zī)産清收爲主業，全面盤活存量資(zī)産，提升國有資(zī)産管理效能和價值，不斷拓展資(zī)産規模，爲公司主業發展和資(zī)産證券化提供資(zī)金支撐。
（二）安全責任
公司嚴格按照“黨政同責、一(yī)崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體(tǐ)系及“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生(shēng)産經營必須管安全”實施細則，不斷建立健全安全生(shēng)産責任體(tǐ)系；不斷壓實細化安全生(shēng)産制度體(tǐ)系；逐級簽訂安全生(shēng)産目标責任書(shū)；将安全責任事故、重大(dà)環境污染事故列爲否決指标，實行一(yī)票(piào)否決制；積極推進應急管理體(tǐ)系建設，要求各子公司針對各類風險提前謀劃、提早布置，明确應急處置措施，并定期開(kāi)展應急演練，提高應對突發事件時的處置能力。2020年，公司全系統未發生(shēng)任何安全生(shēng)産責任事故。
（三）創新責任
搭建創新組織管理體(tǐ)系。制定完善《關于推進文旅集團科技創新的實施意見》《文旅集團科技創新和管理創新成果評審獎勵暫行辦法》和《文旅集團科研誠信管理辦法》等科技創新管理制度，積極構建創新發展的戰略決策、執行落實、績效考核和激勵管理體(tǐ)系。與北(běi)京大(dà)地風景文旅公司共同發起成立山西文旅産業規劃設計研究院有限公司，開(kāi)展産業研究、景區策劃、規劃、設計等業務，打造企業創新研究和應用平台。
推進科研成果轉化。公司2020年研發投入1270.52萬元，申請專利19項，申請軟件著作權12項，承擔省部級課題2項，主持國家科技部重點研發計劃、公共安全橫向項目29項，以科技創新推進企業發展。山西智慧旅遊雲平台項目入圍文旅部2020年度文化和旅遊信息化發展典型案例；國内首座省級文化旅遊數字體(tǐ)驗館——山西文旅數字體(tǐ)驗館項目榮獲2020年“文化和旅遊融合發展十大(dà)創新項目”。
加大(dà)創新人才培養。公司本着“資(zī)源共享、優勢互補、互動雙赢、協同發展”的原則，與太原理工(gōng)大(dà)學、山西衛生(shēng)職業技術學院等多家高校建立合作關系，探索産學研用相結合的新型校企合作模式，将人才培養、科研合作和科技平台建設融合創新，發揮各自優勢，推進創新人才培養和科技成果轉化。
（四）環境責任
堅持踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，把可持續發展觀貫穿在公司經營、項目規劃、管理運營全過程中(zhōng)。在文化旅遊産業項目規劃設計中(zhōng)，積極推動綠色旅遊産品體(tǐ)系建設；在景區運營、酒店(diàn)管理中(zhōng)，大(dà)力推進節能減排工(gōng)作；在項目建設中(zhōng)，加強環保管理，嚴格評估建設環境，積極采用先進的生(shēng)産、管理技術，進行環保生(shēng)産；針對生(shēng)産經營中(zhōng)存在的環保風險高易發點，督促相關子公司采取有效措施，杜絕各類環境污染事件發生(shēng)，确保環境安全。
（五）企業責任
切實維護職工(gōng)權益。公司實有人員(yuán)總數爲6664人，其中(zhōng)，從業人員(yuán)總數爲6542人，離(lí)退休人數爲122人。
在職工(gōng)勞動保障方面，公司嚴格執行《公司法》《勞動法》《勞動合同法》《工(gōng)會法》相關法律規定，執行國務院《女職工(gōng)勞動保護特别規定》及《女職工(gōng)禁忌從事的勞動範圍》，落實維護職工(gōng)各項合法和特殊權益。
在職工(gōng)培訓及落實方面，受新冠肺炎疫情影響，以線上培訓爲主，2020年共計提職工(gōng)教育培訓經費(fèi)82.8萬元。
在職工(gōng)薪酬福利方面，根據公司《薪酬制度及績效體(tǐ)系實施意見》，中(zhōng)層管理人員(yuán)薪酬實行按季考核、按季兌現；中(zhōng)層以下(xià)管理人員(yuán)薪酬按月考核、按月兌現，無拖欠工(gōng)資(zī)情況。加強基本薪酬的動态管理，将實行年度崗位績效薪酬制人員(yuán)的基本薪酬與整體(tǐ)經營業績挂鈎，提高績效收入在薪酬總收入中(zhōng)所占的比例，充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)的積極性和主動性，全方位樹(shù)立“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念。
認真履行社會責任。在繳納稅費(fèi)方面，公司2020年度共上繳稅費(fèi)27145.87萬元，其中(zhōng)：增值稅12941.76萬元、企業所得稅8430.58萬元、城建稅668.02萬元、房産稅1591.56萬元、其他稅費(fèi)3513.95萬元。
在扶貧方面，探索創建“旅遊+産業+消費(fèi)”三級扶貧模式，紮實推進駐村(cūn)幫扶等精準扶貧工(gōng)作。截至2020年底，12個幫扶村(cūn)已全部脫貧摘帽，“兩不愁、三保障”問題全部解決，村(cūn)容村(cūn)貌明顯改善。
在抗疫方面，成功發行規模爲8億元的山西首單疫情防控債券，所募集的資(zī)金用于疫情防控物(wù)資(zī)的生(shēng)産采購及疫情防控研究；投資(zī)建設醫用口罩等防護物(wù)品生(shēng)産基地，緩解山西省醫用口罩等防護物(wù)資(zī)緊缺局面；從休整療養、信息暢通、物(wù)業服務等方面爲戰“疫”大(dà)局提供後勤保障，全力服務全省疫情防控工(gōng)作。
（六）未來展望
“十四五”時期，公司将以綜合性文化旅遊産業爲核心，涵蓋産業鏈全品類，爲文化和旅遊融合發展奠定堅實的人财物(wù)以及産品渠道基礎，立足在發展中(zhōng)做實存量、做強增量、做優變量，保持企業持續健康發展和行業穩定發展大(dà)局，打造綜合性文化旅遊運營商(shāng)新模式，成爲具有創新力、競争力、引領力的現代化文旅集團，成爲國内一(yī)流的文旅綜合運營商(shāng)，爲實現山西省文化和旅遊産業高質量發展示範引領做旗艦和夯實基礎煉勁旅目标貢獻力量。
八、生(shēng)産經營情況
2020年，公司深入貫徹落實山西省委、省政府各項決策部署，着力完善戰略、調整布局、優化結構、科學運營，繼續保持了量質齊升的良好發展态勢。
持續深化改革重組，構建産業集成格局。根據省政府2019年42次常務會議精神，打破原有企業架構，整合形成“景區運營、康養闆塊、酒店(diàn)管理、智慧旅遊、産融闆塊、綜合服務、海外(wài)闆塊、資(zī)産管理”等8個産業闆塊，專業化重組、闆塊化管理和市場化運營的基本架構搭建完成；完成“六定”改革，企業組織機構進一(yī)步優化、簡化；編制完成“十四五”發展規劃，形成“13486”發展戰略；推進混合所有制改革，混改企業占比穩步提高；建立外(wài)派董事、監事制度，委派總會計師，完善企業法律顧問、法務專員(yuán)制度，初步形成了權責清晰、科學分(fēn)工(gōng)、協調運轉的領導決策機制和組織架構。
夯實強化資(zī)金支撐，積蓄轉型發展動能。多措并舉提升可支配資(zī)金額度，公司資(zī)産負債率爲69.22%，處于合理區間。加強融資(zī)管理工(gōng)作，積極探索多種融資(zī)方式，直接融資(zī)規模不斷擴大(dà)，全年發行政府專項債券7億元，開(kāi)辟了長期低成本融資(zī)的渠道。傳統間接融資(zī)授信額度穩中(zhōng)有升；産業基金+專項基金的投融資(zī)效應加快釋放(fàng)，祁縣、長治文旅子基金布局完成并設立晉民投基金，文旅項目投資(zī)布局邁開(kāi)步子；海外(wài)融資(zī)取得新突破，山西晉非境外(wài)發行3億美元債券項目正式獲得國家發展改革委備案，成爲山西省第一(yī)單以境外(wài)主體(tǐ)發行的美元債券；政府劃轉資(zī)金清收取得新突破，2020年各項資(zī)金累計清收3.2億元，創曆史新高。
科學細化流程管控，擴展降本增效空間。公司強化資(zī)金管理中(zhōng)心、集采中(zhōng)心職能，實現降本增效。主要做法包括：強化資(zī)金歸集，全年應歸集資(zī)金實際歸集率達98.5%；集中(zhōng)借貸管控，理順各子公司存量内部借款，規範資(zī)金内部調度行爲，做好債務兌付、杜絕債務違約，融資(zī)成本逐步歸于合理區間；強化成本管控，制定下(xià)發《降本控費(fèi)、提質增效專項行動的實施意見》，确定11項具體(tǐ)實施辦法；加強在建項目管理，強化項目概算管理，對項目施工(gōng)實施全流程跟進監管，建立投資(zī)項目管理信息系統，強化過程監督效果，提升投資(zī)項目管理的管理效率。
着力防範風險化解，築牢長遠發展根基。公司曆史遺留問題解決實現曆史性突破：積極與省國資(zī)運營公司協調非主業資(zī)産劃出，2020年完成兩批共計134戶非主業企業劃轉，基本實現“瘦身健體(tǐ)”目标；加強涉法涉訴案件督查督辦和執行回款力度，在省高院大(dà)力支持下(xià)，開(kāi)展涉法涉訴執行專項行動，極大(dà)地推進了涉訴案件執行解決，有效盤活了文旅集團低效無效資(zī)産，緩解了資(zī)金壓力；提升停緩建項目盤活和非主業項目資(zī)金回籠成效，唐霸壹号、西華商(shāng)城等8個停緩建項目清理處置取得重要突破。
九、大(dà)額度資(zī)金運作
（一(yī)）重大(dà)投資(zī)
公司2020年度投資(zī)計劃，涉及固定資(zī)産投資(zī)項目共23個，全年計劃投資(zī)總額56.43億元。投資(zī)計劃中(zhōng)包含4個省級重點工(gōng)程項目，分(fēn)别爲山西省智慧旅遊雲平台（二期）項目、山西省農産品國際交易中(zhōng)心項目、孟母養生(shēng)健康城項目和山西省文化産業園項目。
（二）重大(dà)融資(zī)
截至2020年12月底，公司融資(zī)存量餘額321億元。
（三）資(zī)産抵押
1.山西文旅集團所屬子公司毛裏求斯晉非經濟貿易合作區有限公司以其自有項目的固定資(zī)産及租金收益權做抵押，從ABC銀行取得325萬歐元貸款。
2.山西文旅集團所屬子公司山西省投資(zī)集團太谷安養養老發展有限公司以土地使用權做抵押，從國家開(kāi)發銀行取得95000萬元貸款。
3.山西文旅集團所屬子公司山西文旅酒店(diàn)管理集團有限公司以房産及土地使用權做抵押，從交通銀行取得4700萬元貸款。
（四）質押及對外(wài)擔保
截至2020年12月底，公司對外(wài)擔保共計299650萬元。
（五）年度對外(wài)捐贈情況
1.2020年我(wǒ)國突發新冠肺炎疫情，爲體(tǐ)現國企的責任擔當，山西文旅集團所屬晉中(zhōng)彙誠投資(zī)管理有限公司向山西省平遙縣紅十字會捐贈了一(yī)次性醫用口罩、醫用防護服、一(yī)次性醫用手套等一(yī)批醫療物(wù)品，合計金額11.2萬元；山西省投資(zī)集團九洲再生(shēng)能源有限公司向吉縣紅十字會捐贈現金10萬元；山西省投資(zī)集團信息技術有限公司向疫情防控一(yī)線的公安民警、輔警捐贈醫用防護服500套，價值5萬元。
2.根據2020年省委農村(cūn)工(gōng)作暨脫貧攻堅工(gōng)作會議部署，結合省國資(zī)委《山西省2020年省屬企業扶貧行動計劃》，2020年文旅集團爲10個定點幫扶村(cūn)援助農機具，發生(shēng)幫扶援助費(fèi)用共計133.95萬元。
十、職工(gōng)權益維護
（一(yī)）全年勞動合同簽訂數
根據國家和山西省有關法律法規，公司制定出台了《勞動合同管理制度》，确保職工(gōng)勞動合同的變更、續訂、中(zhōng)止、解除或終止均依法執行，全年職工(gōng)勞動合同簽訂全覆蓋。
（二）維護職工(gōng)權益典型案例
關愛特殊群體(tǐ)。公司重視困難職工(gōng)幫扶，制定《困難職工(gōng)幫扶走訪制度》，建立健全困難職工(gōng)檔案，實行困難職工(gōng)動态管理，将幫扶救助工(gōng)作常态化；關懷女性職工(gōng)，爲女職工(gōng)購買特病保險、開(kāi)展專項體(tǐ)檢；愛護一(yī)線作業人員(yuán)，積極開(kāi)展“夏送清涼”“冬送溫暖”活動。2020年，公司各級工(gōng)會走訪慰問402人，幫扶困難職工(gōng)99人次，發放(fàng)幫扶金13.8萬餘元。
關注職工(gōng)健康。公司建立職業健康保護機制，定期開(kāi)展員(yuán)工(gōng)健康體(tǐ)檢，組織多樣化健康宣傳及教育活動，提高員(yuán)工(gōng)健康意識，保障員(yuán)工(gōng)身心健康。2020年，公司積極組織職工(gōng)“職業病與亞健康”義診、持續開(kāi)展“職工(gōng)心理輔導、心理健康咨詢”活動，督促各單位開(kāi)展職工(gōng)健康體(tǐ)檢1748人次，職業體(tǐ)檢覆蓋率57.2%。
（三）職稱評定辦法及程序
根據山西省人社廳和山西省國資(zī)委關于各系列專業技術職稱評定的相關規定和工(gōng)作安排，公司按程序組織完成36人專業技術職稱的申報和評審工(gōng)作。其中(zhōng)，工(gōng)程序列副高級職稱2人，政工(gōng)師序列中(zhōng)級職稱1人，初級職稱33人。
（四）人才培訓計劃及落實情況
爲進一(yī)步加強公司幹部職工(gōng)培養培訓工(gōng)作，不斷提升人員(yuán)專業素養與履職能力，在制定2020年培訓計劃的基礎上，結合疫情防控，下(xià)發了《關于新冠疫情期間加強線上學習的通知(zhī)》，組織幹部職工(gōng)在疫情防控期間，通過山西幹部在線學院、學習強國等線上平台進行培訓學習。一(yī)是組織公司中(zhōng)層副職以上管理人員(yuán)參加了黨的十九屆四中(zhōng)全會精神網絡專題培訓，并組織開(kāi)展了線下(xià)集中(zhōng)研讨活動；二是組織開(kāi)展公司内部青年幹部“墩苗工(gōng)程”，并建立了人才庫；三是對公司管理範圍内的幹部職工(gōng)，建立了年度幹部職工(gōng)個人能力提升檔案，并對應提出評價意見。
（五）公司安全生(shēng)産措施
公司以《安全生(shēng)産專項整治三年行動計劃實施方案》爲抓手，圍繞景區演藝、酒店(diàn)賓館、建築施工(gōng)、生(shēng)産現場等方面，堅持不定期、多形式、連續性開(kāi)展安全隐患排查工(gōng)作，基本實現全級次、各企業安全檢查全覆蓋。2020年，公司全系統開(kāi)展安全檢查達1700餘次。同時，不斷加強安全生(shēng)産培訓教育和宣傳，着力提升員(yuán)工(gōng)的安全生(shēng)産意識和素質，通過召開(kāi)安全生(shēng)産例會、定期組織安全生(shēng)産培訓等方式，做到對安全管理部門或崗位的人員(yuán)培訓教育全覆蓋、對全體(tǐ)職工(gōng)宣傳教育全覆蓋。
（六）全年工(gōng)會工(gōng)作情況概述
2020年，公司工(gōng)會按照公司黨委統一(yī)部署，緊緊圍繞企業中(zhōng)心任務和服務廣大(dà)職工(gōng)群衆的根本職責，不斷推動工(gōng)會工(gōng)作全面健康開(kāi)展，較好地完成了全年工(gōng)作。一(yī)是加強工(gōng)會自身建設，召開(kāi)“8+2”闆塊工(gōng)會會議11次、工(gōng)會幹部專項培訓1次、繼續完善工(gōng)會規章制度；二是引領職工(gōng)共抗疫情，組織召開(kāi)專題視頻(pín)會議1次，持續開(kāi)展職工(gōng)居家鍛煉、心理健康咨詢及線上線下(xià)活動；三是豐富職工(gōng)文體(tǐ)活動，組織開(kāi)展新春團拜會、女職工(gōng)專題活動、職工(gōng)羽毛球賽、職工(gōng)攝影比賽暨平面設計大(dà)賽、組建職工(gōng)足球隊、觀看航空展等；四是組織開(kāi)展評先評優；五是深入開(kāi)展“送溫暖、獻愛心”活動，走訪慰問困難職工(gōng)、退役軍人和抗日時期革命工(gōng)作者。向職工(gōng)發放(fàng)春節年貨、中(zhōng)秋福利、特色農副産品及雲遊卡等。公司工(gōng)會将繼續緊緊圍繞中(zhōng)心工(gōng)作，積極發揮工(gōng)會組織的橋梁和紐帶作用，凝聚幹部職工(gōng)智慧和力量，助力企業進一(yī)步發展壯大(dà)。
