11月4日下(xià)午，文旅集團召開(kāi)2022年前三季度經濟運行分(fēn)析會暨安全生(shēng)産工(gōng)作會。集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理王琳出席會議并講話(huà)，會議由集團黨委常委、副總經理劉娟主持，集團經理層、助理級領導參加會議。

會上，集團所屬各二級公司分(fēn)别對前三季度經營業績指标完成情況、重點财務指标、重點工(gōng)作推進情況、安全生(shēng)産工(gōng)作情況作彙報。集團相關分(fēn)管領導分(fēn)别對貿易業務、項目投資(zī)、财務及基金清收、涉法涉訴、工(gōng)程建設、疫情防控、前三季度經營業績指标完成及安全生(shēng)産等情況進行通報和工(gōng)作安排。

會議指出，三年疫情影響遠超預期，在集團黨委的堅強領導下(xià)，經理層堅持穩經營、強管理、保安全，紮實推進各項工(gōng)作任務落實。

爲最大(dà)限度實現全年既定目标任務，争取更優結果，王琳提出五點要求：

一(yī)是要進一(yī)步提高政治站位，深刻學習領會黨的二十大(dà)精神，做到深入理解内涵，精準把握外(wài)延，努力做到學以緻用，真正把學習成效轉化成推動工(gōng)作的高招、實招。集團經理層要以上率下(xià)，學在先、幹在前，把學習貫徹黨的二十大(dà)精神與學習貫徹習近平總書(shū)記關于國企改革發展和黨的建設重要論述結合起來，與學習貫徹習近平總書(shū)記考察調研山西重要講話(huà)重要指示精神結合起來，與學習貫徹省第十二次黨代會精神結合起來，與省委提出的“兩個轉型、文旅先行”的目标任務結合起來，與我(wǒ)們當前正在做的事情結合起來，切實把大(dà)會作出的重大(dà)戰略部署細化爲工(gōng)作任務、轉化爲工(gōng)作成效，在推動化解曆史遺留問題、培育發展新動能方面真抓實幹、務求實效。

二是要進一(yī)步堅持問題導向，認真對照省委關于國有企業深化改革提質增效“4句話(huà)32字總要求”，找差距、補短闆、強管理、抓落實，全面提升集團經營管理水平和經營管理質效。進一(yī)步強化市場化思維，健全完善與打造旗艦勁旅和鏈主企業相适應的管理架構、與全方位高質量發展相适應的管控模式、與市場化要求相适應的運行機制，全面推行全員(yuán)績效考核；要聚焦“兩個轉型、文旅先行”，圍繞科學性、盈利性，持續強化投資(zī)、工(gōng)程、财務和法務管理水平，确保集團長闆更長、短闆補齊。

三是要進一(yī)步樹(shù)牢憂患意識，有效防範化解各類風險隐患，切實增強集團整體(tǐ)抗風險能力。要充分(fēn)汲取典型案件和項目建設中(zhōng)的經驗教訓，進一(yī)步加強過程管控，把各項制度落實到位，從源頭上控制風險；要建立健全風險研判機制，決策風險評估機制，完善風險防控協同機制、責任機制，堅持一(yī)級抓一(yī)級、層層抓落實，盡快推動形成全面、全員(yuán)、全過程的風險防控體(tǐ)系。

四是要進一(yī)步堅守底線思維，持續抓好安全生(shēng)産和疫情防控工(gōng)作，牢牢守住集團安全穩定發展的底線，築牢集團安全穩定發展的底盤。在安全生(shēng)産方面，要對照集團年度安全生(shēng)産任務清單，持續強化組織領導、擰緊責任鏈條。一(yī)是确保安全生(shēng)産“兩個行動”圓滿收官；二是在隐患排查治理上精準發力；三是要結合冬季特點，紮實做好安全防範工(gōng)作。在疫情防控方面，一(yī)是加強所屬企業辦公場所日常管理；二是抓好集團所屬重點經營場所疫情防控工(gōng)作；三是強化應急處置能力建設，完善常态化防控和突發疫情應急處置機制，暢通疫情報告渠道。

五是要進一(yī)步圍繞全年目标任務，上下(xià)一(yī)心、團結協作、真抓實幹、克服困難，盡最大(dà)努力争取最優結果。要敢于擔當、善于擔當，想法設法主動作爲，既要多方争取政策資(zī)金支持，又(yòu)要加力練好内功、提升質效，以理性的心态和過硬的本領自覺擔負起企業改革脫困、轉型發展的重任，錨定全年目标任務，以百分(fēn)之百的努力創造更多可能，争取最好結果，努力在“兩個轉型、文旅先行”中(zhōng)搶先起跑、先行一(yī)步。

集團公司各部室負責人，各二級公司主要負責人、分(fēn)管運營工(gōng)作的副總經理參加會議。