3月2日，山西文旅集團黨委常委、副總經理、山西文旅康養集團黨委書(shū)記、董事長郭守俊一(yī)行到清涼灣溫泉康養項目實地督導調研工(gōng)程建設情況，面對面幫助協調解決困難和問題。康養集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理馮萌及相關人員(yuán)随同督導調研。

郭守俊一(yī)行深入項目工(gōng)地現場，了解項目一(yī)期總體(tǐ)建設情況，重點查看了地标性建築遊客接待中(zhōng)心、樣闆間7—2#及沐心坊溫泉建設情況，實地查看了清涼灣項目與忻州市全民健身中(zhōng)心用地紅線、邊界劃分(fēn)情況，詢問解決措施及協調進展情況，并提出指導性意見和建議。

随後在清涼灣項目指揮部，郭守俊主持召開(kāi)了項目推進專題會議，聽(tīng)取了EPC總承包單位、監理單位、造價咨詢單位就目前建設情況、施工(gōng)進度安排及存在問題和困難的彙報。康養集團相關部室從手續辦理、現場管理、成本控制、招商(shāng)運營等方面提出了意見和建議。

郭守俊指出，2022年受新冠疫情及設計方案優化調整影響，項目工(gōng)期更加緊張，任務更加艱巨。EPC工(gōng)程總承包模式對清涼灣公司、集團公司來說也是一(yī)種新的探索和實踐，清涼灣公司要充分(fēn)發揮總承包單位設計引領、穿插施工(gōng)、交叉作業、高度協調的優勢，發揮好監理單位、造價咨詢單位的監督管理、造價控制的作用，集中(zhōng)發力，推動全年目标任務圓滿完成。

郭守俊要求，一(yī)要加快施工(gōng)進度，強化現場管理。要按照今年項目一(yī)期開(kāi)業運營總體(tǐ)安排，倒排工(gōng)期，細化方案。堅持設計先行、材料先行，選好作業隊伍，科學組織力量，強化現場協調調度。要确保工(gōng)程質量、施工(gōng)進度和安全生(shēng)産，嚴控工(gōng)期和成本。

二要提前謀劃運營，加速招商(shāng)落地。項目成功的關鍵在運營，運營工(gōng)作要結合施工(gōng)進度，提前部署，統籌謀劃。招商(shāng)工(gōng)作要精準定位，優中(zhōng)選優，盡快落實落地。

三要各方全力配合，聯動協同發力。清涼灣公司要組織協調各方，各司其職，各負其責，協調運轉，形成合力，共同推進，确保高标準、高質量完成目标任務。

四要強化安全意識,築牢安全防線。特别是在全國“兩會”期間，要全面壓實各層級防風險、保安全、護穩定的政治責任，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。