4月17日，文旅集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理王琳（主持工(gōng)作）帶隊深入山西文旅康養集團點題調研重點項目，通過彙報會、座談交流會等方式會診把脈、深研細謀，切實解決項目在論證、審批過程中(zhōng)的瓶頸問題。文旅集團副總經理韓軍、副總經濟師康洪勇随同調研。

調研組先後聽(tīng)取了列入文旅集團2023年度投資(zī)計劃的康養集團所屬清涼灣二期、文化産業園古街延伸續建工(gōng)程、武家莊9号地塊項目彙報，了解并協調解決項目當前遇到的困難和問題，同時對項目推動提出明确要求。王琳在調研中(zhōng)強調，重點項目在全局發展中(zhōng)起基礎性、關鍵性、引領性、支撐性作用，是确保文旅集團高質量發展的關鍵所在。項目單位要對标承擔的工(gōng)作任務和考核指标，統籌推進、全力實施、重點突破，以新作爲新擔當推動各項工(gōng)作邁上新台階、實現新突破、開(kāi)創新局面。一(yī)是要強化全局觀念。牢固樹(shù)立抓項目就是抓發展理念，圍繞集團戰略部署，在項目實施過程中(zhōng)，要加強市場調研和産業分(fēn)析，進一(yī)步梳理、細化項目設計方案，豐富産業業态，完善功能配套，力争把“願景圖”轉化爲“實景圖”。二是要強化要素保障。要統籌配合，協同聯動，加強溝通協調，進一(yī)步研判、解決影響和制約項目推進過程中(zhōng)的困難問題。集團各職能部室要在項目論證、項目審批、資(zī)金支持上全力做好服務保障和政策支持，爲項目的有序推進提供強有力的要素支撐。三是要強化組織領導。項目單位要壓緊壓實主體(tǐ)責任，嚴格落實領導包抓、專班推進的工(gōng)作機制，細化舉措，強化風險，加強全周期全過程的監督考核，立足把項目打造成爲文旅的示範标杆項目。

文旅集團本部部室負責人，康養集團班子成員(yuán)、相關部室負責人參加調研。