春光正好，約二三好友，看一(yī)出《又(yòu)見平遙》沉浸式感受晉商(shāng)精神；到“晉菜師傅”點一(yī)桌山西菜，品一(yī)品正宗山西味；入住蘭博泰爾酒店(diàn)，體(tǐ)驗“智慧酒店(diàn)”的優質服務……山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司（以下(xià)簡稱“山西文旅集團”）踐行八大(dà)闆塊協同發展思路，全力打造山西文旅行業省内“旗艦”、國内外(wài)“勁旅”。 構建産業矩陣 旅遊是綜合性産業，是拉動經濟發展的重要動力。自2017年山西文旅集團成立以來，以全産業鏈布局爲導向,聚焦文旅主業發展，強化創新驅動,突出項目支撐，形成了“景區運營、酒店(diàn)管理、智慧旅遊、康養産業、綜合能源、海外(wài)園區、産融結合、資(zī)産管理”八個闆塊協同發展的産業格局。 黨的二十大(dà)報告指出，“要堅持以文塑旅、以旅彰文，推動文化和旅遊深度融合發展。”山西文旅集團大(dà)力推進文旅融合，先後控股《又(yòu)見平遙》，托管運營《又(yòu)見五台山》，投資(zī)開(kāi)發《再回相府》《太行山上》《遇見秀容》《遇見娘子關》等文旅演藝項目，全省10部文旅演藝作品，山西文旅集團便占六席，成功打造了山西演藝品牌。 2022年，《又(yòu)見平遙》演藝入選2019—2022年文化演藝型景區MBI排行榜TOP10，《又(yòu)見五台山》營收創曆史最佳水平；推出《遇見秀容》《遇見娘子關》，市場反響熱烈……景區演藝持續擴大(dà)區域影響。 山西文旅集團酒店(diàn)管理闆塊，建立了以“蘭博泰爾、叙庭、宵客”三大(dà)品牌爲核心的品牌化标準體(tǐ)系，創立了自有餐飲品牌“晉菜師傅”，同時采用“自營+托管”模式，運營包括北(běi)京山西大(dà)廈、太原凱賓斯基飯店(diàn)、毛裏求斯瑪麗蒂姆蘭博泰爾酒店(diàn)等32家酒店(diàn)，分(fēn)布在國内外(wài)20餘個城市。 去(qù)年，山西文旅集團自主餐飲品牌“晉菜師傅”蘭博泰爾品牌示範店(diàn)建成運營，蘭庭客自有會員(yuán)系統正式投入運行。成功落地運營的太行人家·天馬山莊民宿，接待遊客過萬人，營收破百萬，成爲晉城市客棧民宿标杆企業。除此之外(wài)，還有21家長城人家集中(zhōng)挂牌運營，黃河人家成功挂牌霍州七裏峪風景區“靜心谷”旅遊民宿，酒店(diàn)民宿規模質量穩步提升。 爲打響“康養山西、夏養山西”品牌，山西文旅集團建設太谷孟母文化養生(shēng)健康城，打造教育與旅遊相促進、文化與醫養相結合的孟母傳統文化傳播基地和孟母文化展示中(zhōng)心。此外(wài)，該集團還運營百善苑社區養老連鎖機構，與山西衛生(shēng)學院合作建立了“山西文旅康養學院”…… 2022年太谷孟母文化養生(shēng)健康城與娘子關泉上文旅特色小(xiǎo)鎮一(yī)同入選省級文旅康養示範區創建單位。截至去(qù)年年底，百善苑社區養老連鎖機構整體(tǐ)入住率超過70%，其中(zhōng)山西太原北(běi)中(zhōng)環院入住率達到95%以上；社區養老業務成功中(zhōng)标太原萬柏林區居家養老服務份額。山西文旅集團努力搭建“1+N”康養産業體(tǐ)系，打好康養牌。 除此之外(wài)，山西文旅集團文創産品創意轉化推陳出新；規劃設計核心業務持續鞏固拓展，專業品牌加快形成；基金管理闆塊爲集團重點項目發展提供有力支撐；綜合服務領域聚焦“專精特新”，成果豐碩…… 山西文旅集團挂牌近六年來，堅持“主業做強，輔業做優”的發展模式，全力打造山西文化旅遊旗艦企業，加速成長爲山西省轉型發展的戰略性支柱産業。 聚焦核心闆塊 山西文旅集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理王琳（主持工(gōng)作）在今年黨委工(gōng)作會議上指出，“2023年要始終堅持黨的領導、不斷加強黨的建設，持續深化企業改革，全面優化市場拓展舉措，穩步提升集團文旅康養主業綜合盈利水平，以穩健發展态勢，推動‘13486’發展戰略加快實施，在我(wǒ)省‘着力打造高水平文旅康養集聚區，加快建設國際知(zhī)名文化旅遊目的地’進程中(zhōng)作出積極貢獻。” 山西文旅集團今年要承上啓下(xià)接續實施集團“13486”發展戰略，以“15612”工(gōng)作部署爲指引，把握巡視整改契機、把握疫後複蘇機遇，系統解決企業發展問題、全面激活企業發展動力，确保全面完成集團年度各項既定任務目标，推動集團高質量發展取得更大(dà)成效。 在“15612”工(gōng)作部署中(zhōng)，12項重點工(gōng)作聚焦山西文旅集團核心闆塊，強化年度目标任務責任落實。 “要緊盯主業強基，全面推進文旅康養項目收入倍增，文旅康養主業的應收創效能力，代表了集團轉型發展的成效和專業化發展能力，各級文旅康養主業企業要勇于承擔責任，把握好疫後産業複蘇關鍵期，實現主業收入的跨越式增長。”王琳說。 具體(tǐ)到各重點闆塊來看，要進一(yī)步推動所屬重點景區提檔升級，要深度融入三大(dà)世界遺産地建設；打造優勢演藝項目集群，強化集團旗下(xià)六大(dà)旅遊演藝的精細運營、品質提升，發揮演藝IP集群矩陣效能；擦亮叫響文旅康養品牌，實現孟母養生(shēng)健康城、山西文化産業園聯營聯運、聯動發展，聯合申報A級景區，引入優質醫療資(zī)源，創建文旅康養示範區；積極推進住宿餐飲提質，持續做優做強“蘭博泰爾、叙庭、宵客”三大(dà)酒店(diàn)品牌，3年内逐步實施部分(fēn)酒店(diàn)的設施改造、數字升級、服務提升，提高酒店(diàn)标準化、品牌化、品質化，推進“晉菜師傅”自主餐飲品牌連鎖化發展。 在做好主業的同時，還要緊盯輔業創效。在山西文旅集團的産業布局中(zhōng)，每一(yī)個闆塊、每一(yī)個企業都發揮着重要的作用。集團各級原有盈利能力相對成熟的輔業企業，要全力釋放(fàng)效益貢獻能力，發揮好保持集團轉型期間穩健有序運轉的“定盤星”作用，全面服務集團産業轉型發展大(dà)局。 “作爲全省唯一(yī)的大(dà)型國有文旅集團，面對山西省建設文化強省的目标任務，我(wǒ)們義不容辭、責無旁貸，既要有以貫徹落實中(zhōng)央、省委省政府重大(dà)戰略部署爲中(zhōng)心而謀劃全局的高度，也要有以推動文旅、康養産業高質量發展爲目标而聚焦一(yī)域的精度，創造性推動各項具體(tǐ)工(gōng)作，錨定目标、應勢而上，全力以赴爲我(wǒ)省文化旅遊、康養産業快速發展添磚加瓦、貢獻力量。”王琳如是說。
