5月6日上午，山西文旅集團召開(kāi)第二次工(gōng)程建設項目工(gōng)作例會，會議就近期工(gōng)程建設項目推進情況和建設過程中(zhōng)的問題進行了讨論研究，會議還就巡視整改工(gōng)程建設專項治理行動和專項債使用及工(gōng)程建設安全管理進行了安排，文旅集團副總經理郭凱出席會議并講話(huà)。

會上，山西文旅山投集團、山旅集團、雲遊集團、酒店(diàn)集團、晉中(zhōng)彙誠、晉非公司、康養集團依次對所屬工(gōng)程建設項目的成本、進度、質量、安全、手續辦理、工(gōng)程資(zī)料的管控情況、工(gōng)程建設專項治理行動自查自糾工(gōng)作完成情況、存在的問題以及下(xià)一(yī)步推進計劃進行了彙報。集團公司财務管理部、規劃發展部、法律事務部、審計監查部和工(gōng)程管理部對各工(gōng)程建設項目的具體(tǐ)問題提出了合理化建議和意見。

會議要求，各單位要把思想和行動統一(yī)到集團黨委“15612”年度工(gōng)作任務的決策部署上來，結合巡視整改工(gōng)作要求，加快工(gōng)程建設項目建設進度，堅持問題導向和結果導向，提升服務意識，真正做到制度管人、流程管事、文化管心，把我(wǒ)們的工(gōng)程建設項目管到位，管出實效，通過例會制度進一(yī)步提升工(gōng)程建設項目管理水平和工(gōng)作效率。

一(yī)是要結合主題教育把學習成效轉化爲推進工(gōng)作的強大(dà)動力和實踐，尤其是省重點項目和涉及保交樓、保交付任務的工(gōng)程項目，有關單位要高度重視，圍繞保整改、保質量、保進度、保成本、保履約、保安全六個方面做好相關工(gōng)作，确保整改任務和工(gōng)程建設任務保質保量按時完成；

二是要加強各參建單位的管理，切實提高的工(gōng)程建設管理水平，重點要加強對設計、施工(gōng)、監理、造價咨詢單位的管理，把影響各個項目推進中(zhōng)難點、痛點問題讨論清楚，拿出解決方案，上下(xià)聯動，共同爲項目公司纾困解難；

三是要加強對工(gōng)程建設合同的管理，二級公司在簽訂工(gōng)程建設合同中(zhōng)要采取聯審制度，對其中(zhōng)的關鍵條款要讓專業部門給出意見，确保合同中(zhōng)所有的條款合法依規，避免可能造成的合同糾紛及不利影響；

四是要加強農民工(gōng)工(gōng)資(zī)支付管理和專項債的使用管理工(gōng)作，各子公司對所屬項目涉及農民工(gōng)工(gōng)資(zī)問題認真排查，分(fēn)清責任，确保農民工(gōng)工(gōng)資(zī)按時足額發放(fàng)。使用專項債的工(gōng)程項目要在依法合規前提下(xià)加快債券資(zī)金使用進度；

五是要加強工(gōng)程建設安全管理工(gōng)作，要進一(yī)步加強安全檢查，督導施工(gōng)單位開(kāi)展安全生(shēng)産标準化建設，重點加強塔吊施工(gōng)升降機等垂直運輸機械安拆，基坑開(kāi)挖支護、防排水及位移監測等危大(dà)工(gōng)程的現場安全監管力度，以時時放(fàng)心不下(xià)的責任感和如履薄冰的緊迫感，持續抓好工(gōng)程建設安全管理工(gōng)作。

文旅集團相關部室負責人、相關二級公司總經理、分(fēn)管副總經理和工(gōng)程管理部負責人參加會議。