5月8日上午，山西文旅集團黨委書(shū)記、董事長丁永平一(yī)行赴喬家大(dà)院文化園區調研指導。集團黨委常委、副總經理，晉中(zhōng)彙誠公司黨委書(shū)記、董事長劉娟，祁縣縣委書(shū)記李軍等随同調研。

丁永平一(yī)行先後深入晉商(shāng)大(dà)講堂、安全管理中(zhōng)心、遊客中(zhōng)心、“四堂一(yī)園”、複盛城商(shāng)業街區、喬家老号餐館等景區景點和管理運營中(zhōng)心進行現場指導，實地查看。他邊看邊查、詳細詢問、深入了解景區的發展建設、管理運營、消防安全、5A複牌等整體(tǐ)情況，并提出具體(tǐ)指導意見。

丁永平對喬家大(dà)院文化園區取得的成績和當前工(gōng)作給予充分(fēn)肯定，并對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出具體(tǐ)要求：

       一(yī)要堅持以文塑旅、以旅彰文，提升景區品質。喬家大(dà)院文化園區要錨定目标定位，強化文旅融合，堅持以文塑旅、以旅彰文，深度挖掘并積極弘揚晉商(shāng)文化的精神内核，持續形成文化引領、旅遊感觀、管理高效、服務有爲、保障有力、運營有序等綜合配套體(tǐ)系，着力提升景區高水平開(kāi)放(fàng)、高質量發展、高品質運營能力，在全省打造國際知(zhī)名文化旅遊目的地進程中(zhōng)走在前，作示範。

       二要強化細節管理，提高服務水平。喬家大(dà)院文化園區要立足自身特點和行業優勢，對标國内外(wài)一(yī)流景區，探索并創立行業标準，創優營商(shāng)環境，創新管理模式，特别要注重管理的科學性、智能化，體(tǐ)現服務的細節化、人文性，在管理上要效益，在服務中(zhōng)求突破，在創優中(zhōng)謀發展，着力加快5A景區複牌，形成核心競争力。

       三要深挖市場潛力，豐富旅遊體(tǐ)驗。喬家大(dà)院文化園區要搶抓文旅市場複蘇機遇，順應文旅行業領域市場變化規律，積極培育市場主體(tǐ)，不斷完善旅遊要素，搭建平台載體(tǐ)，不斷優化布局新場景、新業态，豐富提升遊客的體(tǐ)驗感、認知(zhī)度、滿意度，把景區真正打造成有行業影響力和核心競争力的多元市場景區，極大(dà)豐富并滿足廣大(dà)遊客的文旅文化精神需求。

       四要深耕文化底蘊，助力文創升級。喬家大(dà)院文化園區曆史文化深厚，晉商(shāng)精神綿延，要充分(fēn)依托現有基礎和富集的文化資(zī)源，在傳承中(zhōng)保護，在保護中(zhōng)發展，在發展中(zhōng)利用，不斷擦亮“喬家大(dà)院”品牌IP，深度挖掘品牌内涵及品牌價值，全力打造一(yī)批文化屬性強、市場潛力優、定價合理的文創産品，持續提升喬家大(dà)院品牌的核心競争力和行業影響力。

山西文旅集團董事會秘書(shū)王燕青及相關部室負責人，山西文旅晉中(zhōng)彙誠公司及山西文旅喬旅公司相關負責人随同調研。