5月10日上午，山西文旅集團黨委書(shū)記、董事長丁永平一(yī)行深入康養集團在并投資(zī)的重點地産項目及養老運營項目進行現場督導調研。集團黨委常委、副總經理，康養集團黨委書(shū)記、董事長郭守俊等随同調研。

丁永平一(yī)行對物(wù)聯網園區、青運城項目、武家莊項目、大(dà)後王項目進行實地察看，聽(tīng)取現場彙報。他就項目周邊配套資(zī)源、招商(shāng)引資(zī)、運行管理及當前存在的問題等進行詳細詢問、深入了解，并提出指導意見。

随後，深入山西康養·百善苑北(běi)中(zhōng)環院、建設路院看望入住老人，詳細問詢了他們的健康狀況、生(shēng)活需求，并誠懇征求了他們的意見建議，對百善院的運營管理、服務設施、生(shēng)活環境等進行實地指導。

丁永平在調研中(zhōng)強調：一(yī)要加大(dà)地産項目攻堅，全力抓好項目建設。要站在文旅集團全局的高度，以時不我(wǒ)待的緊迫感和時時放(fàng)心不下(xià)的責任感，全力推動存量土地盤活，協調解決現有問題，制定高效執行方案，妥善化解矛盾問題。要橫下(xià)一(yī)條心，集中(zhōng)智慧精力，集中(zhōng)财力物(wù)力，節約管理成本，全面推動在建工(gōng)程項目建設。要同步加快手續辦理、審核複查等工(gōng)作，确保工(gōng)期和質量，實現工(gōng)程如期完工(gōng)交付。同時，要加大(dà)已建成項目庫存去(qù)化力度，想方設法回籠資(zī)金，努力實現質的有效提升和量的合理增長。

二要着力提升服務品質，打造文旅康養品牌。要堅定貫徹落實省委省政府“擦亮叫響康養品牌”戰略要求，立足養老市場需求，超前謀劃，科學實施。特别是要充分(fēn)利用好、盤活好現有資(zī)源和資(zī)産，在功能優化、管理提升、服務提質、市場拓展、社會責任等方面多動腦筋、想辦法、求突破，讓廣大(dà)适齡老人選擇康養，入住康養，享受康養。要厚植養老情懷，增強人文關懷，注重德孝服務，傾心體(tǐ)恤老年人多層次、多樣化需求，從細微處入手，在個性化服務、醫療保障等方面下(xià)足功夫，真正讓入住老人感受到家的溫暖，企業的擔當，社會的情懷。同時，要進一(yī)步深化校企合作，推動産教融合，注重專業人才隊伍建設，爲“擦亮叫響康養品牌”提供有力的人才支撐。

三要聚焦關鍵環節，持續抓好風險防控。要充分(fēn)認識當前經營管理、運行發展中(zhōng)面臨的困難和潛在風險，強化憂患意識、底線意識，堅決守住風險紅線、安全防線、穩定底線，把住關鍵環節，注重流程管控，守牢主責主業，敢擔當、善作爲，确保集團有序運營、安全穩定。

文旅集團董事會秘書(shū)王燕青及相關部室負責人，康養集團領導班子成員(yuán)随同調研。