6月1日，文旅集團黨委專職副書(shū)記、副董事長李堂鎖一(yī)行到山西文旅酒店(diàn)集團進行基層黨組織建設工(gōng)作調研，文旅集團黨委組織部（人力資(zī)源部）部長張亞斌、副部長渠柳等随同調研。酒店(diàn)集團領導班子成員(yuán)、各基層黨組織書(shū)記、黨務工(gōng)作人員(yuán)及黨員(yuán)代表參加會議。

李堂鎖一(yī)行首先實地查看了解酒店(diàn)集團黨建工(gōng)作開(kāi)展情況、黨建品牌建設情況、黨員(yuán)活動室及群團陣地建設情況，現場了解“三會一(yī)課”、組織生(shēng)活等制度落實情況。

在随後進行的座談會上，李堂鎖一(yī)行認真聽(tīng)取了酒店(diàn)集團黨建工(gōng)作開(kāi)展情況，全面了解加強黨的領導等方面的工(gōng)作成效、打造特色黨建品牌方面亮點特色和存在的突出問題，以及在推動黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營深度融合方面的困惑和不足，并與基層黨組織書(shū)記、黨務工(gōng)作人員(yuán)及黨員(yuán)代表進行交流，認真征求意見建議。

在調研中(zhōng)，李堂鎖對酒店(diàn)集團近年來黨建工(gōng)作中(zhōng)取得的成效和特色亮點工(gōng)作給予肯定。他表示，酒店(diàn)集團黨委堅持和加強黨的領導，深入貫徹落實集團黨委部署要求，堅持以高質量黨建引領高質量發展，充分(fēn)發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員(yuán)先鋒模範作用，以“自營＋托管”模式構建酒店(diàn)住宿規模集群，以标準化爲基礎加快打造“蘭博泰爾、叙庭、宵客”品牌體(tǐ)系、晉菜師傅自有品牌，搶抓文旅市場複蘇機遇，不斷優化服務能力、提升盈利能力，推動集團酒店(diàn)管理闆塊高質量發展取得了積極成效，并就持續提升基層黨建質量、持續推動黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營深度融合提出五點意見：

一(yī)是強組織，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，要切實提高政治站位，扛起主體(tǐ)責任，認真落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，着力化解曆史遺留問題和短闆不足，切實推動基層黨組織增強政治功能和組織功能，加強黨支部标準化規範化建設，推動基層黨組織全面過硬、全面進步。

二是強載體(tǐ)，不斷推動基層黨建工(gōng)作提質增效，要堅持從領導機制上抓起，從保障機制抓起，從宣傳機制抓起，健全創新推動機制，把握創新工(gōng)作方法，注重創新黨建載體(tǐ)。

三是強品牌，不斷凝聚黨建工(gōng)作合力、企業發展合力，要把黨建品牌創建作爲一(yī)項長期性、系統性和戰略性的工(gōng)作來抓，作爲創新黨建工(gōng)作的有益探索和積極實踐，将品牌管理理念融入黨建工(gōng)作，以品牌創建标準開(kāi)展黨建工(gōng)作，用品牌形象來接受職工(gōng)群衆監督，進一(yī)步提高黨建品牌的影響力，進一(yī)步凝聚廣大(dà)黨員(yuán)幹部職工(gōng)智慧、共識和力量，有效提升黨建工(gōng)作的針對性、實效性。

四是強引領，不斷推動黨建優勢轉化爲發展優勢，要發揮思想引領作用、組織引領作用和政治引領作用，持續提升政治功能和組織功能，牢牢聚焦“推動黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營深度融合”目标，以文旅集團“一(yī)引領，一(yī)保障，七融合”的“117”融合體(tǐ)系爲實施路徑，切實發揮好黨組織的戰鬥堡壘作用。

五是強責任，不斷營造抓黨建強黨建的濃厚氛圍，要把考核作爲推動黨建工(gōng)作責任落實的重要抓手，把黨建考核與激勵黨員(yuán)幹部結合起來，把黨建考核與監督工(gōng)作結合起來，把黨建考核與幹部能上能下(xià)結合起來，充分(fēn)發揮黨建考核“風向标”作用，認真做好年度黨建工(gōng)作責任制考核和黨組織書(shū)記抓基層黨建工(gōng)作述職評議考核，強化考核結果運用，形成能者上、優者獎、庸者下(xià)、劣者汰的用人導向和幹事創業環境。

最後，酒店(diàn)集團黨委書(shū)記、董事長樊樂平代表酒店(diàn)集團領導班子作表态發言，将認真分(fēn)析調研中(zhōng)提出的問題，積極尋求解決辦法，力求全面提升酒店(diàn)集團黨建工(gōng)作質量，讓黨旗高高飄揚在酒店(diàn)集團主戰場。