文旅集團召開(kāi)幹部大(dà)會暨2023年經濟運行分(fēn)析會後，雲遊集團各單位迅速行動，認真傳達學習會議精神，切實把思想和行動統一(yī)到集團黨委決策部署上來，完整、準确、全面領會丁永平董事長講話(huà)精神，準确把握王琳總經理講話(huà)要求，真正做到學用結合、知(zhī)行合一(yī)。

會議傳達了文旅集團黨委書(shū)記、董事長丁永平“統一(yī)思想 凝聚共識 主動扛起示範引領新使命 奮力開(kāi)創高質量發展新局面”專題講話(huà)精神和集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理王琳對集團上半年經濟運行情況總結分(fēn)析及對下(xià)半年工(gōng)作安排部署的精神。

會議指出，幹部大(dà)會暨2023年經濟運行分(fēn)析會會議，全面總結回顧過去(qù)六年來文旅集團取得的成績，客觀分(fēn)析當前面臨的形勢任務和存在問題，明确提出未來五年發展思路和工(gōng)作重點，統籌規劃文旅集團在“奮進期”實現高質量發展路徑。推動雲遊集團發展信心更堅定，發展目标更明确，發展路徑更清晰，發展勁頭更充足，發展氛圍更濃厚。

會議強調，雲遊集團上下(xià)要系統學習、深刻領會會議精神，把學習宣傳貫徹會議精神作爲當前和今後一(yī)個時期的重點工(gōng)作，切實把思想和行動統一(yī)到會議部署要求上來，尤其是深刻理解講話(huà)中(zhōng)提出的新思想、新理念、新戰略、新舉措，把智慧和力量凝聚到實現集團确定的“5461”發展舉措上來，在奮力開(kāi)創文旅集團高質量發展新局面的征程上走在前、做表率。
會議要求，一(yī)要緊盯目标加壓力，進一(yī)步增強發展動能。準确把握會議提出的目标要求和任務舉措，聚焦智慧旅遊闆塊主責主業，以“文旅雲”爲立足點，不斷深化服務應用、持續推動經濟效益轉化；以“智慧監督”及“文物(wù)監測物(wù)聯網數據分(fēn)析平台”爲切入點，強化創新研發能力，提升自研産品市場化應用；以數字體(tǐ)驗館爲着力點，聚力提升研學品牌知(zhī)名度；以“城市大(dà)休閑”“鄉村(cūn)微度假”爲突破點，拓展旅遊二消業态和景區提質升級業務。進一(yī)步加大(dà)工(gōng)作力度，采取得力措施，确保圓滿完成集團部署的各項工(gōng)作任務，不斷開(kāi)拓雲遊集團高質量發展新局面。
二要強化管理提質效，進一(yī)步築牢發展之基。對标一(yī)流企業，不斷健全工(gōng)作制度、完善運行機制，優化管理流程，持續加強企業管理的制度體(tǐ)系、組織體(tǐ)系、責任體(tǐ)系、執行體(tǐ)系建設，全面提升管理能力和水平，逐步形成系統完備、科學規範、運行高效的企業管理體(tǐ)系。大(dà)力弘揚“馬上就辦、真抓實幹”的作風，進一(yī)步提升精氣神，讓實幹成爲最硬的功夫，一(yī)個環節一(yī)個環節緊抓不放(fàng)，一(yī)個項目一(yī)個項目落地見效，堅持以周保月、以月保季、以季保年，紮實推進、穩中(zhōng)求進全年各項工(gōng)作。
三要提升素質強能力，進一(yī)步鍛造過硬本領。落實集團“人才強企戰略工(gōng)程”，堅持黨管幹部黨管人才與市場化選人用人有機統一(yī)，把組織配置的“嚴”和市場選擇的“活”有機結合，推行契約化、任期制管理，做到“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，真正把“政治強、善經營、精專業”的人員(yuán)選好用好育好留好。不斷健全人才培訓機制，持續辦好“雲遊大(dà)講堂、雲遊小(xiǎo)講台”，努力把活動辦成“講好理論武裝的第一(yī)課、高質量發展的主幹課、業務工(gōng)作的特色課”，以高質量人才隊伍推動企業高質量發展。