“五大(dà)核心功能”的第二大(dà)功能是“大(dà)平台”，這一(yī)功能是繼“大(dà)統籌”之後，大(dà)會确定的又(yòu)一(yī)功能性極強的戰略實施平台和各類生(shēng)産要素彙集平台。可見，“大(dà)平台”的基礎地位、功能定位、作用優勢同樣具有很強的主導性，對今後文旅康養産業的發展、産品規模的擴張、人才要素的集聚、資(zī)源資(zī)金的聚攏将産生(shēng)積極的導流承載作用。

山西文旅集團黨委站在全省文旅康養産業“示範引領”的高度，緊扣省委省政府部署要求，立足當前、謀劃長遠、科學定位“大(dà)平台”的基本功能和承載作用，着力打造功能體(tǐ)系完備、功率高效運轉、功效無限放(fàng)大(dà)的多元支撐平台，是固其根本、夯實根基的良效之策和有力之舉，必将爲文旅康養産業聚合資(zī)源、戰略協作、資(zī)本擴張、智慧集成、打造“鏈主”等注入新的活力。

那麽，搭建此平台的意義何在？作用有哪些？會産生(shēng)什麽樣的效果？帶着這些疑問和迷茫，還需認真研讀大(dà)會精神，深刻理解其核心要義和精神實質，睜大(dà)眼睛看事物(wù)，開(kāi)動腦筋想問題，透過現象看本質，會有不一(yī)樣的理解和感悟，才會得到不一(yī)般的收獲和動力，更會激起我(wǒ)們自覺融入、主動承擔“大(dà)平台”的實踐行列之中(zhōng)，爲文旅康養産業“示範引領”提供必然支撐力量。

其一(yī)，資(zī)源聚合平台。就是依托山西文旅集團現有的資(zī)源基礎，進一(yī)步拓展企業市場化功能，将全省的文化康養資(zī)源聚合起來，采取股權合作模式，委托管理運營方式，資(zī)源資(zī)産劃分(fēn)等辦法，整合開(kāi)發，集中(zhōng)利用，形成大(dà)循環、大(dà)供給格局；其二，戰略協作平台。就是積極對接世界、國内頂尖企業，引進戰略投資(zī)者，擴大(dà)多領域、同行業以及金融機構的戰略協作，形成相互信賴，互爲支撐的共建共享體(tǐ)系；其三，投融資(zī)平台。就是充分(fēn)發揮文旅集團類金融服務職能牌照作用，在資(zī)本運作、小(xiǎo)額再貸、融資(zī)擔保等方面“借雞生(shēng)蛋”，“借驢下(xià)坡”，激活各類生(shēng)産要素，拓寬投融資(zī)渠道，發揮好“大(dà)平台”作用；其四，智慧信息平台。就是充分(fēn)利用山西文旅集團智慧旅遊雲平台、山西文旅數字體(tǐ)驗館、遊山西APP等基礎和基地，搭建國内領先、省内一(yī)流的數字産業化、智能信息化平台；其五，産業“鏈主”平台。就是充分(fēn)發揮山西文旅集團發展文旅康養産業“示範引領”作用，積極建鏈補鏈強鏈，實現産業鏈條的有效嫁接延長，“鏈主”業态的無限豐富疊加，形成“鏈主”産業集群，等等。

這些平台的積極打造和綜合運用，将會分(fēn)門别類在文旅康養産業發展中(zhōng)起到很強的賦能作用，各類生(shēng)産要素也會在“大(dà)平台”的熔爐中(zhōng)得到淬煉，得以成長，從而起到“大(dà)平台”聚合整合各類資(zī)源、釋放(fàng)分(fēn)享各種紅利的作用。綜觀其核心功能，作用和地位優勢明顯，所以，大(dà)會将其列爲核心，歸入重點。