習近平總書(shū)記在二十大(dà)報告中(zhōng)強調：“必須堅持科技是第一(yī)生(shēng)産力、人才是第一(yī)資(zī)源、創新是第一(yī)動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開(kāi)辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢”。文旅集團黨委深入學習貫徹習近平總書(shū)記關于新時代人才工(gōng)作的新理念新戰略新舉措，提出“三個一(yī)批”（即招聘一(yī)批、引進一(yī)批、培養一(yī)批）人才發展戰略，着力提升人才工(gōng)作制度化、規範化水平，積極營造識才愛才的良好環境，推動形成人才工(gōng)作持續向好态勢，堅持以高質量人才工(gōng)作驅動企業高質量發展。
一(yī)、黨管人才，全方位打造人才工(gōng)作保障體(tǐ)系
夯實基礎，有效保障人才工(gōng)作組織領導。文旅集團黨委始終堅持黨管人才原則，成立了由集團黨委書(shū)記、董事長任組長，總經理、黨委專職副書(shū)記任常務副組長的人才工(gōng)作領導小(xiǎo)組，切實加強集團層面對人才工(gōng)作的組織領導。同時，所屬各闆塊公司全部建立了人才工(gōng)作領導小(xiǎo)組，切實強化對人才工(gōng)作的組織領導，健全人才工(gōng)作領導機制。
黨建引領，将黨的建設與人才工(gōng)作深度融合。文旅集團黨委将人才培養、校企合作等人才工(gōng)作相關内容納入集團年度黨建工(gōng)作要點，同時制定了《關于“十四五”期間人才培養量化指标分(fēn)解任務的情況說明》《“十四五”期間人才培養量化指标分(fēn)解》，将其作爲附件納入各二級子公司黨建目标責任書(shū)，由集團黨委書(shū)記與各二級子公司黨組織負責人進行簽訂。通過層層壓實主體(tǐ)責任，将黨建與人才工(gōng)作進行深度融合，人才隊伍建設在黨的領導下(xià)實現了高質量發展。
制度先行，建立人才工(gōng)作政策清單。文旅集團先後制定出台了《人才工(gōng)作領導小(xiǎo)組機構及職責》《人才工(gōng)作領導小(xiǎo)組工(gōng)作規則》《關于人才引進管理的暫行規定（2023年修訂版）》《關于加快人才引進和培育的實施細則》《人才發展專項資(zī)金管理辦法》《科技創新和管理創新成果評審獎勵暫行辦法》《人才工(gōng)作考核管理辦法》《員(yuán)工(gōng)職業通道發展（“三通道”）管理辦法》等8項人才工(gōng)作相關制度，爲集團各層級公司開(kāi)展人才工(gōng)作提供制度保障和理論依據，切實推動人才工(gōng)作制度化、規範化、體(tǐ)系化建設。
二、招聘一(yī)批，優化調整各類人才隊伍結構
求才若渴，面向全國市場化選聘職業經理人。文旅集團成立之初，面向全國開(kāi)展了市場化選聘工(gōng)作，在經過規範程序嚴格篩選後，選聘了投融資(zī)方向集團副總經理1名、中(zhōng)層管理人員(yuán)2名，分(fēn)别擔任文旅集團副總經理，資(zī)金管理中(zhōng)心常務副總經理、黃河旅遊發展有限公司總經理職務。之後在總結2017年市場化選聘職業經理人工(gōng)作的基礎上，通過委托有關第三方機構等方式，推動相關二級子公司完成了多名職業經理人的選聘工(gōng)作，并充實到文旅集團所屬二級、三級公司相關崗位，進一(yī)步加強職業經理人隊伍建設，積極助力文化旅遊産業的發展。通過市場化選聘職業經理人，有效推進了企業實施動态契約化考核激勵機制，有力激發了人才創新創造創效活力，爲進一(yī)步做好企業經營管理、促進企業健康發展提供了智力支撐和人才保障。
穩保就業，精心組織開(kāi)展校園招聘工(gōng)作。2019年，文旅集團面向全國開(kāi)展了校園招聘工(gōng)作，并深入到清華大(dà)學、對外(wài)經貿大(dà)學、西安交通大(dà)學等10所雙一(yī)流院校進行了宣講。在通過綜合測試等一(yī)系列程序後，擇優錄用了74名大(dà)學生(shēng)，其中(zhōng)，研究生(shēng)學曆占比近70%。2022年，根據省國資(zī)委《關于參加“惠民生(shēng)促就業”國企專場招聘會的通知(zhī)》，文旅集團結合各用人單位年度人員(yuán)需求計劃，面向2022年應屆高校畢業生(shēng)，研究制定了專場招聘實施方案。經履行發布公告、組織報名、資(zī)格審查、筆試、面試、入職體(tǐ)檢等程序後，從參加報名的835人中(zhōng)擇優錄取30人，其中(zhōng)，研究生(shēng)占比71.87%。通過組織開(kāi)展校園招聘，爲集團補充了新鮮血液，有力推進了集團人才隊伍梯隊化建設。
三、引進一(yī)批，分(fēn)層分(fēn)類暢通人才引進渠道
拓寬渠道，重新修訂人才引進管理辦法。文旅集團将引進人才按照不同标準劃分(fēn)爲高端人才、高層次人次、專業技術型人才、管理型人才、急需緊缺人才等5大(dà)類。引進方式包括通過黨政機關或企事業單位引進、面向社會進行公開(kāi)招聘、委托第三方專業機構推薦、通過有關方面推薦、内部推薦、人才自薦等方式，對高端人才和高層次人才，采取“一(yī)事一(yī)議”“一(yī)人一(yī)策”的方式履行引進程序。通過分(fēn)類确定人才标準，明确引進工(gōng)作流程，做好人才服務管理等具體(tǐ)規定，切實保障集團在引進人才時能夠分(fēn)層分(fēn)類履行相關程序，保障了人才引進工(gōng)作的有序開(kāi)展。
一(yī)事一(yī)議，做好高層次人才引進工(gōng)作。文旅集團積極引進高層次人才，爲切實保障引才工(gōng)作順利進行，制定了《關于引進博士後高層次人才的管理工(gōng)作方案》，引進深圳大(dà)學博士後趙衛軍入職集團規劃研究院，任規劃研究院副院長（集團中(zhōng)層副職）。根據省委人才辦《關于做好赴北(běi)京大(dà)學、清華大(dà)學人才引進活動的通知(zhī)》要求，文旅集團派出工(gōng)作組赴清華大(dà)學、北(běi)京大(dà)學參加“人到山西好風光”現場宣講活動，經組織開(kāi)展線上面試與綜合測評等環節，引進清華大(dà)學碩士研究生(shēng)1人，入職集團規劃設計院公司。
柔性引才，集團特聘首席專家取得成效。文旅集團2020年柔性引進太原理工(gōng)大(dà)學大(dà)數據學院研究員(yuán)、公共安全大(dà)數據研究所所長鄭文教授，同時聘其爲文旅集團首席特聘專家。鄭文教授在科技創新方面，申報了文旅部《旅遊公共安全技術研究與應用文化和旅遊部重點實驗室》、《山西省智慧旅遊與公共安全大(dà)數據應用工(gōng)程研究中(zhōng)心》，共同策劃籌建《智慧旅遊大(dà)數據應用與數字技術融合創新山西省重點實驗室》，爲文旅集團在智慧旅遊科研創新領域的探索作出重要支撐。
四、培養一(yī)批，構建新型人才隊伍培養模式
取經問道，與同行業先進企業進行交流學習。爲加快培養文化旅遊專業人才，學習借鑒兄弟(dì)單位先進經營管理經驗，努力建設一(yī)支政治堅定、業務精通、作風過硬的文化旅遊人才隊伍，根據全國文化旅遊産業發展趨勢，文旅集團先後組織選派18名人員(yuán)赴浙旅集團、13名人員(yuán)赴陝旅集團進行了交流學習，進一(yī)步促進幹部開(kāi)闊眼界，增長才幹，加快提高優秀年輕幹部文化旅遊産業實踐工(gōng)作水平。
聯合培養，與高等院校深入開(kāi)展校企合作。文旅集團與太原理工(gōng)大(dà)學大(dà)數據學院共建智慧旅遊與公共安全大(dà)數據研究院，并簽訂研究生(shēng)聯合培養實踐基地協議書(shū)。目前太原理工(gōng)大(dà)學大(dà)數據學院研究生(shēng)已參與到産品的開(kāi)發，雙方共同研發了山西省科技成果轉化引導專項項目“無源自适應主被動混合通信系統”，合作的《自主可控的大(dà)數據流式計算平台關鍵技術研究》項目具有技術先進性和示範推廣價值。通過與太原理工(gōng)大(dà)學在産教研用深度融合、高層次人才聯合培養、高水平科學研究、大(dà)數據創新教育培養、智慧旅遊與公共安全領域關鍵技術應用開(kāi)發等方面開(kāi)展緊密合作，努力提升企業“卡脖子”技術攻關能力，爲山西文旅産業發展提供人才基礎與科技支撐，實現資(zī)源共享和成果轉化。
提升本領，實施“揚帆計劃”職業技能提升培訓。文旅集團組織開(kāi)展了每期培訓均不少于3天，累計覆蓋2000餘人的“揚帆計劃”職業技能提升培訓。圍繞集團酒店(diàn)闆塊、康養闆塊、景區運營闆塊、智慧旅遊闆塊、綜合服務闆塊、産融、海外(wài)、資(zī)産管理“八大(dà)闆塊”産業體(tǐ)系，結合各行業特點，科學設置課程，針對性開(kāi)展培訓。通過深入學習文化旅遊産業知(zhī)識，切實提升了參訓人員(yuán)業務本領和技能水平，進一(yī)步推進了集團技能人才隊伍建設。
五、唯才是舉，多層次搭建優秀人才上升通道
才盡其用，建立員(yuán)工(gōng)職業通道發展（“三通道”）機制。文旅集團制定了《山西文旅集團員(yuán)工(gōng)職業通道發展（“三通道”）管理辦法（試行）》。構建專業管理、專業技術、技術操作等3 個通道、21個層級的職業發展體(tǐ)系，搭建“縱向晉升、橫向貫通”的人才梯隊，促進員(yuán)工(gōng)事其所好、精其所專、成其所想、得其所值，職業生(shēng)涯從單一(yī)“擠官道”向“多通道”發展轉變，充分(fēn)調動各類人員(yuán)的積極性、主動性和創造性。
競争上崗，積極開(kāi)展管理人才競聘工(gōng)作。文旅集團按照“六定”改革“三公開(kāi)”的原則，于2020年精心組織開(kāi)展了部分(fēn)中(zhōng)層副職管理人員(yuán)（子公司經理層）的公開(kāi)競聘工(gōng)作，在履行綜合測評、組織考察等相關程序後選任了相關人員(yuán)。在總結内部競聘工(gōng)作經驗的基礎上，文旅集團于2022年内部公開(kāi)競聘中(zhōng)層副職儲備人員(yuán)，通過嚴格履行相關程序，共儲備集團管理中(zhōng)層副職儲備人員(yuán)20名。根據實際工(gōng)作需要及中(zhōng)層副職崗位空缺情況，選任人員(yuán)至有關崗位任職。通過公開(kāi)競聘的方式選拔人才，既體(tǐ)現了公平公正原則，樹(shù)立了正确選人用人導向，又(yòu)豐富了幹部選用工(gōng)作機制，優化了人才隊伍結構。
文旅集團黨委将始終牢記“人才是第一(yī)資(zī)源”理念，在人才工(gōng)作中(zhōng)深入學習貫徹習近平總書(shū)記關于人才工(gōng)作的重要指示精神，貫徹落實好省委、省國資(zī)委關于人才工(gōng)作的決策部署，立足行業實際，進一(yī)步健全人才制度體(tǐ)系、保障人才薪酬待遇、探索柔性引才方式、做好人才服務工(gōng)作。“栽下(xià)梧桐樹(shù)，引得鳳凰來”，以高質量人才工(gōng)作加速推進文旅産業深度融合，爲我(wǒ)省打造“國際知(zhī)名旅遊目的地”目标積蓄文旅力量，讓山西文化活起來、旅遊火(huǒ)起來，成爲全國廣大(dà)遊客心中(zhōng)的“詩與遠方”。
