根據省委統一(yī)部署，2022年9月5日至10月31日，省委第十巡視組對中(zhōng)共山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司委員(yuán)會（以下(xià)簡稱“文旅集團黨委”）開(kāi)展了機動巡視。2023年2月7日，省委巡視組向文旅集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視整改工(gōng)作要求，現将巡視整改情況予以公布：

一(yī)、深化思想認識，強化責任擔當，切實把巡視整改作爲重大(dà)政治任務抓實抓好

文旅集團黨委始終以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，深入學習貫徹黨的二十大(dà)精神和習近平總書(shū)記關于巡視工(gōng)作的重要論述，全面貫徹落實省委巡視整改工(gōng)作要求，以最誠懇的态度、最堅定的決心、最務實的措施，從嚴從實做好巡視“後半篇文章”。

（一(yī)）提高政治站位，堅定巡視整改政治自覺。省委巡視組反饋巡視意見後，文旅集團黨委立即召開(kāi)黨委常委會研究落實整改工(gōng)作，先後7次組織學習巡視整改相關文件、重要講話(huà)等，并開(kāi)展“深化巡視整改成果”專題研讨。對照省委巡視反饋的三方面13類35個問題，集團黨委細化措施194條，制定了巡視整改工(gōng)作方案及“三清單”，在全集團範圍内召開(kāi)了巡視整改工(gōng)作推進會和專題民主生(shēng)活會，切實增強巡視整改的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

（二）壓實主體(tǐ)責任，加強巡視整改組織領導。文旅集團黨委成立了巡視整改工(gōng)作領導小(xiǎo)組，以及綜合協調組、經營業務組、紀檢監察組和黨建人事組四個整改工(gōng)作組，統籌調度推進整改工(gōng)作。黨委書(shū)記認真履行第一(yī)責任人責任，對巡視整改總牽頭、負總責，并牽頭13個問題的整改任務。集團領導班子成員(yuán)對牽頭的整改任務拉清單、列台賬，每半月向集團黨委彙報。集團黨委先後組織召開(kāi)巡視整改專項會議13次，形成會議紀要13份，開(kāi)展了“巡視整改集中(zhōng)攻堅行動”，督辦巡視整改事項13項。

（三）創新工(gōng)作機制，推動巡視整改同頻(pín)共振。文旅集團黨委将巡視整改分(fēn)爲集中(zhōng)整改和持續整改兩個階段。集中(zhōng)整改期内，建立健全了“動态台賬管理、每周彙總上報、每旬跟蹤督導、半月分(fēn)析研判”工(gōng)作機制；持續整改階段，建立健全了“定期協調、常态督查、閉環管理”工(gōng)作機制，制定了長期推動問題“三清單”，并對巡視整改重點難點問題整改情況開(kāi)展穿透式監督檢查，确保巡視整改“一(yī)改到底”“真改實改”。

（四）深化标本兼治，确保巡視整改見底見效。堅持“當下(xià)改”與“長久立”有機結合，集團層面制定、修訂制度、辦法等27項，開(kāi)展了提質增效主業複蘇、地産項目去(qù)庫存、貿易質量提升、涉法涉訴案件專項治理、工(gōng)程建設項目專項治理、風險防控專項治理“六大(dà)專項行動”，切實做到堵漏洞、補短闆、強弱項。截至目前，35個問題整改完成26個，完成率爲74.29%；194條措施完成165條，完成率85.05%，其餘問題和措施建立長效機制持續推進。總體(tǐ)看，文旅集團黨委巡視整改工(gōng)作紮實推進，實現了集中(zhōng)整改階段的目标，年度任務和長期任務也取得了階段性成效。

二、精準聚焦問題，做到深查細改，全力推動巡視整改任務落實見效

（一(yī)）關于貫徹落實黨中(zhōng)央及省委關于國企改革決策部署，聚焦文旅産業高質量發展方面的整改情況

1.着力破解發展難題，努力實現國有資(zī)産保值增值

一(yī)是全力盤活沉澱資(zī)産。全面摸清資(zī)産情況，開(kāi)展了“地産項目去(qù)庫存”專項行動，将去(qù)庫存列入年度目标責任書(shū)，庫存去(qù)化工(gōng)作取得較大(dà)突破。推動貿易應收預付款項清收結算，完成9個止損挽損項目處置，最大(dà)限度盤活存量資(zī)産。

二是統籌優化融資(zī)結構。嚴格管控融資(zī)規模，持續推動“以長換短、以低換高”舉措優化債務結構，積極對接各金融機構，貸款期限得到明顯優化，做到帶息負債非必要不增加，有效節約融資(zī)成本。

三是提升經營創效能力。全力彌補三年疫情對文旅康養産業帶來的巨大(dà)影響，大(dà)力開(kāi)展扭虧減虧，堅持“一(yī)企一(yī)策”分(fēn)類施策，進行台賬管理動态監測，與考核挂鈎倒逼任務落實，推動扭虧減虧工(gōng)作取得實效。

四是強化項目投資(zī)管理。修訂出台文旅集團第四版投資(zī)管理辦法，更新了投資(zī)負面清單（2023版），推進有投資(zī)職能的二級子公司開(kāi)展本級投資(zī)管理辦法的修訂，進一(yī)步強化投資(zī)監管能力。提高項目投後管理能力，《遇見秀容》、“山西文旅雲”、數字體(tǐ)驗館、“晉菜師傅”示範店(diàn)等已運營項目收入利潤大(dà)幅提升。

2.充分(fēn)發揮示範引領作用，做強做大(dà)文旅康養主業

一(yī)是主動融入全省文旅康養産業發展大(dà)局。文旅集團上下(xià)深入學習貫徹省旅發大(dà)會和省委十二屆六次全會精神，責無旁貸地承擔起将文旅康養産業打造成爲我(wǒ)省戰略性支柱産業的使命，在對标借鑒國内先進國有文旅企業發展經驗的基礎上，堅定“13486”發展戰略，提出了引領集團未來五年發展的“5461”發展舉措，謀劃建設省域文旅集散中(zhōng)心，豐富三大(dà)遺産地旅遊業态，打造一(yī)批高質量的文旅康養融合項目，充分(fēn)發揮文旅集團在全省文旅康養産業發展中(zhōng)的引領帶動作用。

二是推動文旅主業發展持續向好。搶抓疫後市場複蘇機遇，積極開(kāi)展“提質增效、主業複蘇”專項行動，在景區、演藝、酒店(diàn)、旅行社方面打造了一(yī)系列文旅融合龍頭産品，自主建設的山西文旅數字體(tǐ)驗館和“山西文旅雲”項目入選全國首批國家旅遊科技示範園區；又(yòu)見平遙文化産業園入選首批國家級夜間文化和旅遊消費(fèi)集聚區，平遙印象新街入選國家級旅遊休閑街區；《又(yòu)見平遙》演藝入選文化和旅遊部“20個沉浸式文旅新業态示範案例”和“全國旅遊演藝精品名錄”，均爲山西省唯一(yī)入選項目，支撐集團主業長遠發展的資(zī)源核心競争優勢進一(yī)步提升。

三是叫響“山西文旅”品牌。制定、修訂了文旅集團《品牌體(tǐ)系設計方案》《品牌營銷體(tǐ)系方案》《品牌評價指标體(tǐ)系設計方案》等制度，開(kāi)展“山西文旅品牌行”“山西文旅媒體(tǐ)行”等專題活動，集團榮獲“2022年度MBI影響力品牌”，充分(fēn)發揮山西旅遊品牌形象展示窗口作用。

四是打造文旅康養服務品牌。依托文化産業園和孟母養生(shēng)健康城項目，确定了“一(yī)橋兩區”整體(tǐ)聯合運營方案，着力打造多種業态爲一(yī)體(tǐ)的文旅康養體(tǐ)驗區，提升項目創效能力。通過開(kāi)展孟母文化節、開(kāi)辦寄宿制老年大(dà)學、加強校企合作等方式加大(dà)宣傳營銷，孟母養生(shēng)健康城、“百善苑”社區養老點入住率穩步提高，北(běi)中(zhōng)環院“一(yī)床難求”，持續擦亮山西文旅康養品牌。

3.提升精細化管理水平，全面增強增收創效能力 

一(yī)是推動涉旅主業增收創效。圍繞“調結構、創效益”，努力提升主業收入來源，以“資(zī)源提質升級、運營創效激發、産品業态創新、産業數智帶動、品牌宣傳營銷”強化主業示範引領，增強主業盈利能力，景區、演藝、酒店(diàn)業務闆塊營業收入均實現大(dà)幅提升。

二是深化推進“對标挖潛、突破‘兩線’”。集團積極推進對标挖潛工(gōng)作，将浙江旅遊集團作爲對标企業，并赴杭州、陝西、深圳、廣州等地對11戶業内一(yī)流企業進行調研學習，13戶二級子公司均已确定标杆企業。同時積極拓展營業收入，控制成本支出，構建集團一(yī)體(tǐ)化财務信息監測系統，财務費(fèi)用大(dà)幅降低。

三是加快集團數智化建設工(gōng)作。制定集團數智化建設整體(tǐ)方案，完成了人力資(zī)源、财務管理系統的功能完善和投資(zī)管理系統的上線運行，啓動集團協同辦公升級改造工(gōng)作，并将數字化管控範圍覆蓋至三級公司。持續精簡管理鏈條，協同推進壓縮管理層級、減少法人戶數工(gōng)作。嚴把統計數據質量關，具備條件的企業已全部納入财務統一(yī)平台進行核算，集團數智化水平和管控水平有效提升。

四是壓緊壓實内部業績考核。開(kāi)展了經營業績考核結果運用的專項自查工(gōng)作，制定了《關于推動實施全員(yuán)關鍵績效指标（KPI）考核的指導意見》《文旅集團二級公司經營業績考核暫行辦法》《文旅集團各級管理人員(yuán)年度考核等次确定操作指引》等，建立起更加嚴謹、更加科學、更加成熟的經營業績考核體(tǐ)系。

五是加大(dà)資(zī)産盤活、清收力度。開(kāi)展地産去(qù)庫存專項行動，對地産項目的銷售、租賃及庫存等基本情況建立台賬，細化去(qù)庫存措施，實施月度統計和動态監測，庫存去(qù)化和回款大(dà)幅增加。制定了《2023年集團政府性投資(zī)資(zī)産清收業務管理方案》，加大(dà)資(zī)産清收力度，提升了資(zī)産清收效果。

4.完善風險防控體(tǐ)系，堅決防範化解重大(dà)風險

一(yī)是開(kāi)展風險防控專項治理行動。制定《風險防控專項治理行動實施方案》，集團全級次企業實現風險防控體(tǐ)系應建盡建。建立由集團領導班子成員(yuán)包幹督辦的風險化解機制，按月召開(kāi)督辦會議，形成了領導結對、上下(xià)銜接、全面參與的風險處置督辦體(tǐ)系。開(kāi)展風險防控、内部控制、審計整改專項檢查，全面強化風險管控。

二是開(kāi)展涉法涉訴專項治理行動。制定《山西文旅集團關于涉法涉訴案件專項治理行動工(gōng)作方案》，修訂《債權清收管理暫行辦法》，對案件進行大(dà)起底、大(dà)排查，不斷完善訴訟案件全過程管理機制，推進解決重大(dà)案件與曆史遺留問題，有力維護了企業國有資(zī)産權益。

三是開(kāi)展貿易質量提升專項行動。制定《文旅集團規範企業貿易業務暫行規定》，建立了涵蓋業務基本情況、業務品種、合同履約、資(zī)金清收等關鍵信息的月度動态台賬，構建貿易監管長效機制。将貿易資(zī)金清收清欠與涉法涉訴、風險防控專項工(gōng)作同步推進、同向發力，推進清收工(gōng)作取得實效。

（二）關于落實全面從嚴治黨責任，推進清廉國企建設方面的整改情況

5.層層壓實黨委主體(tǐ)責任，推動各類監督貫通融合

一(yī)是着力推動從嚴管黨治企向縱深發展。擰緊管黨治黨“責任鏈”，召開(kāi)黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作會，以逐級簽訂責任書(shū)、制定任務安排、定期研究部署、深化監督檢查強化責任落實，及時研判解決存在問題。研究制定了《貫通監督管理職責健全完善從嚴管黨治企體(tǐ)系的實施辦法》，建立黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作協調小(xiǎo)組定期會商(shāng)機制，着力構建貫通融合的“大(dà)監督”格局。

二是強化監督推動“一(yī)崗雙責”落實。健全完善領導班子廉政檔案，完成2023年度廉政檔案更新，實行“一(yī)人一(yī)檔”集中(zhōng)管理。健全班子成員(yuán)責任落實機制，簽訂《領導班子成員(yuán)黨風廉政建設“一(yī)崗雙責”責任書(shū)》，明确班子成員(yuán)分(fēn)管領域的黨風廉政建設責任，推動“一(yī)崗雙責”落地見效。

三是深化對“一(yī)把手”和關鍵少數的監督。綜合運用信訪受理、約談提醒、談話(huà)函詢等方式，優化日常監督。開(kāi)展“一(yī)把手”述責述廉評議會，出台《加強和改進日常監督廉潔談話(huà)的實施辦法》《深入開(kāi)展上下(xià)聯動靶向監督專項行動工(gōng)作方案》等，對“一(yī)把手”和“關鍵少數”進行精準“畫像”，對存在問題嚴肅追責問責，形成強力震懾。

6.全面落實紀委監督，持續淨化企業政治生(shēng)态

一(yī)是持續釋放(fàng)案件查辦震懾效應。加快對存量問題線索的分(fēn)析研判，嚴肅依規依紀依法處置。對省委巡視辦轉辦的問題線索深入核查，給予黨政紀處分(fēn)2人。對違規投資(zī)形成風險、造成損失的涉嫌違紀違法行爲深入核查。

二是做實以案促改“後半篇文章”。制定《審查調查“五位一(yī)體(tǐ)”工(gōng)作規程》，建成山西文旅集團全面從嚴治黨主題教育基地，深入開(kāi)展“警示教育周”活動，深化拓展以案促改、以案促治成果。堅持落實“三個區分(fēn)開(kāi)來”，制定《貫徹落實寬嚴相濟政策和容錯糾錯機制的若幹意見》，以組織爲幹部擔當更好激勵幹部爲事業擔當。

三是配齊配強監督執紀力量。制定《關于加強紀檢監察隊伍建設的指導意見》，強化各級次紀檢機構建設和人員(yuán)選配。開(kāi)展全系統紀檢監察幹部隊伍教育整頓工(gōng)作，有效提升紀檢隊伍專業水平，警醒紀檢監察幹部知(zhī)敬畏、存戒懼、守底線，錘煉忠誠幹淨擔當的品質。

7.聚集重點業務領域，全方位排查化解風險隐患

一(yī)是防範化解工(gōng)程建設廉潔風險。開(kāi)展工(gōng)程項目專項監督檢查，立行立改問題已全部整改，限期整改問題已完成序時進度。修訂完善文旅集團《工(gōng)程管理辦法》《質量和造價管理辦法》《投資(zī)管理辦法》等4項制度，規範完備制度機制和工(gōng)作台賬8項，持續加強對制度落實情況的監督檢查。

二是開(kāi)展貿易投資(zī)領域自查自糾工(gōng)作。印發《關于開(kāi)展貿易投資(zī)領域自查自糾工(gōng)作的通知(zhī)》，對貿易業務中(zhōng)涉嫌存在違紀違法問題的相關子公司深入核查。健全貿易業務制度建設，制定《文旅集團規範企業貿易業務暫行規定》，并對相關制度執行情況跟進監督，強化風險防範和管控能力。

三是大(dà)力開(kāi)展境外(wài)反腐敗治理工(gōng)作。制定下(xià)發《山西文旅集團境外(wài)腐敗治理2023年重點任務》《關于海外(wài)工(gōng)作人員(yuán)回國辦理因公護照的通知(zhī)》《關于開(kāi)展山西晉非投資(zī)有限公司幹部職工(gōng)廉潔警示教育培訓的通知(zhī)》等，在海外(wài)公司全面自查自糾的基礎上，成立專班開(kāi)展現場監督檢查，有效防範境外(wài)資(zī)産流失風險。

8.狠抓作風建設，常态長效糾治“四風”問題

一(yī)是推動财會領域清廉建設。開(kāi)展對涉及财務人員(yuán)問題線索的起底工(gōng)作，完善财務信息化平台，消除了财務管理漏洞和廉潔風險。集團紀委列席參加财務管理部資(zī)産評估項目備案評審會，對相關項目聯合研判，開(kāi)展了财務人員(yuán)培訓和警示教育、廉政談話(huà)工(gōng)作，持續加強對财務人員(yuán)的監督管理。

二是深入開(kāi)展“四風”問題專項整治。開(kāi)展“四風”突出問題專項整治，推進“不擔當不作爲”問題檢視整治，進一(yī)步教育引導集團廣大(dà)黨員(yuán)幹部職工(gōng)真抓實幹、擔當盡責。開(kāi)展爲基層減負措施落實不到位老大(dà)難問題集中(zhōng)治理，爲基層幹部減負松綁。

9.高标準抓好整改落實，鞏固提升巡視審計整改成效

進一(yī)步壓緊壓實巡視整改責任，制定《十一(yī)屆省委第六輪巡視山西文旅集團黨委暨民主生(shēng)活會需持續推動整改問題清單、任務清單、責任清單》，将上輪巡視需持續整改的問題與本輪巡視整改同步推進、同步部署、同步落實，加大(dà)新舊(jiù)問題的整改力度。針對審計整改不到位問題，實行“銷号”管理，将長期整改事項和整改緩慢(màn)企業列入2023年審計計劃，遏制問題增量，确保整改成效。

（三）關于貫徹落實新時代組織路線，班子建設和選人用人方面的整改情況

10.強化領導班子建設，打造堅強有力的領導集體(tǐ)

一(yī)是嚴格執行民主集中(zhōng)制，落實《文旅集團黨委“三重一(yī)大(dà)”決策制度實施細則》，開(kāi)展集團“三重一(yī)大(dà)”決策制度執行情況專項監督檢查，對存在問題按月做好跟蹤督辦，切實推動整改落實。

二是提高民主生(shēng)活會質量，嚴把會前審核、會中(zhōng)批評、會後整改三個關口，重點對民主生(shēng)活會曆年問題進行系統性的縱向梳理，每月彙總整改進展情況，解決了一(yī)些制約發展的難題，形成了一(yī)系列長效機制。

三是推動幹部兼職管理規範化。嚴格執行國企領導兼職有關規定，制定《文旅集團關于進一(yī)步規範落實兼職管理的辦法》，形成《各層級管理人員(yuán)兼職情況分(fēn)析報告》，并對集團中(zhōng)層管理人員(yuán)兼任子公司“一(yī)把手”職務進行了調整。

11.提升自身履職能力，激勵領導幹部擔當作爲

強化領導幹部攻堅克難的政治擔當，提升業務能力水平，建立《領導班子成員(yuán)年度能力提升檔案》，将集團領導班子成員(yuán)本年度須完成的培訓課時納入集團《2023年度培訓計劃》中(zhōng)。結合主題教育和大(dà)調研行動，集團領導班子成員(yuán)深入基層開(kāi)展調研30批次，并形成高質量調研報告16份，制定了問題清單、責任清單、任務清單和成果轉化清單，推動集團經營工(gōng)作持續向好。

12. 樹(shù)立正确選人用人導向，狠抓高質量人才隊伍建設

一(yī)是強化幹部日常管理監督。嚴格做好幹部因私出國（境）管理工(gōng)作，制作文旅集團中(zhōng)層管理人員(yuán)因私出國（境）證件持證情況彙總表及管理台賬，将其納入《山西文旅集團幹部考察規範操作指引》，将《出國（境）情況表》納入廉政檔案，實現中(zhōng)層管理人員(yuán)因私出國（境）證件的集中(zhōng)保管。

二是健全完善幹部選用制度體(tǐ)系。制定《山西文旅集團關于進一(yī)步規範落實兼職管理辦法》《山西文旅集團中(zhōng)層管理人員(yuán)管理辦法（2023年修訂版）》《山西文旅集團員(yuán)工(gōng)職業通道發展（“三通道”）管理辦法（試行）》等制度、指引、方案、細則13項，推動人才工(gōng)作更加科學化、規範化和制度化。

三是優化人才隊伍層次結構。加大(dà)人才培訓培養力度，完成518人次經營管理人才、151人次“揚帆計劃”職業技能人才培訓工(gōng)作和112人專業技術職稱申報工(gōng)作。探索申報博創基地，制定《山西文旅集團博士後創新實踐基地建立方案》，完成59名大(dà)學生(shēng)的招聘工(gōng)作，幹部人才隊伍建設明顯增強。

13.夯實基層黨組織建設，黨建領航築牢戰鬥堡壘

一(yī)是推進“黨建入章”全覆蓋工(gōng)作。建立《34戶公司未完成“黨建入章”工(gōng)作統計表》，指導相關子公司成立工(gōng)作專班，明确專人負責，結合企業管理層級壓縮等，統籌做好“黨建入章”工(gōng)作。

二是強化基層黨組織建設力度。制定《關于進一(yī)步加強基層黨組織建設的實施方案》，建立《基層黨組織建設排查問題台賬和整改落實情況統計表》，形成《未建立黨組織企業台賬》，對黨員(yuán)不足3人且實際經營的企業，按照地域相鄰、行業相近、規模适當、便于管理的原則，成立聯合黨支部，或由上級黨組織派出黨建指導員(yuán)，指導企業結合實際開(kāi)展黨建工(gōng)作。

三是消除黨員(yuán)教育管理“盲點”。印發《關于做好失聯黨員(yuán)排查及處置工(gōng)作的實施方案》，開(kāi)展失聯黨員(yuán)處置工(gōng)作。理順在崗不在冊黨員(yuán)組織關系，加大(dà)對組織關系挂靠黨員(yuán)的管理力度，建立工(gōng)作台賬，制定《組織關系挂靠黨員(yuán)管理實施方案》，從嚴從實抓好黨員(yuán)日常監督管理。

（四）尚未完成整改事項的整改措施及計劃

文旅集團巡視整改工(gōng)作雖已取得階段性成效，但集團黨委也清醒認識到，巡視整改工(gōng)作任重道遠，還存在一(yī)定差距，35個問題、194條措施中(zhōng)還有9個問題、29條措施需長期堅持、久久爲功，涉及資(zī)産質量、企業核心競争力、文旅康養品牌建設、風險防控等長期任務，集團黨委已經制定了《十二屆省委第二輪巡視山西文旅集團黨委長期推進整改問題進展情況表》，對整改情況進行月總結，加大(dà)整改督查力度。

三、建立長效機制，鞏固整改成效，以高質量整改助推文旅集團高質量發展

巡視整改是一(yī)項長期政治任務和系統工(gōng)程，文旅集團黨委将堅持久久爲功的政治定力和一(yī)抓到底的恒心韌勁，把巡視整改與強化日常監督、深化改革發展相結合，以四個“持續用力”推動巡視整改落地見效。

（一(yī)）強化理論武裝，在旗幟鮮明講政治上持續用力。始終堅持把學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想作爲首要政治任務，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，主動服務和融入新發展格局，推動省委省政府重大(dà)決策部署在文旅集團生(shēng)根見效。強化“整改不落實就是對黨不忠誠”的鮮明導向，把巡視整改到不到位作爲是否對黨忠誠的檢驗，作爲講不講政治的檢驗，切實把巡視整改工(gōng)作抓緊抓實抓到位，以履職盡責的實際行動做到“兩個維護”。

（二）壓實整改責任，在齊抓共管形成合力上持續用力。進一(yī)步壓實集團黨委主體(tǐ)責任和黨委書(shū)記第一(yī)責任，持續傳導全面從嚴治黨責任壓力，推動形成上下(xià)聯動、左右協同、環環相扣、合力攻堅的工(gōng)作格局。将整改抓在經常、融入日常，定期梳理整改進展，動态分(fēn)析整改成效，加大(dà)整改督查力度，對已經整改完成的問題及時開(kāi)展全覆蓋“回頭看”，對長期整改任務持之以恒抓好落實，堅決推進巡視整改反饋問題清倉見底。

（三）提升整改标準，在舉一(yī)反三建章立制上持續用力。堅持常态長效，做到“當下(xià)改”和“長久立”相結合，把具體(tǐ)問題整改與構建長效機制有機結合起來，把行之有效的整改措施和工(gōng)作機制固化成制度，強化對貿易風險、涉法涉訴、工(gōng)程建設等重點領域的監管，推動整改成果制度化、常态化、長效化，确保問題不複發、不回潮、不反彈。

 （四）拓展整改成果，在推進高質量發展上持續用力。把巡視整改與做好當前各項重點工(gōng)作緊密結合，認真踐行省委省政府“着力打造高水平文旅康養集聚區，加快建設國際知(zhī)名文化旅遊目的地”決策部署，以“示範引領”爲使命，積極踐行文旅集團“13486”發展戰略和“5461”發展舉措，重點實施主業示範引領工(gōng)程、多輪驅動發展工(gōng)程、人才強企戰略工(gōng)程、治理能力提升工(gōng)程、企業文化重塑工(gōng)程、黨的建設偉大(dà)工(gōng)程六項重點工(gōng)程，打造良好政治、業務和文化生(shēng)态，努力把巡視整改成果轉化爲推動文旅集團高質量發展的新成效，向省委交出一(yī)份滿意的整改答卷！

歡迎廣大(dà)幹部群衆對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我(wǒ)們反映。聯系方式：19935189510；電(diàn)子郵箱：sxwljtdb@126.com。

中(zhōng)共山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司委員(yuán)會

 2023年12月