3月30日下(xià)午，文旅集團組織召開(kāi)了項目建設推進工(gōng)作座談會。會議由集團公司副總經理彭柏青主持，集團公司總經理高建光、集團所屬各級子公司分(fēn)管投資(zī)項目的領導及相關部門負責人參加了本次會議。會上，集團公司規劃發展部副部長馮萌對2018年投資(zī)計劃進行了簡要說明;9家公司的相關負責人結合工(gōng)作實際，對本單位投資(zī)項目的完成情況進行了彙報，提出了建設性的意見和建議。

　　集團公司總經理高建光針對項目建設推進工(gōng)作，提出了三點意見：一(yī)要按照程序嚴格投資(zī)項目管理。既要充分(fēn)準備項目前期工(gōng)作，确保項目可研報告可行、可靠、可操作，又(yòu)要高度重視項目設計工(gōng)作，做好項目組織計劃、竣工(gōng)驗收、财務決算審計以及項目後評價工(gōng)作。二要抓好項目建設的制度執行。完善項目管理制度，用項目管理制度來考核項目成果，提升審批效率。三要培育一(yī)支懂業務、善管理的項目團隊。加大(dà)力度培育項目建設管理專業人才，既要守住底線、又(yòu)要善于思考，既要嚴格遵守制度管理，又(yòu)要轉換思維滿足功能性需求。

　　集團公司副總經理彭柏青就抓好全年投資(zī)管理和項目建設推進工(gōng)作提出了三點要求：一(yī)是堅持問題導向，認真梳理分(fēn)析，切實解決好投資(zī)管理和項目建設存在的突出問題;二是堅持項目爲基，推進轉型升級，全面落實好集團戰略總體(tǐ)部署;三是堅持提質增效，認真執行好"十六字";方針，切實抓好全年投資(zī)管理和項目建設重點工(gōng)作。

　　本次會議就投資(zī)管理和項目建設推進工(gōng)作作出了安排部署，并進一(yī)步明确了投資(zī)方向，确保公司投資(zī)資(zī)金的合理利用,對推動文旅集團投資(zī)工(gōng)作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創文旅集團投資(zī)工(gōng)作新局面起到了積極的推動作用。