近日，文旅集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理高建光一(yī)行赴所屬子公司山投金玉地産公司、山投康養集團和山投農産品公司進行了實地調研。

　　4月19日，高建光總經理一(yī)行實地查看了山投金玉地産公司的青運村(cūn)項目、木廠頭城中(zhōng)村(cūn)改造項目的建設進展情況，聽(tīng)取了彙報，對金玉公司所做的工(gōng)作給予了肯定，對下(xià)一(yī)步的發展提出了要求。

　　他指出，山投金玉地産是山投集團的主要盈利大(dà)戶，特點是"土地一(yī)級整理";。雖然目前發展形勢不錯，但還需要進一(yī)步提高盈利能力，認真考慮後續發展問題。對于山投金玉地産提出的土地、規劃手續辦理問題，高建光總經理表示會統籌研究并積極協調太原市國土、規劃等部門予以解決;融資(zī)方面，會從集團層面統籌考慮解決。

　　他要求：一(yī)是要轉思維、轉方式，做好下(xià)一(yī)步的發展定位。在房地産行業整體(tǐ)形勢發生(shēng)變化、行業集中(zhōng)度提高的情況下(xià)，金玉地産要轉變開(kāi)發模式，考慮合作開(kāi)發，分(fēn)析租、售利弊，強化"商(shāng)住";地産這一(yī)定位。二是要抓管理、降成本、創效益。要嚴格執行計劃和預算管理制度，不斷提升管理水平;同時從設計優化、功能布局、施工(gōng)過程等方面入手，有效降低項目開(kāi)發成本，提高投資(zī)收益。三是要堅持新項目、新模式，把項目做實做好。要選好、看準項目，做好可行性研究，保證投入産出。選擇1-2個新項目做試點，探索新的發展模式，在抓轉型的同時把項目做實做好，保證企業穩定健康發展。

　　4月20日，總經理高建光一(yī)行對山投康養集團和山投農産品公司進行調研，并對康養集團在發展定位、規劃布局及文遊、康養事業的基礎建設上取得的成就給予了肯定，并就下(xià)一(yī)步開(kāi)展運營及銷售方面如何突出點亮、形成品牌、一(yī)炮打響、樹(shù)立形象提出了一(yī)些建議及要求。

　　一(yī)是運營方面，确定企業發展定位。以康養爲中(zhōng)心，着重于整體(tǐ)考慮全省乃至全國的規劃布局，完善産業鏈條，豐富産品結構，引入先進的運營管理，發展具有康養特色的商(shāng)業模式。把硬件、軟件、模式都打造爲全省第一(yī)，做到康養山西第一(yī)品牌。二是管理方面，注重項目質量、效益。各級公司各司其職，企業項目要科學管理，在建和續建項目保證建設質量、建設進度，從計劃和預算的角度去(qù)推進項目。三是資(zī)金方面，重視可持續發展模式。專心專力開(kāi)發特色項目，在建項目滾動開(kāi)發，盡早産生(shēng)效益，形成良性的投入産出循環，保證資(zī)金正常運轉，項目進度穩步推進。