8月3日，隸屬于山西省政府、由山西五大(dà)國企中(zhōng)的文化旅遊闆塊組建而成的"山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司";(簡稱山西省文旅集團)在太原揭牌成立。此舉被外(wài)界認爲是山西省着力打造文化旅遊旗艦企業的重大(dà)舉措，在山西省文化旅遊發展史上具有标志(zhì)性意義。
曆史上，以"一(yī)煤獨大(dà)";著稱的山西，現如今痛下(xià)決心進行經濟轉型，謀求把文化旅遊打造成支柱産業，将山西打造成富有特色和魅力的文化旅遊強省，以圖徹底改變煤省産業格局。
實際上，山西具備得天獨厚的文化旅遊資(zī)源優勢，吸引着大(dà)批海内外(wài)遊客，2017年1月至6月，山西全省實現旅遊總收入2381.18億元(人民币，下(xià)同)，同比增加24.4%。此時，将文旅資(zī)源優勢轉化爲具有競争力的産業優勢和發展優勢，整合優質資(zī)源，組建省級文旅集團正當其時。
據了解，山西省文旅集團是以專業化重組方式，在整合山西省經貿集團、山投集團資(zī)産，晉能集團、能交投集團文化旅遊資(zī)産以及山西省直單位相關經營性資(zī)産基礎上設立的國有獨資(zī)公司。與此同時，山西省财政向該集團注入1億元的貨币資(zī)金，支持文化旅遊産業發展。
對此，在當日的揭牌儀式上，山西省省長樓陽生(shēng)說："整合省級優質資(zī)源、組建省文旅集團，是培育新動能的重大(dà)舉措;是推動國有資(zī)本專業化重組，培育壯大(dà)市場主體(tǐ)，以龍頭企業帶動文化旅遊業加快成爲山西省支柱産業的重大(dà)行動。";
樓陽生(shēng)強調，省文旅集團要堅決服從服務全省轉型全局，抓住關鍵環節，盯緊重點領域，深化改革創新，完善體(tǐ)制機制，盡快取得突破性進展，切實發揮推動我(wǒ)省文化旅遊業快速發展的龍頭作用和領軍作用。
樓陽生(shēng)提出五點要求：
1
一(yī)是明思路，在找準定位上下(xià)功夫。緊緊圍繞打造我(wǒ)省文化旅遊旗艦企業和國内文化旅遊業一(yī)支勁旅的目标，加強頂層設計，制定實施方案，明确重點闆塊，着力提升企業的創新力、引領力和競争力。
2
二是抓治理，在加強管理上下(xià)功夫。瞄準專業化、現代化、市場化、國際化的目标，對标國際一(yī)流的文化旅遊類企業，建立健全現代企業制度，加快完善法人治理結構，建立科學高效的企業運營機制，聚集高端人才，用好專業人才，靠人才興企、靠改革強企、靠創新活企。
3
三是創特色，在塑造品牌上下(xià)功夫。堅持高起點規劃、高标準建設、高品質打造、高效能管理，将山西厚重文化與秀美山水有機結合起來，形成獨具三晉特色的文化旅遊品牌和精品景區，打造一(yī)批具有濃郁地域特色的文化旅遊産品，做好"安、順、誠、特、需、愉";六字文章，讓"人說山西好風光";走向世界，讓八方遊客走進山西。
4
四是重融合，在發展産業上下(xià)功夫。樹(shù)立"大(dà)旅遊、大(dà)文化、大(dà)産業";的理念，推動旅遊與文化、商(shāng)貿、農業、體(tǐ)育、生(shēng)态、金融等有機融合，加大(dà)文化旅遊項目招商(shāng)引資(zī)，積極引進戰略投資(zī)者，大(dà)力推進混合所有制改革。運用大(dà)數據、雲計算、物(wù)聯網、移動互聯網等新一(yī)代信息技術，加快智慧旅遊雲平台建設，推動線上線下(xià)融合發展。
5
五是強黨建，在固本培元上下(xià)功夫。落實全面從嚴治黨要求，把黨的領導寫入企業章程、融入公司治理各環節和全過程，嚴格執行"三重一(yī)大(dà)";等事項黨委集體(tǐ)研究、董事會決議、經理層執行的決策機制，充分(fēn)發揮黨組織領導核心和政治核心的作用。
據介紹，山西文旅集團将發揮平台優勢和政策優勢，以資(zī)本爲紐帶，對全省文化旅遊資(zī)源開(kāi)展全要素、全産業鏈的整合重組，打造文化旅遊産業的投融資(zī)平台、開(kāi)發運營平台和信息服務平台，帶動文化旅遊産業發展。該集團組建以後，将積極對标國内先進的旅遊企業集團，引入戰略投資(zī)者，推進混合所有制改革，通過股權關系激活體(tǐ)制機制，構建起一(yī)套有價值、可持續、能拓展的商(shāng)業運營模式。
山西省政府文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司籌備領導組副組長王文保在揭牌儀式上承諾，該集團組建後，力争通過3年左右的運營，資(zī)産總額達到600億左右，年綜合收入達到200至300億以上，進入全國旅遊20強。
"創特色，在塑造品牌上下(xià)功夫，将山西厚重文化與秀美山水有機結合起來，形成獨具三晉特色的文化旅遊品牌和精品景區，打造一(yī)批具有濃郁地域特色的文化旅遊産品，做好‘安、順、誠、特、需、愉’六字文章，讓‘人說山西好風光’走向世界，讓八方遊客走進山西。";樓陽生(shēng)如是說。
山西文旅集團籌組情況介紹
山西文旅集團的籌備傾注了省委、省政府的親切關懷和悉心指導。樓陽生(shēng)省長多次對發展我(wǒ)省文化旅遊産業，組建省級文旅投資(zī)平台提出明确要求，4月10日專程到相關企業對文旅産業發展進行調研，爲組建省級文化旅遊集團進行頂層設計。王一(yī)新副省長親自擔任籌備領導組組長，親自指導、親自安排，有力推動了各項籌組工(gōng)作的順利開(kāi)展。張複明副省長對山西文旅集團的組建也十分(fēn)關心，提供了很多指導，給予了很大(dà)幫助。
同時，山西文旅集團的籌備也得到了省直相關部門的關注和支持，得到了社會各界的熱情幫助，在廣大(dà)幹部職工(gōng)的不懈努力下(xià)，較短的時間内，籌備組順利完成了公司組建的各項任務，實現挂牌運營。
站在新的曆史起點，深感使命光榮，責任重大(dà)。山西文旅集團全體(tǐ)幹部職工(gōng)将不辱使命，勇擔重任，堅定不移地貫徹省委、省政府的決策部署和戰略意圖，積極推進"三個一(yī)";的工(gōng)作思路，努力把山西文旅集團打造成有創新力、引領力、競争力的山西文化旅遊産業龍頭企業。
圍繞一(yī)個主戰場
這個主戰場就是經濟戰場。文化旅遊産業對整個社會經濟有着巨大(dà)的拉動作用。我(wǒ)們将立足經濟主戰場，發揮平台優勢和政策優勢，創新商(shāng)業模式，以資(zī)本爲紐帶，堅持合作共赢的理念，對全省文化旅遊資(zī)源開(kāi)展全要素、全産業鏈的整合重組，打造文化旅遊産業的投融資(zī)平台、開(kāi)發運營平台和信息服務平台，帶動蓬勃向上的文化旅遊産業，推動山西經濟社會的繁榮發展。
服務一(yī)個總目标
這個總目标就是轉型目标。把文化旅遊産業培育爲山西省戰略性支柱産業是省委、省政府推動産業結構調整的重大(dà)戰略部署，也是省委、省政府賦予山西文旅集團的重要曆史使命。我(wǒ)們将以服務轉型爲目标，充分(fēn)運用産融結合的手段，高質量建設文化旅遊投資(zī)平台和經營主體(tǐ)，實現我(wǒ)省文化旅遊産業專業化、規模化、集約化發展。充分(fēn)激發山西文化旅遊資(zī)源的活力和動能，凝聚成推動資(zī)源型經濟轉型的不竭動力。
形成一(yī)個強優勢
這個強優勢就是品牌優勢。山西文旅集團組建以後，我(wǒ)們将積極對标國内先進的旅遊企業集團，引入戰略投資(zī)者，推進混合所有制改革，通過股權關系激活體(tǐ)制機制，構建起一(yī)套有價值、可持續、能拓展的商(shāng)業運營模式。突出集團植根山西的特質，把山西源遠流長的曆史文化和旅遊産業緊密結合起來，形成獨具特色，有較強核心競争力的文化旅遊企業。力争通過3年左右的運營，資(zī)産總額達到600億左右，年綜合收入達到200～300億以上，進入全國旅遊20強，形成文旅集團優勢品牌，跻身國内乃至國際一(yī)流文化旅遊産業集團行列。
