2018年6月1日，山西文旅集團2018年"文旅大(dà)講堂";第二期在山投大(dà)廈三層會議廳舉行。文旅集團黨委書(shū)記、董事長王文保出席講座。黨委副書(shū)記、副董事長、總經理高建光做了題爲《當前政治經濟形勢分(fēn)析與山西文旅經營管理探讨》的專題講座。此次大(dà)講堂由黨委常委、副總經理劉娟主持。

　　高建光總經理從爲什麽學習、學習的方法和目的;當前的政治經濟形勢;學習把握新政策對我(wǒ)們帶來的影響以及文旅集團經營管理工(gōng)作四個方面，引經據典，借古論今，做了全面分(fēn)析。

　　結合當前的政治形勢，高建光總經理對三次工(gōng)業化，三次全球化，三次改革的發展做了評述。

　　從資(zī)管新政;财稅改革;工(gōng)資(zī)機制改革;國企改革曆程、方向及政策;山西三大(dà)旅遊闆塊系列政策和規劃出台;中(zhōng)共中(zhōng)央辦公廳印發《關于進一(yī)步激勵廣大(dà)幹部新時代新擔當新作爲的意見》;《關于加強國有企業資(zī)産負債約束的指導意見》七個方面把當前需要消化、把握、研究、學習的政策給我(wǒ)們進行了解讀。

　　在文旅集團經營工(gōng)作方面高建光總經理指出，一(yī)要強化管理，在做好存量上下(xià)功夫;二要改革創新，在凝聚力量上下(xià)功夫;三要轉型發展，在做大(dà)增量上下(xià)功夫。并從以下(xià)十個方面做了具體(tǐ)講解：一(yī)是全力以赴打好三大(dà)攻堅戰;全面完成分(fēn)離(lí)辦社會任務，年底前完成移交工(gōng)作。切實抓好瘦身健體(tǐ)"處僵治困";攻堅戰，落實好風險控制措施。二是做好經營工(gōng)作，實現"雙過半";的目标;做穩做實做好存量資(zī)産，強化集團管控，提高運營質量，實現降本增效。三是做好投資(zī)管理;嚴控投資(zī)規模、注重投入産出效益。切實做好項目建議書(shū)、可研報告、初步設計、組織設計、施工(gōng)管理、"四大(dà)控制";、竣工(gōng)驗收和決算、後評價等項目全過程管理工(gōng)作;同時要抓好項目銜接和文旅轉型項目等工(gōng)作。四是要高度重視計劃和預算管理工(gōng)作;要建立好集團管控體(tǐ)系，高度重視計劃工(gōng)作，積極推行全面預算管理。五是注重培養人才，做好績效考核和薪酬挂鈎工(gōng)作;要解決好專業人才短缺問題，建立短期靠引進，中(zhōng)期靠培訓，長期靠培養的機制;要真正将文旅集團所屬企業工(gōng)資(zī)與企業效率和效益挂起鈎來。六是做好酒店(diàn)闆塊的重組工(gōng)作和經營管理;建設具有文旅特色品牌的适應不同需求的中(zhōng)高檔賓館、快捷酒店(diàn)和與旅遊相結合的度假酒店(diàn)及古村(cūn)落民居、鄉村(cūn)客棧等各種産品體(tǐ)系。學習借鑒裸心度假村(cūn)、悅榕莊品牌的經驗和模式，做到特色化、差異化、精細化。七是關于房地産市場的分(fēn)析;對商(shāng)業地産的調控政策、康養産業及旅遊置業的産業政策、産品結構、消費(fèi)和市場需求、商(shāng)業模式、景區建設、特色小(xiǎo)鎮等做了重點分(fēn)析。八是關于大(dà)數據、雲計算和智慧旅遊信息化服務體(tǐ)系建設;要運用現代互聯網、物(wù)聯網、人工(gōng)智能等信息技術，建立智慧旅遊信息服務系統、營銷策劃系統、電(diàn)子商(shāng)務系統、綜合政務信息系統的平台，實現"一(yī)鍵指引、智能導航、數據集成、服務精準";的導遊導購導流等服務功能。在充分(fēn)利用好大(dà)數據，雲計算的基礎上，建設好山西旅遊雲系統。并抓緊建設山西文化旅遊數字展示中(zhōng)心。九是抓好文旅産業發展規劃和"三年行動計劃";編制工(gōng)作;明确企業發展目标，制定好路線圖、任務書(shū)、時間表，盡快形成文化旅遊全産業鏈，爲2020年實現工(gōng)業經濟"結構反轉";做出文旅答卷。十是認真做好重組并購工(gōng)作。從重組并購的特點、考慮的因素和并購方式、關于盡職調查工(gōng)作、審計和評估方法、交易方案調價、理想收購對象的财務特征方面進行了闡述。要求平台公司抓緊整合資(zī)源，盡快實現資(zī)源資(zī)産化、資(zī)産證券化，并通過資(zī)本運營實現文旅資(zī)産上市，形成良好運營格局。

　　山西文旅集團中(zhōng)層副職以上領導幹部共計250餘人參加了此次講座。