9月10日，山西文旅基金公司召開(kāi)了關于如何構建專業化培養機制、提升公司專業化工(gōng)作水平專題研讨會，會上基金公司每位領導及員(yuán)工(gōng)積極發言，充分(fēn)表達了各自的看法和認識。此次研讨會既對"專業化";進行了深度解剖，又(yòu)對基金公司未來的專業化運作進行了工(gōng)作安排。經過熱烈的探讨，形成如下(xià)共識。

　　一(yī)、具備專業化代表着我(wǒ)們所具備的職業道德、專業能力、業務規範要超越于行業的平均水平，既處于行業的每一(yī)梯隊又(yòu)具有領先作用。基金公司是剛成立的新公司，新機構，新業務、新團隊、将是我(wǒ)們未來一(yī)段時間面臨的客觀現實。當前基金公司正行進在戰略謀定業務構造，思路統一(yī)，互動融合的道路上，專業化是基金公司中(zhōng)長期規劃的目标之一(yī)，經過三年的工(gōng)作積累，我(wǒ)們要實現公司、團隊、個人的相對專業化。

　　二、立足現實，看清未來，找準路徑，紮實前行，我(wǒ)們将在以下(xià)幾個方面尋求突破。從公司的層面，專業化就是指公司合理健全的治理架構、執行到位的流程體(tǐ)系，公平優越的激勵約衡機制，我(wǒ)們要做好頂層設計。從團隊的層面來說，專業化體(tǐ)現工(gōng)作的細分(fēn)領域，認同友善的團隊協作，強調團隊文化的養成，我(wǒ)們要做好中(zhōng)長期規劃。從個人層面來說，專業化不僅僅是專業知(zhī)識的提高，更是與公司發展同步的正确的價值觀、創新的思維方式以及積極熱情、勤勉務實的工(gōng)作态度，我(wǒ)們要積極倡導和引導正能量環境的營造。

　　三、圍繞研讨主題，2018年基金公司将在以下(xià)幾個方面做好工(gōng)作安排：

　　1、每位員(yuán)工(gōng)要制定未來三年的成長計劃，公司将适當将其列入年度考核。

　　2、公司将研究制定中(zhōng)長期專業化提升機制體(tǐ)制方案。主要包括：完善治理架構、流程體(tǐ)系、風險内控體(tǐ)系和激勵制約機制等。

　　3、公司将研究梳理完成清晰的企業願景、使命、價值觀。并通過各種活動(會議、演講、文體(tǐ)等)不斷将公司的價值觀、企業文化内化于每位員(yuán)工(gōng)，落實在日常行爲中(zhōng)。

　　4、公司将研究制定中(zhōng)長期員(yuán)工(gōng)培養機制。打造三條序列(管理、專業、實操)的隊伍建設機制，專項列支培訓預算來保障員(yuán)工(gōng)培養。建立相應獎勵機制，激勵員(yuán)工(gōng)取得國内外(wài)高等專業化從業資(zī)格(例如：注會，内控師，審計師，管理會計等)及高學曆文憑。研究外(wài)培與内培的融合，重視專業領域專業業務研讨及頭腦風暴的運用等。

　　5、公司将定期聘請行業知(zhī)名專家作爲顧問，通過以講座或座談形式，定期對工(gōng)作進行指導，同時傳遞行業先進理念，不斷開(kāi)闊視野，增長見識。

　　6、公司将重視領導與員(yuán)工(gōng)、員(yuán)工(gōng)與員(yuán)工(gōng)之間的交流，搭建溝通平台。公司要創造性地提供員(yuán)工(gōng)實踐的機會，從實踐中(zhōng)獲得真知(zhī)灼見。公司将爲有能力的人提供更高的平台。