9月26日，山西文旅基金公司召開(kāi)了員(yuán)工(gōng)入職感受分(fēn)享會，領導班子成員(yuán)及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)對自公司建立以來團隊自身的發展以及員(yuán)工(gōng)的所見所想所感做了一(yī)次專門的思考、總結和梳理。會議中(zhōng)，大(dà)家既有感性、真切的情感表達，又(yòu)有理性、深刻的認識總結，每個人都真誠地講述了自己入職文旅基金公司以來最真實的心路曆程，并對基金公司自成立以來的一(yī)些正能量傳導、大(dà)框架布局、科學企業管理等現實性問題作出了精彩的闡述。這次會議加固了領導和員(yuán)工(gōng)之間的情感紐帶，也不斷豐富着公司的文化體(tǐ)系，激發着員(yuán)工(gōng)奮鬥的信心和動力。

　　本次會議大(dà)家對公司團隊發展方向形成了如下(xià)共識：

　　一(yī)、山西文旅基金公司團隊，正在努力成爲一(yī)支在文旅集團帶領下(xià)打造的學習型的專業化精英隊伍。每一(yī)位員(yuán)工(gōng)就自身專業化素質做了反思和探讨，同時領導層也肯定了大(dà)家自入職以來專業能力的提高和期間所形成的不斷學習的良好習慣。在領導班子的帶領和影響之下(xià)，團隊已經形成濃厚的學習氛圍、你追我(wǒ)趕的學習态勢。在這種良好的學習氛圍中(zhōng)，大(dà)家不斷地提升自己、豐富自己，不斷提升自身爲公司創造更大(dà)價值的能力。

　　二、山西文旅基金公司團隊，正在努力成爲一(yī)支傳遞正向價值觀的正能量團隊。無論是新員(yuán)工(gōng)，還是較早入職的員(yuán)工(gōng)，都在會議中(zhōng)反映出自己感受到了公司祥和的氛圍和同事們積極的幹勁。執行董事韓軍指出:"我(wǒ)們公司倡導誠信合規、誠意友善、敬業務實、正能希望的價值觀，每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都要傳遞正能量，領導與員(yuán)工(gōng)間，員(yuán)工(gōng)與員(yuán)工(gōng)間均要傳遞正向價值觀，如此形成良性循環，是公司立于不敗之地的根本。";

　　三、山西文旅基金公司團隊，正在努力成爲一(yī)支在實踐中(zhōng)不斷改進自身的務實型團隊。堅持埋頭苦幹的精神，不驕不躁，勇于拼搏，是公司一(yī)直以來秉持的理念和精神。在會議當中(zhōng)，大(dà)家都對這一(yī)精神在公司的廣泛踐行作出了肯定，并充分(fēn)表達了在未來對這一(yī)理念的堅定執行的決心。

　　四、山西文旅基金公司團隊，正在努力成爲一(yī)支尊重流程和制度的規範化團隊。不搞模棱兩可，不搞個人專斷，一(yī)切以流程制度爲綱，任何人都沒能絕對的權利，"将權力關進制度的籠子裏";是我(wǒ)們内控建設之魂，是公司必須堅持的管理理念。這一(yī)觀念在會議當中(zhōng)不斷地被領導和員(yuán)工(gōng)論述，被所有人在心中(zhōng)深深地接納，形成了公司又(yòu)一(yī)個堅守信條。

　　五、山西文旅基金公司團隊，正在努力成爲一(yī)支上下(xià)通達、人人平等的民主型團隊。上至領導班子，下(xià)到基層員(yuán)工(gōng)，每個人都是平等的一(yī)份子，領導和員(yuán)工(gōng)均是流程中(zhōng)一(yī)個單元，領導隻是處于業務後端的一(yī)個節點，并不代表其有優越性。任何崗位都有權利表達自己的觀點，任何人都沒有絕對的權力。執行董事韓軍指出："團隊要有不同的聲音，才能在任何時候都讓我(wǒ)們清醒，才能在不同思維的争辯中(zhōng)向着正确的方向前行。";在會議當中(zhōng)，基層員(yuán)工(gōng)充分(fēn)表達了自己的感受和看法，體(tǐ)現了公司民主的氛圍和彼此之間平等尊重的良好夥伴關系，充分(fēn)發揮了員(yuán)工(gōng)的積極性和主觀能動性，爲企業的發展奠定了堅實的基礎。

　　六、山西文旅基金公司團隊，正在努力成爲一(yī)支注重風險防範、在細節中(zhōng)追求卓越的團隊。作爲一(yī)個類金融公司，對于細節的把控、風險的防範，是決定公司生(shēng)死存亡的大(dà)事。在細節工(gōng)作中(zhōng)要真正樹(shù)立嚴謹的工(gōng)作态度，将風險發生(shēng)幾率控制在各個環節，是工(gōng)作順利開(kāi)展的根本保障。