2018年11月6日上午，文旅集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理高建光，黨委常委、副總經理劉娟，黨委常委、總會計師王會波，副總經理郭守俊及相關部室負責人一(yī)行14人赴三晉文旅進行調研指導。三晉文旅公司領導班子成員(yuán)、各職能部門及基層單位負責人參加了調研座談。會議由文旅集團副總經理劉娟主持。

　　調研組一(yī)行首先實地參觀考察了仁仁汽車(chē)展廳，了解了汽車(chē)租賃、汽車(chē)銷售情況，随後召開(kāi)座談會議聽(tīng)取三晉文旅的工(gōng)作彙報。

　　在調研座談會上，三晉文旅集團黨總支書(shū)記、董事長郭凱首先代表三晉文旅對文旅集團調研組的到來表示歡迎和感謝。對公司的發展曆程、發展現狀、面臨的主要困難與矛盾、下(xià)一(yī)步工(gōng)作重點及思路進行了全面詳細彙報。公司其他班子成員(yuán)也圍繞自身分(fēn)管工(gōng)作進行了補充彙報。

　　在彙報過程中(zhōng)，高建光總經理就企業經營中(zhōng)的相關情況不時提問，并針對彙報中(zhōng)企業存在的實際困難和需要解決的事項現場辦公，就資(zī)金保障、資(zī)源支持、政策扶持等問題進行了一(yī)一(yī)答複。

　　同時，文旅集團其他班子成員(yuán)及相關部室負責人與公司郭凱董事長就三晉文旅目前存在的實際問題做了深入交流，表示将給予三晉文旅更多指導和大(dà)力支持。

　　在聽(tīng)取三晉文旅工(gōng)作彙報後，高總經理首先闡述了此次來調研的目的和意圖。一(yī)是看望大(dà)家。代表集團王文保董事長和集團全體(tǐ)黨政領導班子對三晉文旅過去(qù)一(yī)年來在生(shēng)産、經營、改革、發展中(zhōng)所取得的成績表示肯定，對三晉文旅回歸文旅集團大(dà)家庭表示歡迎。二是調研工(gōng)作。文旅集團将把三晉文旅作爲一(yī)個重要闆塊公司，進一(yī)步規範管理程序，梳理業務流程，盡早把企業各方面工(gōng)作納入正常的軌道，文旅集團也将幫助解決三晉文旅在發展中(zhōng)遇到的困難與問題。三是全面對接。從資(zī)産、人員(yuán)、管理、投資(zī)、産業鏈等方面加強對接，全面融合，文旅集團将充分(fēn)發揮服務、指導、協調和監督職能，全力支持三晉文旅的發展。

　　針對三晉文旅的定位，高建光總經理進行了詳細闡釋。對三晉文旅發展文化創意的整體(tǐ)定位，是文旅集團站在整體(tǐ)發展、統籌考慮的角度，按照文旅集團"13366";戰略和主輔業工(gōng)作安排，通過認真分(fēn)析研判确立的，要納入文旅集團發展規劃和三年行動計劃。

　　就下(xià)一(yī)步如何圍繞公司主業定位和推動公司穩定健康可持續發展，高總經理提出了五點要求：一(yī)是抓管理，增效益。要在現有的人财物(wù)、産供銷基礎上優化管理，調整結構，深挖潛能，堵塞漏洞，實現降本增效、提質增效和創收增效。二是抓項目，促發展。要強化"項目爲王";意識，在做穩、做實、做好存量的基礎上，做大(dà)、做強、做優增量。文旅集團将在注冊資(zī)本、信貸擔保、産業基金上重點給予支持。三是抓人才，建團隊。要采取"内部培養爲主，外(wài)部招聘爲輔";的策略，增加對優秀院校畢業生(shēng)引進，使企業"造血";與"輸血";同步進行。四是抓黨建，聚合力。要把黨建工(gōng)作和業務工(gōng)作有效結合，做到黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營工(gōng)作同部署、同進行，實現推進黨建工(gōng)作與企業經營管理相融共濟。五是抓安全，保穩定。積極發揮黨政工(gōng)團在安全工(gōng)作中(zhōng)的推動作用，努力營造齊抓共管、合力保障安全生(shēng)産的良好氛圍，爲企業安全生(shēng)産保駕護航。

　　文旅集團劉娟副總經理做了會議總結，并就貫徹落實高建光總經理重要講話(huà)提出了具體(tǐ)要求。三晉文旅要切實擔負起文旅集團賦予的文化創意闆塊光榮使命，迅速起步，全面對接，深度融合文旅大(dà)産業、大(dà)格局，既要謀篇布局，全面謀劃文創闆塊，又(yòu)要重點突出，做好現有業務的"加減乘除";四則運算。

　　最後，郭凱董事長代表三晉文旅做了表态發言。他表示将認真貫徹落實文旅集團高建光總經理的的重要講話(huà)精神，進一(yī)步提高政治站位，強化使命擔當，認真貫徹各項工(gōng)作部署，以過硬的作風狠抓貫徹落實，用實際成效彙報殷殷囑托，爲文旅集團交出一(yī)份滿意的答卷。