2018年12月28日上午，文旅集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理高建光，黨委常委、副總經理劉娟，黨委常委、副總經理彭柏青，黨委常委、總會計師王會波，黨委常委、紀委書(shū)記王建明及相關部室負責人一(yī)行13人赴文旅信息公司調研指導工(gōng)作。

　　調研組一(yī)行首先實地參觀了文旅信息企業文化建設，了解了企業的基本情況和發展思路，随後召開(kāi)座談會議聽(tīng)取文旅信息公司的工(gōng)作彙報。

　　在調研座談會上，文旅信息公司黨支部書(shū)記、董事長就2018年主要指标完成情況、主要經營情況、發展中(zhōng)存在的問題及2019年工(gōng)作重點進行了全面彙報。黨支部副書(shū)記、總經理主要介紹了公司承建運營的文旅集團重點項目智慧旅遊雲平台和數字展示中(zhōng)心的進展情況。公司其他班子成員(yuán)也圍繞自身分(fēn)管工(gōng)作進行了補充彙報。

　　在彙報過程中(zhōng)，高建光總經理就企業經營中(zhōng)的相關情況不時提問，針對文旅信息公司存在的實際困難和需要解決的事項進行現場辦公，并就資(zī)金保障、人才缺口、五洲公司股權劃轉、智慧旅遊雲平台和數字展示中(zhōng)心建成後的運營方式及資(zī)産催收業務等事項進行了具體(tǐ)安排。同時，文旅集團其他班子成員(yuán)及相關部室負責人就公司目前存在的實際問題與文旅信息公司領導班子做了深入交流，表示将對公司下(xià)一(yī)步的發展提供更多的幫助和支持。

　　在聽(tīng)取工(gōng)作彙報後，高建光總經理對文旅信息公司發展态勢給予了充分(fēn)肯定。他表示，成立半年多來，公司首先實現了自給自足，在文旅集團新成立的公司中(zhōng)是收入增長最快的。從目前經營指标完成情況看，文旅信息公司已經進入一(yī)個良性循環，具備了健康發展的條件，争取保持良好的發展勢頭。

　　高建光總經理在對文旅信息公司面臨的困難和問題進行全面分(fēn)析後，對公司下(xià)一(yī)步的發展提出了六點要求：

　　一(yī)是找準公司定位。文旅信息公司要做好定位，提出智慧雲平台的發展規劃，并納入集團的三年發展規劃當中(zhōng)，爲文旅集團智慧旅遊闆塊提供技術支撐。山投信息公司要積極引進戰略合作夥伴，實行混合所有制改革，将現有機制激活、增強公司活力，提高公司整合市場資(zī)源的能力。要與百強企業結成戰略聯盟，研發出自有産品，提高公司的核心競争力。

　　二是重視窗口建設。數字展示中(zhōng)心和智慧旅遊雲平台不僅是山西文旅集團的展示窗口，更是文旅信息公司技術實力、開(kāi)發能力、運營活力、服務能力的展現。因此要高度重視，按時保質完成兩個項目的建設任務。

　　三是打造核心團隊。根據目前的組織架構和用人情況，一(yī)方面将用人需求向集團組織人事部提出用人計劃;另一(yī)方面可以通過市場化選聘引進人才。打造一(yī)支精幹高效的核心團隊，提升公司的創造發明和創新能力。

　　四是加強拓展能力。文旅信息及下(xià)屬公司要不斷提高研發能力、加強拓展市場能力，實現增收創效雙重效果。五洲公司要解決好曆史遺留問題，抓緊時間處理五洲公司土地事宜，盤活資(zī)金，實現公司高效運轉。

　　五是爲文旅集團全面信息化工(gōng)作提供技術支撐。要借鑒國内知(zhī)名企業的信息化管控系統，建設集團ERP系統，達到互聯互通、智能高效的效果。同時，要加強集團網站建設，将文旅集團更多的企業文化展現出來。

　　六是加強黨建與經營工(gōng)作相融合。要将黨建工(gōng)作融入經營工(gōng)作中(zhōng)，在向管理要效益、向市場要效益的同時，保證健康、安全、穩定地可持續發展，實現做大(dà)做強的目标。