歲末臨近，元旦将至。爲進一(yī)步總結過往，規範安排未來，切實加強工(gōng)作的計劃性和目标性，避免無序性工(gōng)作，12月29日上午，山西文旅基金公司召開(kāi)了2018年工(gōng)作總結暨2019年工(gōng)作規劃會議，會議由文旅集團副總兼文旅基金公司執行董事、總經理韓軍主持，公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加。

　　會上，副總經理韓軍首先對2018年公司所做工(gōng)作的價值和意義進行了肯定。他指出，2018年是基金公司成立的初創元年，是搭框架、組隊伍、整思路、融資(zī)源的一(yī)年。在這一(yī)年，基金公司以整章建制、優化思路、對接資(zī)源、集團融入爲思路，制定了三年發展規劃，組建了隊伍，完成了扁平化管理設置，修訂了52項基礎制度，取得了基金管理人資(zī)格，對接了十幾家商(shāng)業銀行，五家證券公司，将近二十家投資(zī)機構，以母子基金爲思路對接了呂梁、晉中(zhōng)、運城三個地市的金融辦、旅發委和财政廳，設立了山西文旅的種子創業基金，開(kāi)通了公司官方微信公衆号等等。這些都爲公司未來的發展奠定了基礎，是公司成長必不可少的步驟。

　　面對即将到來的2019年，副總經理韓軍提出，公司全體(tǐ)領導員(yuán)工(gōng)要繼續夯實基礎，勇于創新，快速成長。他将這一(yī)年形象地比喻爲基金公司的"青春成長期";，這意味着基金公司将在新的一(yī)年充滿活力和希望地迎接新的挑戰和機遇。具體(tǐ)可以梳理出以下(xià)幾點：

　　一(yī)、積極圍繞集團，緊抓主業，加快設立基金，爲集團文旅事業的發展搭建優質的投融資(zī)平台。韓軍總經理強調，基金公司要在2019年發揚拼搏精神，在總結反思2018年經驗的基礎上，主動出擊4A、5A景區，加大(dà)項目投資(zī)力度。

　　二、加強員(yuán)工(gōng)培養。2019年，公司将以思維模式的創新爲根本，圍繞"思、";"說";、"講";、"演";、"評";"寫";等方面來提升員(yuán)工(gōng)的能力，切實增強員(yuán)工(gōng)業務實力和綜合素養。

　　三、創新體(tǐ)制機制。在公司治理方面努力朝着混改的方向前行，實現高管、員(yuán)工(gōng)、核心團隊的持股，實現扁平化運營，争取實現"競聘制";、"崗薪制";。

　　四、豐富完善企業文化。2019年将繼續把"誠意";、"平等";、"友善";、"互助";、"合規";的價值觀融入到公司的日常工(gōng)作管理中(zhōng)，融入到每一(yī)位職工(gōng)幹部的心中(zhōng)。不斷完善、豐富、傳遞正能量的企業文化，打造公司文化品牌，增強員(yuán)工(gōng)的歸屬感和責任感。

　　"凡事預則立，不預則廢";。本次會議對于文旅基金公司的發展來說，意義重大(dà)。通過總結過去(qù)、規劃未來，爲公司未來的發展提供了綱要、指明了方向。新的一(yī)年，文旅基金公司将嚴格執行本次會議形成的計劃，開(kāi)拓思路，奮發進取，爲山西文旅集團、山西文旅事業的發展奉獻力量。