2019年1月14日，山西文旅基金公司在高新動力港8層會議室召開(kāi)了2018年度公司高管、部門負責人述職考評會，會議由山西文旅集團副總經理、山西文旅基金公司執行董事、總經理韓軍主持，文旅基金公司黨支部書(shū)記、副總經理李劍平、副總經理郭琰以及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加。

　　在述職會上，各部門就2018年公司成立以來自身工(gōng)作實際、目标完成情況、業績達成情況向執行董事做了全面彙報，總結了過去(qù)半年的工(gōng)作，深刻反思了工(gōng)作中(zhōng)存在的不足。一(yī)些員(yuán)工(gōng)在述職的過程中(zhōng)有針對性第提出了在新的一(yī)年克服這些不足的改進方案和措施，公司高管李劍平、郭琰也分(fēn)别就分(fēn)管工(gōng)作進行了述職。

　　山西文旅集團副總經理、文旅基金公司執行董事、總經理韓軍對公司高管、部門負責人的述職情況進行了點評，對大(dà)家在過去(qù)半年作出的工(gōng)作予以肯定，對存在的不足提出了建議和希望。韓總在會上做出以下(xià)幾點重要指示：

　　第一(yī)，2018年是文旅基金公司探索前行的一(yī)年，在戰勝了諸多困難、積累了諸多寶貴經驗之後，文旅基金公司形成了自己的發展思路和理論積澱。2019年将會公司迅速成長的一(yī)年。各部門在新的一(yī)年要堅持目标導向，對2018年工(gōng)作中(zhōng)存在的寶貴經驗與不足之處深入剖析，全面總結，鼓足幹勁，紮實做好各項工(gōng)作，努力促進公司高質量發展。

　　第二，2019年，文旅基金公司将努力在市場化、流程化方面有重大(dà)突破，謀劃2019年工(gōng)作綱要，公司高管、各部門要主動配合，積極協作，以耐心和恒心，促進公司實現工(gōng)作效能的提升和優化。

　　第三，在企業文化方面，2019年山西文旅基金公司應當繼續秉持誠信合規、誠意友善、敬業務實、正能希望的價值觀，在與客戶的交往過程中(zhōng)，不斷傳遞正能量，打造文旅基金公司企業文化品牌。

　　本次述職會爲全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)提供了總結經驗、發現不足、提升自我(wǒ)的機會，同時也讓領導更加充分(fēn)、全面地了解了每一(yī)位員(yuán)工(gōng)在上一(yī)年度的工(gōng)作狀況以及精神面貌。此外(wài)，此次述職會還加強了公司部門與部門、員(yuán)工(gōng)與員(yuán)工(gōng)之間的交流與學習，爲2019年基金公司踏上新的征程開(kāi)了一(yī)個好頭。