2月26日下(xià)午，山西文旅集團所屬山投集團"改革創新、奮發有爲";大(dà)讨論研讨會召開(kāi)。集團黨委副書(shū)記、董事長行連軍，集團黨委書(shū)記、副董事長劉新平，集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理牛變珍及集團領導班子成員(yuán)參加讨論，集團本部中(zhōng)層以上幹部參加會議。

　　會上， 山投集團領導班子成員(yuán)緊緊圍繞省委和省國資(zī)委、文旅集團關于大(dà)讨論的部署要求，緊密結合企業實際，深入對照"六個破除";查不足、找差距、明方向。大(dà)家一(yī)緻認爲，大(dà)讨論對于山投集團深化改革創新、健康持續發展具有特殊重要意義。要進一(yī)步提高政治站位，按照省委和省國資(zī)委、文旅集團的部署要求，緊扣公司改革發展中(zhōng)心工(gōng)作，深入查擺問題，制定有效舉措，切實把大(dà)讨論每項任務、每個環節做細做實做出成效。

　　行連軍強調，要以"改革創新、奮發有爲";大(dà)讨論爲契機，以實現文旅集團"四大(dà)突破";爲目标，結合山投集團實際在以下(xià)"六個方面";狠下(xià)功夫：一(yī)要破除慵懶散漫，在着力解決作風不實問題上下(xià)功夫。在企業大(dà)力營造學習氛圍、服務氛圍、向上氛圍，選派一(yī)批年輕幹部到脫鈎企業、基層一(yī)線和困難艱苦的地方挂職鍛練、交流任職，積累經驗、增長才幹。二要破除随遇而安，在着力解決工(gōng)作标杆不高問題上下(xià)功夫。對标一(yī)流、增強本領，學有榜樣、幹有動力。班子成員(yuán)要以上率下(xià)，帶頭解放(fàng)思想，帶頭查找問題，帶頭攻堅克難。中(zhōng)層幹部要加強學習、勤于思考、開(kāi)闊視野，盡快成長爲理論強、政策通、業務精、水平高的行家裏手。三要敢于動真碰硬，在着力解決集團管控松弱上下(xià)功夫。下(xià)決心解決集團各子公司資(zī)金錯配問題，合理配置企業内部資(zī)源，杜絕"寄生(shēng)蟲";，真正讓好項目配備低成本資(zī)金。做好項目"回頭看";，對原有項目達不到可研預期的要嚴肅整改，新上項目要嚴格審核，對于盈利模式不清晰、項目資(zī)金無保證、投資(zī)收益低周期長的堅決不予批準。四要敢于擔當作爲，在處理好僵屍特困企業遺留問題上下(xià)功夫，按照文旅集團要求，以"一(yī)盤棋";思想和時不我(wǒ)待的緊迫感推動問題的有效解決。五要勇于改革創新，在促進企業高質量發展上下(xià)功夫。重組整合集團類金融闆塊，充分(fēn)發揮類金融牌照協同效應，做實做強文旅·山投投融資(zī)平台，爲文旅集團"13366";作出應有貢獻。六要勇于實幹奉獻，在争取實現首季"開(kāi)門紅";上下(xià)功夫。弘揚拼搏奉獻精神，确保各項重點任務指标如期實現。

　　研讨中(zhōng)，大(dà)家堅持問題導向和目标導向，結合企業實際，暢所欲言，交流思想，激發智慧，凝聚共識。大(dà)家紛紛表示，要圍繞"效率";和"效果";，紮實做好2019年山投集團各項工(gōng)作。一(yī)是項目回頭看，積極研判内外(wài)部環境新變化新趨勢，做好摸底調研，推動項目盡快實現現金回流和利潤回報。二是資(zī)金重點看，做好資(zī)金日常跟蹤管理、增強子公司獨立融資(zī)能力、發揮類金融平台作用、通過法律手段最大(dà)限度回籠資(zī)金、應收預付存貨壓控等重點工(gōng)作，提高資(zī)金使用效益。三是理順基金管理，創新辦法，重點突破，落袋爲安，發揮好基金服務内部投資(zī)作用。四是積極争取政府對農業、康養等重點産業的扶持補貼。五是加強目标責任考核，将季度考核與年度考核結合起來，将資(zī)金回收、資(zī)産負債率等重點指标納入考核。六是進一(yī)步細化明确機關部門職責，堅持分(fēn)級負責、歸口管理原則，确保及時解決問題和對外(wài)良好形象。