文旅崛起，轉型大(dà)計。近年來，山西深挖"地上資(zī)源";，大(dà)手筆謀劃文旅産業，努力向文旅資(zī)源強省邁進，其轉型意圖自不言說。值得關注的是，在山西文旅産業崛起的版圖中(zhōng)，擁有"龍頭";企業光環、承載山西文旅振興使命的山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司（簡稱"山西文旅集團";）如何在激烈的市場競争中(zhōng)開(kāi)啓三晉文旅産業新格局，實現戰略使命和市場效益的有機統一(yī)？
成立十九個月來，山西文旅集團以"示範引領做旗艦，夯實基礎煉勁旅";爲基本思路，定規劃、謀布局、抓合作、談項目、抓落實，初步形成了"三個平台、六大(dà)闆塊";的文旅産業發展格局，更重要的是，"三大(dà)闆塊";"四個示範項目";爲核心的突破口已經撕開(kāi)。
不可否認，山西文旅集團要打造成爲多業态、重資(zī)産、平台化、全産業鏈的省級旅遊集團任重道遠，要在投資(zī)大(dà)、周期長的文旅産業中(zhōng)展現新作爲，仍需克服許多困難。但山西文旅集團黨委書(shū)記、董事長王文保目标笃定："接下(xià)來的重點就是抓落實，在項目計劃、投資(zī)進度等方面抓落實、下(xià)功夫。";
示範引領
習近平總書(shū)記曾在視察山西時，爲山西邁向高質量轉型發展指明了方向。如今的山西也正處在經濟轉型的窗口期、攻堅期，對文旅産業發展高度重視，要把其培育成全省戰略性支柱産業。在這樣的背景下(xià)，成立山西文旅集團，自然是要成爲助力全省打造文旅戰略性支柱産業的突破口與發力點。"如何把山西文旅産業打造成山西經濟轉型的‘四梁八柱’之一(yī)，是我(wǒ)們文旅集團承擔的責任和使命。";王文保如是說道。
2018年是山西文旅集團打基礎、建平台、搞布局、促轉型的重要一(yī)年。這一(yī)年，面對企業初創期的諸多困難和艱巨的改革轉型任務，山西文旅集團保持了健康良性的運營态勢：全年實現營業收入231.63億元，完成計劃指标的115.8%；實現利潤2.06億元，完成計劃指标的208.68%。
來之不易的成績背後，是山西文旅集團排兵布陣、開(kāi)疆拓土的不斷發力：錨定"旗艦";"勁旅";的目标願景；定調"13366";發展戰略，明确"三大(dà)平台";"六大(dà)産業闆塊";産業布局；搭建"一(yī)母十四子";管理架構；市場化選聘職業經理人；鎖定黃河、長城、太行"三大(dà)闆塊";；創新構建"市域、新業态、景區、項目";四個重點合作示範項目；加碼"康養";，打造"康養山西、夏養山西";第一(yī)品牌……
以"三大(dà)旅遊闆塊";爲戰略版圖，山西文旅集團以創新合作方式，整合核心旅遊資(zī)源，着力打造以晉中(zhōng)市全域旅遊爲代表的市域合作重點示範項目，力争以地企共建全域旅遊的範例和經驗，推動山西省全域旅建設實現新突破。着力打造以皇城相府景區爲代表的新業态合作重點示範項目，推出中(zhōng)國首部明清院落實景融入劇《再回相府》，積極探索與大(dà)膽實踐山西特色文化演藝IP。着力打造以娘子關景區爲代表的景區合作重點示範項目，通過與央企、地方政府攜手，共同打造"全國一(yī)流、世界知(zhī)名旅遊目的地";。着力打造以王莽嶺景區爲代表的項目合作重點示範項目，以"景區運營委托管理+項目投資(zī)建設模式";的合作思路，力争形成山西省内旅遊行業"輕資(zī)産運營";的示範和典型。
除了景區開(kāi)發運營工(gōng)作的持續推進，山西文旅集團在打造投融資(zī)平台和智慧旅遊信息化平台上也有新進展。近期新設立的基金規模爲3000萬元的山西省文化旅遊創意創業種子基金，将力圖形成圍繞文旅項目從小(xiǎo)到大(dà)逐級孵化、逐級培養的閉環投資(zī)鏈。由山西文旅信息技術公司搭建的山西智慧旅遊雲平台也在加速建設中(zhōng)，以期爲山西省文旅企業提供智慧旅遊"一(yī)盤棋";的集約化、集成化、高可信的企業管理、服務與營銷運營。
"詩和遠方";
近幾年間，全國已有20多個省份都組建了省級旅遊集團。其中(zhōng)成立僅三個多月的山東省文化旅遊發展集團有限公司，已擁有資(zī)産81.4億元。未來山東省還将把省屬經營性旅遊資(zī)産、酒店(diàn)、旅行社、療養中(zhōng)心、文藝演出機構等相關資(zī)源以股權投資(zī)合作等方式注入該文旅集團，将其作爲省屬國有企業管理，努力打造爲國内一(yī)流的文化旅遊集團。可見，政府的戰略支撐、政策的配合支持對企業而言是必不可少的。
同樣被寄予厚望的山西文旅集團在成立之初，山西省委省政府也對其重視有加：山西省财政向該集團注入1億元的貨币資(zī)金，支持文化旅遊産業發展。注冊地爲山西轉型綜改示範區，注冊資(zī)本50億元。"作爲大(dà)型國企，要明确自己的角色，積極搭建平台和渠道，吸引戰略投資(zī)者來投資(zī)山西文旅産業。正所謂‘功成不必在我(wǒ)’。我(wǒ)們也希望社會各界、各級政府真正拿出實策來支持山西文旅集團，助力山西文旅産業的發展。";王文保說道。
企業的發展離(lí)不開(kāi)項目的支撐。衆所周知(zhī)，文旅項目體(tǐ)量大(dà)、周期長、投資(zī)重、回報慢(màn)。"爲什麽會這樣，就是因爲文旅産品很多都是非标産品，沒有标準化可言。無論是投資(zī)、建設，還是景區培育、營銷，甚至建設有創新精神、學習能力的專業人才隊伍也都需要時間。";在王文保看來，文旅産業具有一(yī)定的時間周期、收益周期，還有人才周期，需要以發展的眼光來看待。
此外(wài)，伴随着我(wǒ)國文旅産業的迅猛發展，文旅融合愈加明顯，人們對文化旅遊的消費(fèi)也逐漸大(dà)衆化、升級化，需求更加多元化、品質化。如何提升現有文旅産品的呈現方式與體(tǐ)驗模式？如何進一(yī)步挖掘和展現文化精髓？如何在打造高質量文旅産品上尋找突破？這都是當前文旅融合發展中(zhōng)需要關注的問題。
"推動旅遊業發展需要豐富業态，創新旅遊産品，注重遊客體(tǐ)驗。通俗來講，文旅産業不比資(zī)源型産業，文旅産業處于買方市場的地位，它要研究人們消費(fèi)心理，其核心競争力是靠創新來賦能。如果在買方市場的背景下(xià)，既沒有創新，又(yòu)不符合消費(fèi)者心理，開(kāi)發出來的産品注定無法存活 ";王文保一(yī)語中(zhōng)的。
不難發現，當下(xià)的旅遊發展已經從原來的資(zī)源依賴型向市場創意型轉變，深度挖掘文旅産業，通過市場創意對文旅産品進行再創造，更容易讓人們獲得精神上的享受和心理上的滿足。誠如王文保說的，"文化好比陽春白(bái)雪，是抽象的東西，它需要重要的載體(tǐ)和形式來表達和展現。但旅遊做的是什麽，做的都是下(xià)裏巴人的事情。我(wǒ)們就是要用下(xià)裏巴人的方式把陽春白(bái)雪的文化具象地展示出來。在大(dà)家喜聞樂見的形式中(zhōng)将文化潤物(wù)無聲的傳遞出來，這就是滿足消費(fèi)心理的方式，而這種方式的核心手段就是創新，是值得思考和研究的。";
砥砺前行
道雖迩，不行不至；事雖小(xiǎo)，不爲不成。對于山西文旅集團而言，既然身負重托要有所作爲，那麽如何發展好山西的文化旅遊産業，向全省交出合格答卷？王文保直陳，"歸根到底，就是要落實。";在山西文旅集團不久前召開(kāi)的2019黨委工(gōng)作會議上，王文保提出了該集團2019年工(gōng)作的總體(tǐ)要求，堅持"三個引領";、實施"三個推動";、實現"四個突破";。
在把握集團高質量發展的正确方向上，要堅持黨建、文化、目标"三個引領";；築牢文旅集團高質量發展的堅實根基，就要推動基層組織标準化建設，推動基礎工(gōng)作規範化建設，推動基本能力提升工(gōng)程；通過在改革攻堅、瘦身健體(tǐ)上突破，優化存量、重組整合上突破，強化增量、做實主業上突破，加強管控、提高效益上突破，以此來激發文旅集團高質量發展的内生(shēng)動力。
"新的一(yī)年是文旅集團轉型發展極爲關鍵的一(yī)年，面對嚴峻的外(wài)部形勢和改革發展重任，文旅集團必須發揮好我(wǒ)省文旅産業發展‘主力軍’和‘排頭兵’作用，力争在今年的工(gōng)作中(zhōng)實現重大(dà)突破。";山西文旅集團總經理高建光表示，今年将圍繞集團"13366";發展戰略，按照黨委工(gōng)作會議"三個引領、三個推動、四個突破";的重要工(gōng)作要求和"12257";的企業經營目标，堅持改革創新、奮發有爲、攻堅克難、艱苦創業，不斷開(kāi)創山西文旅集團産業發展的嶄新局面。
據悉，山西文旅集團所屬的黃河、長城、太行三大(dà)闆塊公司已列入今年投資(zī)計劃，争取2019年開(kāi)工(gōng)的項目共4個，分(fēn)别爲鹳雀樓遊客集散中(zhōng)心及房車(chē)營地項目、娘子關景區項目（一(yī)期）、王莽嶺景區項目、柳氏民居項目，涉及項目投資(zī)總額19.4億元，2019年計劃投資(zī)額2.3億元。
2019年是建國70周年，是全面建成小(xiǎo)康社會的關鍵之年，也是山西省建設示範區、排頭兵、新高地"三大(dà)目标";，實現高質量發展的重要之年，更是山西文旅集團狠抓項目落地、全面實現産業布局的攻堅之年。作爲山西文旅集團的掌舵人，王文保雖倍感壓力，但始終充滿期待。他坦言，"山西省委省政府的支持，集團班子成員(yuán)的同心協力，全體(tǐ)幹部職工(gōng)的共同努力都給了我(wǒ)信心。我(wǒ)覺得隻要努力往好得做，就沒有幹不好的事情。";
