按照省委"改革創新、奮發有爲";大(dà)讨論部署，根據集團公司的統一(yī)安排，"康養地産、金融投資(zī)";工(gōng)作組由集團副總經理韓軍帶隊，成員(yuán)單位包括：山投康養集團、文旅基金、科技基金。2019年3月11-17日，調研組一(yī)行奔赴深圳、廣東、海南(nán)三地，采取實地考察、面對面答疑、專題研讨、高管訪談等方式與業内優秀企業開(kāi)展深度對标。
本次對标企業7家。華僑城旅投集團：在景區輕資(zī)産運營、委托管理、流程化、手冊化體(tǐ)系建設方面經驗豐富；股東品牌、資(zī)金、資(zī)源的優勢導緻其配置資(zī)源的能力很強；高管團隊的市場化選聘和核心團隊的持股機制保障了團隊旺盛的戰鬥力和執行力，是其在兩年内拿下(xià)22家5A景區運營權的有力保障。廣東旅控集團：在公司治理機制、市場化運營機制方面走在了前面。清晰梳理了集團公司、二級子公司戰略定位，清晰明确了權責利事項，雖敢于充分(fēn)授權，但強化審計問責，酒店(diàn)公司可自主招聘，基金設立投資(zī)可自主決策，但有總量管理、負面清單管理等機制保障。深創投集團：項目投資(zī)決策獨立性強，基金設立由集團最終審批，項目投資(zī)由投資(zī)決策委員(yuán)會審議決定。跟投機制與獎懲措施科學先進。前海人壽幸福之家：金融産品與康養産業深度整合，互爲促進，養老産業财富管理方面經驗豐富。廣東泰成逸園養老院：先進的市場化運營模式解決了康養産業長周期投入，短周期現金流入之間的矛盾，在醫養結合方面有豐富的實踐經驗。佛山臻品樂善健康公司：擁有豐富的适老化産品開(kāi)發、運營、銷售經驗，康養産業全産業鏈運營思路清晰。呀諾達景區：11年的5A景區運營積澱，擁有成熟的景區運營經驗，擁有成熟的代運營輸出能力，半軍事化管理和團隊文化的"虛實結合";是其亮點，新媒體(tǐ)的獲客導流值得學習。
通過對标，我(wǒ)們開(kāi)拓了眼界，豐富了思路，看懂了别人，看清了自己，丈量了差距，找到了短闆。收獲很大(dà)，受益匪淺，起到了"對标一(yī)流、查找不足、解放(fàng)思想、改革創新";的目的；爲集團相關業務闆塊的未來發展找到了大(dà)方向，理出了初步思路；爲繼續推進集團"改革創新、奮發有爲";工(gōng)作奠定了堅實的基礎。
