強管理、增效益、抓項目、擴主業、促改革，積極培育旅遊新業态和新産品……今年以來，山西文旅集團按照"13366";發展戰略，明确了"334";的整體(tǐ)部署和"12257";的工(gōng)作任務，要在堅持黨建引領、文化引領、目标引領和推動基層組織标準化建設、基層工(gōng)作規範化建設、基本能力提升工(gōng)程的基礎上，在改革攻堅、瘦身健體(tǐ)上有突破，在優化存量、重組整合上有突破，在強化增量、提高效益上有突破，全力構建文旅全産業鏈格局，推動企業高質量發展。

山西文旅集團特别把實現首季"開(kāi)門紅";作爲"改革創新、奮發有爲";大(dà)讨論關鍵環節之一(yī)，将任務指标層層分(fēn)解，各子公司下(xià)真功夫、實功夫、硬功夫，爲文旅集團轉型發展提供強有力的支撐。

對标一(yī)流，以"大(dà)讨論";推動改革轉型再出發。文旅集團上下(xià)把思想和行動統一(yī)到省委的安排部署上來，紮實推進大(dà)讨論活動深入開(kāi)展。強化學習，準确把握活動精髓；召開(kāi)民主生(shēng)活會，從嚴從實查擺問題；堅持對标一(yī)流，狠抓工(gōng)作落實；開(kāi)展組織生(shēng)活會，提升黨員(yuán)凝聚力；特别是瞄準"六個破除";，拓寬發展視野，赴鄂旅投、雲旅投、河北(běi)旅投、華僑城旅投等全國旅遊、地産、康養、酒店(diàn)集團等先進企業進行考察調研，建立長期溝通交流機制，複制推廣先進企業管理模式和經驗，爲相關業務闆塊紮實落地進一(yī)步明确了方向；爲推進集團"改革創新、奮發有爲";工(gōng)作進一(yī)步奠定了堅實基礎。

捷報頻(pín)傳，"三大(dà)平台、六大(dà)闆塊";産業項目加速落地。振興小(xiǎo)鎮股權收購項目三月份獲批，山西太行天脊旅遊開(kāi)發有限公司、山西鹳雀樓文化旅遊發展有限公司組建審批完成，将加速推進鹳雀樓遊客集散中(zhōng)心及房車(chē)營地項目和王莽嶺景區項目；娘子關景區項目（一(yī)期）積極研讨景區旅遊策劃方案和總體(tǐ)規劃，力争在2019年上半年實現開(kāi)工(gōng)。同時克服一(yī)季度冬季項目施工(gōng)期短等困難，積極謀劃，合理組織，一(yī)季度項目投資(zī)完成率比上年同期增長50%，完成投資(zī)10.76億元，投資(zī)完成率達到15%，續建項目開(kāi)工(gōng)率達到90%以上，兩個續建項目完工(gōng)。酒店(diàn)管理闆塊全面圍繞"品牌宣傳、市場營銷、崗位培訓、質量檢查";四個方面，持續推進第一(yī)批接收酒店(diàn)房屋土地盤整等十二方面工(gōng)作，全面建立"總經理聘任制度";，逐步規範經營管理。康養闆塊，晉非園區項目境外(wài)融資(zī)實現"零的突破";；孟母養生(shēng)健康城投入運營。

此外(wài)，智慧旅遊平台建設方面，"雲遊山西便民服務旅遊平台";面世，實現景區、酒店(diàn)、非遺體(tǐ)驗、增值服務聯動，成功打造集"吃、住、行、遊、購、娛";全要素爲一(yī)體(tǐ)的便民服務旅遊平台；文旅産業投融資(zī)平台建設方面，山西省文化旅遊産業政府引導基金（母基金）獲批，基金總規模50億元；山西省呂梁市文化旅遊産業發展基金和山西省運城市文化旅遊産業發展基金獲批，将進一(yī)步助力文旅重大(dà)項目落實。

深化改革，持之以恒解決曆史遺留問題。完善所屬企業法人治理結構，夯實黨建工(gōng)作基礎。同時，繼續實行集中(zhōng)辦公、挂圖作戰，倒排進度、節點管控等強力措施，壓縮管理層級，破解"處僵治困";難題，加強分(fēn)類指導，堅持因企施策，推動"僵屍企業";、困難企業煥發新生(shēng)。積極推進"混合所有制";"騰龍換鳥";工(gōng)作，集團層面，積極引進戰略投資(zī)者，探索開(kāi)展混改的可行路徑，子公司層面通過股權轉讓、增資(zī)擴股、合資(zī)新設等方式梯次開(kāi)展混改試點。通過對風險信息梳理、分(fēn)析、彙總，建立風險信息庫，健全各項風險分(fēn)類定期報告、檢查、評估等工(gōng)作機制，形成集團層面的風險管理體(tǐ)系。

下(xià)一(yī)步，文旅集團将按照主業發展要求，構建"闆塊清晰、運行順暢、要素聚集、集成高效";的戰略管控體(tǐ)系，積極推進子企業的專業化重組，以優化資(zī)源配置爲導向，推動增量資(zī)源與存量資(zī)源優勢互補，逐步騰退非主業資(zī)産和資(zī)金，向文旅相關産業集中(zhōng)，做強主業闆塊，打造核心競争力；通過戰略整合、業務對接、管理提升和文化融合等方式，強化各産業闆塊的協同效應，提升綜合創效能力。