【調研回顧】
3月份由集團領導班子成員(yuán)親自帶隊，根據對标領域分(fēn)爲四個組，對行業領軍企業開(kāi)展了"對标一(yī)流";調研活動。第一(yī)組由劉娟副總經理、郭凱副總經理帶隊，赴雲南(nán)省對雲南(nán)省旅投公司、雲南(nán)騰雲信息産業公司、大(dà)理旅遊集團等企業，深入學習景區運營、品牌營銷、項目開(kāi)發和管理輸出等方面實踐經驗；第二組由彭柏青副總經理帶隊赴湖北(běi)、河北(běi)兩地，對湖北(běi)省省文化旅遊投資(zī)有限公司和河北(běi)旅遊投資(zī)集團有限公司的管控模式、戰略規劃、投資(zī)管理及項目管理、景區闆塊進行了對标學習，同時赴恩施大(dà)峽谷就景區的運營模式、投資(zī)規劃、基建建設、運營維護進行深度學習調研；第三組由副總經理郭守俊、紀委書(shū)記王建明帶隊，赴安徽省旅遊集團有限公司，對企業内部管控模式、景區規劃、開(kāi)發運營、酒店(diàn)管理及紀檢監察等工(gōng)作進行調研學習；第四組由韓軍副總經理帶隊，赴深圳、廣東、海南(nán)三地，對華僑城集團、前海人壽幸福之家、呀諾達景區等，針對景區運營、資(zī)産管理、體(tǐ)系建設、公司治理機制、市場運營機制等方面進行了對标學習。
各調研組訪總部、進基層、入景區、聽(tīng)講座、看成果、學經驗、談感悟，深入各領軍企業紮紮實實進行了調研考察；行一(yī)路、學一(yī)路、思一(yī)路，感受了旅遊産業的新氣象，學習了改革創新的新理念，拓展了奮發進取的新思路，達到了開(kāi)闊眼界、增長見識、學習理念、借鑒經驗、擡升工(gōng)作标杆、提升工(gōng)作質量的目的。
對标調研結束後，各組立足本職工(gōng)作及分(fēn)管領域，以組爲單位向集團黨委提交了調研分(fēn)析報告，對實地考察情況、對标分(fēn)析情況進行了詳實的總結分(fēn)析。
【研讨交流】
本次專題研讨會，緊扣"對标一(yī)流、提質增效";主題，以調研考察報告爲基礎，以組爲單位進行研讨交流，集團黨委書(shū)記、董事長王文保同志(zhì)作研讨總結，集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理高建光同志(zhì)作點評分(fēn)析。
中(zhōng)心組成員(yuán)以組爲單位，緊密結合"對标一(yī)流";，圍繞"先進的管理理念、創新的發展機制、最新的旅遊業态";等内容，進行了分(fēn)享交流；同時立足文旅實際，緊密結合"提質增效";，聚焦"經營指标對标、體(tǐ)制機制對标、運營理念對标、合作模式探讨";等環節，多維度、多層次地開(kāi)展了研讨分(fēn)析。通過走出去(qù)調研考察，拓寬了眼界、明晰了差距、提升了思維、明确了目标，有利于進一(yī)步強化對标一(yī)流意識、樹(shù)立市場競争理念、激發改革創新活力、培育幹事創業氛圍、推進對标建标工(gōng)作，真正促進"改革創新 奮發有爲";大(dà)讨論活動精神在文旅集團落地生(shēng)根。
高建光總經理主要從标杆企業的整體(tǐ)特點、文旅集團存在的短闆、對标建标的方向以及當前面臨的内外(wài)部環境壓力進行了分(fēn)析點評。他在分(fēn)析點評中(zhōng)指出，文旅集團下(xià)一(yī)步要切實轉化學習調研成果，有效制定針對性工(gōng)作措施，真正落實好"建标、對标";工(gōng)作。一(yī)是要内對标準，内部要建立企業标準，形成各闆塊、産業、産品、管理工(gōng)作的标準體(tǐ)系，真正在管理、運營、産品、服務等方面得到提升，真正把企業的内部标準立起來；二是要"外(wài)對标杆";，定高标杆、定高标準，瞄準行業一(yī)流、國際一(yī)流、國内一(yī)流，進行對标管理、對标工(gōng)作，全面提升規範化、标準化體(tǐ)系建設，真正把高标準高質量的标杆樹(shù)起來。
王文保同志(zhì)對本次調研工(gōng)作給予了肯定，他指出，本次對标一(yī)流調研工(gōng)作一(yī)是有必要，這既是貫徹落實省委大(dà)讨論活動精神的要求，也是企業創新發展解決眼界理念問題的途徑；二是有收獲，集團班子帶頭通過走出去(qù)對标調研，了解了市場發展新業态、先進地區發展理念、成功産品的運營經驗等，可以有效借鑒成功企業發展模式，進而将學習成果轉化落地；三是有态度，我(wǒ)們既看到了别人的長處，也認清了自身的優勢和不足，更加激發了我(wǒ)們幹事創業、奮發有爲的激情；既不要妄自菲薄，也不能妄自尊大(dà)，要進一(yī)步堅定信心，要将組織對我(wǒ)們的信任，轉化爲企業的發展成果；四是有措施，不能辜負上級信任，要有凝聚力、執行力，加強協作能力，帶頭齊抓共管，形成我(wǒ)們的企業文化；歸根結底還是要抓好落實，做好工(gōng)作、幹出成果最有說服力，特别是文旅主業發展、國資(zī)國企改革等方面，要緊抓政策窗口期，強化落實、加強執行。集團上下(xià)要進一(yī)步堅定改革信念，引進先進理念，樹(shù)立對标标準，明确優化方向，要切實把思想和行動統一(yī)到省委省政府、省國資(zī)委有關會議精神上來，按照集團黨委"334";重要工(gōng)作要求和"12257";企業經營目标，重點做好文旅主業發展、國資(zī)國企改革等方面工(gōng)作，緊抓政策窗口期，緊抓工(gōng)作成果轉化，持續推動集團"13366";戰略落地落實。
會議号召，文旅集團上下(xià)要真正拿出敢破敢立、敢爲人先的改革氣魄來，拿出争創一(yī)流、奮勇搏擊的創新精神來，打造一(yī)流産業、一(yī)流項目、一(yī)流産品，對标先進、趕超先進；通過"大(dà)讨論";活動，真正推動企業的高質量發展和高效益運營，真正推動全集團幹部職工(gōng)思想再解放(fàng)、改革再深入、創新再發力、開(kāi)放(fàng)再提質、工(gōng)作再抓實，開(kāi)創文旅集團改革創新新篇章，以優異的成績迎接新中(zhōng)國成立70周年。
