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【集團動态】山西文旅集團召開(kāi)2019年一(yī)季度經濟運行分(fēn)析會

時間:2019-04-30 來源:山西文旅

4月26日下(xià)午，山西文旅集團召開(kāi)2019年一(yī)季度經濟運行分(fēn)析會。集團公司黨委常委、副總經理郭守俊出席會議并作重要講話(huà)，各子公司相關負責人參加了此次會議。會議由集團公司運營管理部負責人林凱主持。會上各子公司相關負責人做了發言，深入分(fēn)析了本企業一(yī)季度經濟運行情況、存在的困難和問題，并針對問題提出了應對措施。運營管理部通報了集團公司一(yī)季度經濟運行情況，對各子公司月度考核方案、一(yī)季度經營績效考核情況進行了解讀和通報。

集團公司一(yī)季度實現營業收入42.86億元；實現利稅12913萬元；實現增加值2.64億元；完成投資(zī)10.76億元。總體(tǐ)看，一(yī)季度經濟運行情況呈現平穩運行，穩中(zhōng)有進的态勢，實現了一(yī)季度"開(kāi)門紅";。

郭守俊副總經理對下(xià)一(yī)階段的工(gōng)作提出三點要求：一(yī)是搶抓機遇，全力促動轉型發展。各子公司要結合省委、省政府兩辦印發的《2019年國資(zī)國企改革行動方案》，抓住發展機遇，借勢發展，實現轉型；圍繞文化旅遊主營産業，各子公司根據自身實際情況進行針對性的主業布局，主動作爲，不能等靠要；積極尋找新的經濟增長點，形成穩定的盈利點。二是明确任務，狠抓年度目标任務分(fēn)解與考核。根據省國資(zī)委下(xià)達的年度經營目标任務，做好任務分(fēn)解。各子公司要正确對待任務分(fēn)解；要重視責任目标，班子共同關注，全員(yuán)共同努力；要早做打算早動手，做到提前謀劃，提前布局。三是細化措施，抓好當前重點工(gōng)作。各子公司要轉變經營理念，考核導向由原來的"做規模、做收入、做資(zī)産";轉向"講效益、講利潤、講現金流";。堅持"現金爲王";的理念；加大(dà)應收預付賬款的管理，将有限的資(zī)金支持新興産業的發展，做到"好鋼用在刀刃上";；要在項目和業務中(zhōng)充分(fēn)考慮政策風險、考慮合作方的發展風險，做好投資(zī)分(fēn)析。
會議最後，着重強調狠抓安全工(gōng)作不放(fàng)松。五一(yī)勞動節臨近，各子公司要針對性的做好各方面的安全生(shēng)産工(gōng)作和應急值班，确保安全無事故。

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時間:2019-04-30 來源:山西文旅

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