2019年5月5日下(xià)午，山西文旅集團副總經理彭柏青，規劃發展部部長丁永青，山旅集團副總經理豐裕軍一(yī)行赴龍瑞苑項目進行專題調研。國瑞地産公司黨支部書(shū)記、副董事長、總經理帶領國瑞地産公司班子成員(yuán)、文旅信息公司副董事長、總經理趙靜波及相關人員(yuán)陪同。
調研組首先深入施工(gōng)現場，實地查看了解了山西文旅數字展示中(zhōng)心項目、智慧旅遊雲平台項目、文旅大(dà)廈會議室、餐廳等的功能規劃和施工(gōng)進展。
随後聽(tīng)取了國瑞地産公司黨支部書(shū)記、副董事長、總經理紀懷忠對龍瑞苑項目、山西文旅數字展示中(zhōng)心項目的詳細彙報，聽(tīng)取了文旅信息公司副董事長、總經理趙靜波對智慧旅遊雲平台項目的詳細介紹。并具體(tǐ)詳細的了解了項目整體(tǐ)規劃、成本投入、收益測算、後續的去(qù)化措施等情況。
文旅集團副總經理彭柏青講到，龍瑞苑寫字樓要做好項目整體(tǐ)的定位，實施精準營銷，加大(dà)宣傳力度，提升項目的整體(tǐ)品質。要對有購買實力的省屬企業進行摸底，主動接洽，實現寫字樓的去(qù)化。數字展示中(zhōng)心項目國瑞地産公司和信息公司要通力配合，加快推進。
最後，文旅集團副總經理彭柏青具體(tǐ)提出了三點要求：一(yī)是進一(yī)步強化責任，加強管理，提升項目整體(tǐ)效率。二是加快工(gōng)程進度，确保工(gōng)程質量，嚴格執行工(gōng)程計劃，在保證工(gōng)程質量安全的基礎上達到預期建設目标。三是在推進項目過程中(zhōng)，要積極配合，加強内外(wài)協調，嚴控可能出現的各種風險。要注重提升項目管理水平和技術團隊的培養，爲下(xià)一(yī)步的發展打好基礎。
