開(kāi)展貿易風險排查及應收、預付、存貨清理工(gōng)作是省委省政府、省紀檢委、省國資(zī)委對全省國企的總體(tǐ)要求，是幫助企業纾困解困、減輕負擔、輕裝上陣的重要手段；也是企業轉型發展的迫切需要，是提高文旅集團資(zī)金周轉率、優化資(zī)源配置、減少資(zī)金沉澱、降低杠杆水平、控制債務風險、提升文旅集團在全省競争力的必要之舉。

山西文旅集團黨委書(shū)記、董事長王文保在此次專項會議上強調：一(yī)是要端正态度，高度重視。各單位要高度重視基數大(dà)、賬齡長、風險大(dà)的現實問題，以"改革創新，奮發有爲";的共同境界，堅持"履職盡責，幹淨擔當";的共同要求，實現"居安思危，健康發展";。二是要狠抓落實，明确責任。各子公司要确保工(gōng)作落實落細，落地見效，保證今年在應收、預付賬款及存貨的數額上有較大(dà)的壓減。三是要明确指标，量化考核。各單位要樹(shù)立底線意識，必須完成省國資(zī)委和集團的各項經濟責任指标。四是要嚴格執紀，嚴肅問責。各單位要進一(yī)步加大(dà)問責力度，形成清欠清責，追款追責、問效問責的監督執紀格局，進行全方位監督、零容忍執紀、超常規問責， 終身制追責。五是要源頭控制，建立長效機制。各子公司要完善内部管控機制，将文旅集團各項制度落實到位，從源頭上控制風險，形成長效機制，防止欠款規模滾動擴大(dà)。

山西文旅集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理高建光對此次會議作出具體(tǐ)工(gōng)作安排:一(yī)是成立各級專項清收工(gōng)作領導組；二是進行全面系統的摸底清查,制定清收時間表，形成管理台賬；三是制定具體(tǐ)清收方案，做到"一(yī)企一(yī)策";"一(yī)筆一(yī)策";；四是形成财務與紀委聯動的工(gōng)作機制，協調處理過程中(zhōng)的問題；五是将此次工(gōng)作納入年度考核指标，建立獎懲機制；六是規範财務管理與會計核算，形成過程管控，發揮籌資(zī)、投資(zī)、運營、回收資(zī)金"四位一(yī)體(tǐ)";的财務管理職能；七是各子公司要以效益優先、保障融資(zī)、控制風險、确保良性運轉爲原則，全面系統地清理貿易業務。

集團二級公司董事長、總經理、部分(fēn)，三級公司董事長、總經理以及山西文旅集團相關部門負責人共計50餘人參加了會議。