一(yī)、基本情況
　　1.中(zhōng)文名稱及簡稱：山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司（山西文旅集團）
　　2.外(wài)文名稱：Shanxi Cultural Tourism Investment Holding Group Company, Limited（SCTIHG）
　　3.股東名稱：山西省國有資(zī)本投資(zī)運營有限公司
　　4.法定代表人：王文保
　　5.注冊地址：山西省太原市長治路226号高新動力港1幢8層
　　6.辦公地址：山西省太原市小(xiǎo)店(diàn)區龍城大(dà)街102号文旅大(dà)廈
　　7.郵政編碼：030000
　　8.網址：www.sxswljt.com
　　9.電(diàn)子信箱：無
　　10.經營範圍：旅遊景區的投資(zī)、開(kāi)發及運營管理；從事住宿業、餐飲業及旅遊交通運輸業；旅遊信息平台建設；智慧旅遊服務；旅遊資(zī)産管理；旅遊教育及技能培訓；文化演藝、會議及展覽服務；旅遊地産開(kāi)發；航空旅遊、體(tǐ)育項目投資(zī)運營；旅遊産品、特色農産品的生(shēng)産、加工(gōng)、貿易和銷售及其他。
　　11.公司簡介：山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司成立于2017年8月3日，是山西省人民政府批準成立的大(dà)型國有骨幹企業。集團注冊資(zī)本50億元，注冊地爲山西轉型綜改示範區。截至2018年年底，集團系統擁有職工(gōng)17546人，資(zī)産總額462.9億元。
　　山西文旅集團成立以來，按照山西省委、省政府"使文化旅遊産業成爲山西省經濟轉型的新引擎、新支柱";的重大(dà)決策部署，緊緊圍繞公司确定的"13366";發展戰略，通過整合全省的文化旅遊資(zī)産和優質旅遊資(zī)源，重點打造景區開(kāi)發運營平台、投融資(zī)平台和智慧旅遊信息化平台，着力構建景區開(kāi)發運營、酒店(diàn)管理、智慧旅遊、文化創意、旅遊置業和康養以及金融服務等"六大(dà)闆塊";爲主的産業體(tǐ)系，實現了要素齊全、産業互通、優勢集聚的文化旅遊新格局。
　　山西文旅集團将秉持"開(kāi)放(fàng)、合作、發展、共赢";的理念，全力鍛造山西省黃河、長城、太行三大(dà)旅遊闆塊，加快把山西省得天獨厚的文化旅遊資(zī)源優勢轉化成爲具有競争力的發展優勢，打造具有創新力、引領力、競争力的全省文化旅遊龍頭企業，力争成爲文化旅遊産業的"旗艦";和"勁旅";。

　　二、主要會計數據、财務指标、财務會計報告及審計報告摘要

　　（一(yī)）主要會計數據和财務指标

　　（二）财務會計報告及審計報告摘要
　　公司2018年度财務會計報告嚴格按照現行會計準則編制，經緻同會計師事務所（特殊普通合夥）審計，出具了山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司《2018年度審計報告》（緻同審字(2019)第110ZB7931号）。報告認爲：公司2018年度财務報表在所有重大(dà)方面按照《企業會計準則》編制，公允反映了公司2018年12月31日的合并财務狀況以及2018年度的合并經營成果和合并現金流量。

　　三、董事、高級管理人員(yuán)的任職和年度薪酬情況

　　（一(yī)）董事、高級管理人員(yuán)基本情況及薪酬情況

　　（二）員(yuán)工(gōng)年均收入水平
　　2018年，公司員(yuán)工(gōng)平均收入爲4.28萬元。

　　四、董事會報告摘要（重要部分(fēn)摘要）
　　2018年，公司董事會認真落實省委、省政府各項決策部署，嚴格遵守《公司法》《公司章程》和《董事會議事規則》規定，圍繞公司發展戰略和年度重點任務積極開(kāi)展各項工(gōng)作，全體(tǐ)董事恪盡職守、勤勉盡責，積極參與公司各項重大(dà)事項的決策過程，有力保障了公司全年各項工(gōng)作目标完成。
　　報告期内，公司董事會圍繞公司改革發展的重大(dà)事項、企業發展的重大(dà)問題行使決策權，全年共召開(kāi) 15次董事會會議，作出決策150項，包括：企業經營目标管理議案9項，企業投融資(zī)決策、融資(zī)使用管理及對外(wài)擔保議案52項，企業内控管理議案24項，企業人事、薪酬管理議案9項，所屬企業管理及項目運作議案56項。曆次會議均嚴格執行《公司章程》及《董事會議事規則》相關規定，會議決議合法有效，各項決議實施情況良好。

　　五、重大(dà)事件及影響

　　（一(yī)）重大(dà)經營決策
　　1.爲加快推動山西省黃河、長城、太行三大(dà)旅遊闆塊開(kāi)發工(gōng)作，2018年5月，經公司董事會審議通過，報省國資(zī)委審批同意，山西文旅集團以貨币方式設立山西文旅集團黃河旅遊發展有限公司、山西文旅集團長城旅遊發展有限公司、山西文旅集團太行旅遊發展有限公司，注冊資(zī)本均爲10000萬元，爲公司全資(zī)子公司。
　　2.爲整合内部信息化資(zī)源，加快建立智慧旅遊技術支撐，2018年5月，經公司董事會審議通過，報省國資(zī)委審批同意，山西文旅集團以貨币方式出資(zī)，通過内部專業化整合組建山西文旅集團信息技術有限公司，注冊資(zī)本爲10000萬元，爲公司全資(zī)子公司。
　　3.爲打造金融服務闆塊，加快平台公司建設，根據公司董事會2017年12月通過的《關于設立山西省文化旅遊股權投資(zī)管理有限公司的方案》，對山西省文化旅遊股權投資(zī)管理有限公司出資(zī)方式、名稱等進行了調整。2018年5月，經公司董事會審議通過，報省國資(zī)委、省金融辦審批同意，以貨币方式出資(zī)，設立山西文旅投資(zī)基金管理有限公司，注冊資(zī)本1000萬元，爲公司全資(zī)子公司。
　　4.根據晉中(zhōng)市人民政府和山西文旅集團《推進晉中(zhōng)市國家全域旅遊示範區創建合作協議》要求，2018年6月，經公司董事會審議通過，報省國資(zī)委審批同意，雙方共同成立山西文旅集團晉中(zhōng)彙誠公司投資(zī)管理有限公司。新公司注冊資(zī)本金爲2億元，由山西文旅集團和晉中(zhōng)市公用基礎設施投資(zī)控股（集團）有限公司按實繳方式共同出資(zī)，持股比例分(fēn)别爲70%和30%，爲山西文旅集團控股子公司。
　　5.爲充分(fēn)發揮所屬企業合力，通過資(zī)源整合提升文旅資(zī)産水平和規模，2018年9月，經公司董事會審議通過，報省國資(zī)委審批同意，山西文旅集團以貨币出資(zī)方式成立雲遊世紀國際旅行有限公司，注冊資(zī)本爲5000萬元，爲公司全資(zī)子公司。同時，山西文旅集團将持有的山西文旅集團雲遊山西股份有限公司70%股權，山投新能源産業集團有限公司将持有的山西海景航空商(shāng)旅股份有限公司51%股權無償劃轉至雲遊世紀國際旅行有限公司，推動文旅産業的優勢互補、做優做強。
　　6.根據省國投公司下(xià)發的《關于将相關資(zī)産注入山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司的通知(zhī)》要求，2018年10月，經公司董事會審議通過，以2017年12月31日爲基準日，将山西能交投集團所屬山西汽車(chē)運輸集團有限公司所持有的三晉文化旅遊集團有限公司100%股權無償劃轉至省國投公司，再由省國投公司将上述股權出資(zī)注入山西文旅集團。
　　7.爲推動和提升娘子關景區投資(zī)開(kāi)發和運營管理，2018年10月，經公司董事會審議通過，報省國投公司審批同意，由山西文旅集團長城旅遊發展有限公司和山西第九關旅遊資(zī)源開(kāi)發有限公司共同發起設立山西娘子關旅遊發展股份有限公司。12月12日，新公司正式挂牌運營。
　　8.根據與晉城市政府、陵川縣政府簽署的《戰略合作協議》，2018年11月，經公司董事會審議通過，報省國資(zī)委審批同意，由山西文旅集團太行旅遊發展有限公司設立項目公司，以"委托管理+項目特許經營";方式，對王莽嶺景區進行投資(zī)、開(kāi)發、建設和運營。11月21日，山西文旅集團太行旅遊發展有限公司景區運管團隊正式開(kāi)始對王莽嶺景區全面運營管理。
　　9.2018年8月，經公司董事會審議，同意山西文旅集團雲遊山西股份有限公司設立分(fēn)公司，投資(zī)建設《再回相府》演藝項目。該演藝項目是以國家5A級景區皇城相府爲演出場地，全國首部融入"實景演藝+體(tǐ)驗";的大(dà)型夜遊項目，已于2018年10月1日正式投放(fàng)市場。

　　（二）重要人事任免
　　1.2018年8月14日，孟俊國任山西文旅集團黨委常委，提名爲工(gōng)會主席人選。
　　2.2018年10月9日，免去(qù)趙書(shū)槐山西文旅集團專職黨委副書(shū)記、黨委常委，退休；2018年10月17日，免去(qù)趙書(shū)槐山西文旅集團副董事長、董事、副總經理。
　　3.2018年11月21日，郭守俊任山西文旅集團黨委常委。
　　4.2018年12月25日，免去(qù)劉順平山西文旅集團黨委常委，保留副職待遇。

　　（三）重大(dà)未決訴訟

　　（四）利潤分(fēn)配
　　2018年公司歸屬于母公司淨利潤6065萬元，根據省政府相關規定及批複，計算國有資(zī)本收益。

　　六、财務預算執行情況
　　七、履行社會責任情況

　　（一(yī)）經濟責任

　　1.經營責任
　　2018年，公司全年實現營業收入223.5億元，完成全年任務指标的149%；實現利潤總額1.8億元，完成全年任務指标的174.5%；實現工(gōng)業增加值10.17億元，完成全年任務指标的101.7%；完成投資(zī)50.96億元，完成年度計劃的71.89%。

　　2.産業發展
　　公司堅決貫徹省委、省政府"加快把文化旅遊業培育成我(wǒ)省戰略性支柱産業";的重大(dà)戰略舉措，緊扣"黃河、長城、太行";三大(dà)闆塊發展要求，在公司"13366";的總體(tǐ)發展戰略引領下(xià)，充分(fēn)集成山西文旅發展要素，積極推動全省文化旅遊資(zī)源轉化，構建了以"文化旅遊産業集成、智慧旅遊信息化、金融服務";爲核心的三大(dà)平台，确立了以文化旅遊産業爲主業，旅遊地産及康養産業、金融投資(zī)、酒店(diàn)餐飲業三大(dà)産業爲輔業，智慧旅遊和文化創意産業爲培育産業的産業結構體(tǐ)系。
　　（二）安全責任
　　全面落實安全生(shēng)産責任制。制定并下(xià)發了公司《安全生(shēng)産管理委員(yuán)會機構設置及工(gōng)作職責方案》《安全生(shēng)産責任制》和《安全生(shēng)産管理辦法》，建立了"黨政同責、一(yī)崗同責、齊抓共管";的安全生(shēng)産責任體(tǐ)系，同時，将安全生(shēng)産列入子公司法人年度目标考核範疇，實行一(yī)票(piào)否決，與責任人的工(gōng)資(zī)、獎金挂鈎。2018年公司全年無安全事故發生(shēng)。
　　加強安全生(shēng)産監督管理。以開(kāi)展"安全生(shēng)産月";"安全生(shēng)産大(dà)檢查";"三個專項行動";等各項安全活動爲契機，組織開(kāi)展了歲末年初冬季安全大(dà)檢查、清明節前防火(huǒ)安全檢查、春季安全生(shēng)産大(dà)檢查以及環保安全、防汛安全、建築施工(gōng)、糧庫安全等專項檢查。共組織安全生(shēng)産大(dà)檢查3次，抽查重點項目的專項風險排查1次，通過自查和檢查，将現場存在的隐患，通過"三定";方式全部完成整改。
　　建立安全生(shēng)産長效機制。要求安全生(shēng)産規章制度不健全的二級、三級及以下(xià)企業，健全安全生(shēng)産制度，建立安全生(shēng)産應急體(tǐ)系，開(kāi)展應急預案的演練、培訓工(gōng)作，實現安全生(shēng)産的長效機制。嚴格遵守24小(xiǎo)時值班和領導帶班制度，履行交接班程序并做好值班記錄，确保人員(yuán)到位、責任到位、工(gōng)作到位。

　　（三）創新責任
　　提升科技中(zhōng)介服務，打造科技金融服務平台。公司充分(fēn)發揮所屬企業山西省科技基金發展有限公司科技創新平台優勢，積極搭建山西省科技金融創新服務平台。目前錄入科技型企業數據2000餘條、高新技術企業1000餘家，爲我(wǒ)省的科技型企業提供風險投資(zī)、貸款擔保、資(zī)金融通、引進戰略投資(zī)者、上市融資(zī)等系列化的專業融資(zī)服務。
　　加大(dà)研發力度，圍繞文化創意産業積極作爲。公司所屬企業三晉文化旅遊集團有限公司不斷加大(dà)文創産品研發設計力度，自主開(kāi)發了"長城、黃河、太行";三大(dà)品牌等11大(dà)系列旅遊商(shāng)品；建設"山西禮物(wù)";文創商(shāng)品連鎖店(diàn)，形成覆蓋全省的文創産品供産銷網絡平台。
　　強化知(zhī)識産權保護，不斷激發企業創新創造活力。公司所屬企業山西文旅集團信息技術有限公司自主研發軟件已有14個取得國家軟件著作權，并于2018年11月榮獲"國家高新技術企業";認定。此外(wài)，所屬企業三晉文化旅遊集團有限公司成功申請三晉文旅LOGO等16個版權，并申請3D長城便簽紙(zhǐ)以及字繪山西筆記本外(wài)觀專利2項。

　　（四）環境責任
　　公司能夠堅定地把"綠水青山就是金山銀山";的旅遊可持續發展理念貫穿在文旅産業規劃、開(kāi)發、管理全過程，在集團内部積極推動綠色旅遊産品體(tǐ)系建設，在景區、酒店(diàn)項目上大(dà)力推進節能減排工(gōng)作；嚴格評估建設項目環境，積極采用先進的生(shēng)産技術和管理技術，進行環保生(shēng)産，實施環保管理；針對生(shēng)産經營中(zhōng)存在的環保風險易發點，督促相關單位采取有效措施，杜絕各類環境污染事件發生(shēng)，保障環境安全。

　　（五）企業責任
　　切實維護職工(gōng)權益。2018年公司實有員(yuán)工(gōng)總數爲17546人，其中(zhōng)，從業人員(yuán)總數爲11275人，離(lí)退休人數爲6271人。從業人員(yuán)中(zhōng)，大(dà)學本科及以上文化程度爲6131人，占比54.37%。
　　在員(yuán)工(gōng)勞動保障方面，公司嚴格執行《公司法》《勞動法》《勞動合同法》《工(gōng)會法》相關法律規定，執行國務院《女職工(gōng)勞動保護特别規定》及《女職工(gōng)禁忌從事的勞動範圍》，落實維護職工(gōng)各項合法和特殊權益。
　　在員(yuán)工(gōng)培訓及落實方面，2018年公司共計提職工(gōng)教育培訓經費(fèi)438.55萬元，實際發生(shēng)380.18萬元，完成預算的84.48%。全年共舉辦各類培訓班600多場，培訓24264人次。
　　在員(yuán)工(gōng)薪酬福利方面，公司制定出台了《薪酬制度及績效體(tǐ)系實施意見》，明确了以崗位績效工(gōng)資(zī)制和年度績效薪酬制爲主，協議工(gōng)資(zī)制和其它工(gōng)資(zī)制相配套的薪酬分(fēn)配制度；建立了以年度基本薪酬标準爲基數，根據業務與市場化對接的程度、經營責任、經營規模、經營難度和經營風險等多種因素的績效體(tǐ)系。
　　認真履行社會責任。在繳納稅費(fèi)方面，公司實際上交稅費(fèi)總額37730.03萬元，其中(zhōng)，增值稅18851.22萬元、企業所得稅8960.56萬元、城建稅1017.10萬元、教育費(fèi)附加791.99萬元、其他稅費(fèi)8109.16萬元。
　　在扶貧救災方面，公司2018年度扶貧費(fèi)用共計20.28萬元，主要用于開(kāi)展扶貧調研活動、駐村(cūn)幫扶工(gōng)作隊公務用車(chē)和落實駐村(cūn)幫扶隊員(yuán)待遇保障等。

　　（六）未來展望
　　公司認真貫徹落實省委、省政府"加快把文化旅遊業培育成山西省戰略性支柱産業";和"構建全省域旅遊發展‘331’新格局";的戰略部署，圍繞公司"13366";總體(tǐ)發展戰略，充分(fēn)發揮省級文旅平台政策優勢，堅持"示範引領做旗艦，夯實基礎煉勁旅";，通過"謀布局、搞集成、搭平台、做示範";，将企業做強、市場抓活、産業做大(dà)，把山西文旅集團打造成爲具有創新力、引領力、競争力的現代化文旅企業。力争到2020年，公司營業收入突破300億元，資(zī)産總額達到600億元，利潤達到5億元以上，主業資(zī)産占比達到40%以上，企業改革轉型取得重大(dà)進展，進入全國旅遊企業20強。

　　八、生(shēng)産經營情況
　　2018年，山西文旅集團認真落實省委、省政府各項安排部署，按照企業"13366";發展戰略，聚焦目标、加快轉型，改革創新、攻堅克難，圓滿完成了年度各項工(gōng)作目标。
　　文旅産業格局初步形成。初步形成了"三個平台、六大(dà)闆塊";的文旅産業發展格局。
　　在景區開(kāi)發運營方面，圍繞做好黃河、長城、太行三篇旅遊大(dà)文章，全年與運城、陽泉、晉城、清徐等8個市縣簽訂了戰略合作協議，以晉中(zhōng)全域旅遊、娘子關、王莽嶺、鹳雀樓、上黨振興小(xiǎo)鎮、雲中(zhōng)河等重點項目爲突破點，加強與各地市的合作，積極探索全域旅遊、新業态、投資(zī)托管和管理托管四種不同發展模式。
　　在酒店(diàn)餐飲業方面，積極整合了12戶省直機關經營性酒店(diàn)、賓館的資(zī)産，推進了産權變更及資(zī)産劃轉相關工(gōng)作，集團酒店(diàn)總數達到18家。按照"高起點規劃、高标準建設、高品質打造、高效能管理";的理念，不斷升級酒店(diàn)業務品質，文旅集團酒店(diàn)品牌體(tǐ)系得到進一(yī)步拓展。
　　在智慧旅遊方面，與全省重點景區、品牌酒店(diàn)簽訂線上銷售協議，與國内知(zhī)名文旅企業簽訂旅運業務協議，積極搭建山西省旅遊目的地整合營銷平台。啓動實施文旅集團數字展示中(zhōng)心項目和智慧旅遊雲平台項目建設工(gōng)作，對山西省全域旅遊相關要素進行積極整合，滿足遊客"一(yī)鍵式旅遊";服務需求。
　　在文化創意産業方面，提升《又(yòu)見五台山》大(dà)型實景演出運營管理水平，與省文化廳共同主辦了"黃河之魂長城博覽大(dà)美太行美術作品展";會展活動，承辦了2018年山西省旅遊發展大(dà)會，均取得較好效果。
　　在旅遊地産及康養産業方面，重組成立了山西省康養集團，萬達養老體(tǐ)驗中(zhōng)心投放(fàng)市場後取得較好效果，太谷文化産業園區、孟母養生(shēng)城、海南(nán)博鳌養生(shēng)度假村(cūn)、晉非經濟貿易合作區等項目進展順利。利用内部醫藥、體(tǐ)育、農業、林業等系列資(zī)源，初步形成集養老、養生(shēng)、養心爲一(yī)體(tǐ)的文旅康養品牌。
　　在金融投資(zī)方面，通過設立山西省文化旅遊産業政府引導基金、山西省文旅産業并購基金，在海外(wài)設立信達晉非"一(yī)帶一(yī)路";基金等，多渠道、多方式吸引集聚更多的社會資(zī)本投向我(wǒ)省文旅産業。
　　重組整合和改革穩步推動。完成山西省投資(zī)集團有限公司、山西省旅遊投資(zī)控股集團有限公司資(zī)産劃轉工(gōng)作，通過提級、重組、新設、劃轉等方式，形成了14家二級子公司，支撐産業發展的平台體(tǐ)系建設基本完成；聘請專業咨詢公司啓動了戰略管控方案編制工(gōng)作，對集團組織架構、業務流程、管控體(tǐ)系進行梳理和優化；加快實施"瘦身健體(tǐ)";，通過業務整合、股權出讓、資(zī)産劃轉和注銷退出等方式大(dà)力壓縮管理層級；2018年山西文旅集團被列爲全省三戶混合所有制改革試點之一(yī)，公司選擇祁家河景區、孟母養生(shēng)城及文化産業園區三個項目先行推進混改，通過股權結構多元化，實現法人治理結構科學化。
　　"三大(dà)攻堅戰";紮實開(kāi)展。加快"處僵治困";和分(fēn)離(lí)辦社會改革，按照"一(yī)企一(yī)策";思路，制定了總體(tǐ)實施方案，完成"三供一(yī)業";移交協議的簽訂及17戶"僵屍企業";的重組、出清，實現"特困企業";虧損額下(xià)降20%的目标；全力化解融資(zī)風險，成立資(zī)金協調領導小(xiǎo)組，提出以防爲主的"保、争、調、防";融資(zī)目标，對存量貸款進行逐一(yī)排查，倒排償債日期；強化銀企互聯，組織召開(kāi)路演活動和債權人會議，将與項目适配的優質資(zī)金"引進來";。大(dà)力防控貿易風險，開(kāi)展貿易風險排查及應收、預付賬款及存貨清理專項行動，公司應收賬款、預付賬款、存貨較年初均有較大(dà)減少。
　　管控體(tǐ)系不斷優化提升。建立健全計劃、财務、投資(zī)、人事、運營、法律、審計等管控體(tǐ)系，出台各項管理制度60餘項；建立了統計報表體(tǐ)系，構建了綜合經營計劃、投資(zī)項目計劃、人員(yuán)及薪酬計劃、資(zī)金預算、财務預算相配套的内部管理工(gōng)作體(tǐ)系；積極拓寬融資(zī)渠道，協調金融機構加大(dà)對所屬企業信貸支持力度，全年取得銀行續授信及新增授信150多億元；按照"規範程序、提升管理、注重效益、保障安全";的方針，完善項目投資(zī)月報制度，加強季度投資(zī)情況分(fēn)析；初步建立以利潤爲核心的經濟目标責任體(tǐ)系和重點工(gōng)作任務指标體(tǐ)系，有效激發子公司和職能部門的積極性和主動性。
　　幹事創業良好氛圍逐步形成。發揮企業黨委的領導核心和政治核心的作用，堅持不懈地推進企業黨建工(gōng)作和黨風廉政建設，推動企業黨建工(gōng)作和經營工(gōng)作有機融合、相互促進。不斷壓實各級領導幹部"兩個責任";落實，切實履行好領導幹部"一(yī)崗雙責";；建立基層黨組織118個，實現基層黨組織和企業的同步發展；組建集團工(gōng)會，切實保障職工(gōng)民主監督權力，開(kāi)展了豐富職工(gōng)文化生(shēng)活的一(yī)系列活動；強化紀檢監察，加強對關鍵崗位、關鍵人員(yuán)、關鍵領域和關鍵環節的監督，狠抓"八項規定";落實，積極營造崇紀尚廉、遵紀守法、風清氣正的良好環境和工(gōng)作氛圍。

　　九、大(dà)額度資(zī)金運作

　　（一(yī)）重大(dà)投資(zī)
　　公司建設有省級重點工(gōng)程項目3個，分(fēn)别爲：農産品國際交易中(zhōng)心項目、孟母文化養生(shēng)健康城項目和山西省文化産業園項目。項目總投資(zī)合計104億元，截至2018年年底累計完成投資(zī)合計26.41億元。

　　（二）重大(dà)融資(zī)
　　截至2018年12月末，公司融資(zī)存量餘額251.46億元。

　　（三）質押及對外(wài)擔保
　　截至2018年12月末，公司對外(wài)擔保31.12億元。

　　（四）年度對外(wài)捐贈情況
　　根據省委辦公廳、省政府辦公廳下(xià)發的《關于開(kāi)展"送溫暖、獻愛心";社會捐助活動的通知(zhī)》，公司積極組織開(kāi)展捐贈活動，共向省社會捐助服務管理中(zhōng)心捐款13.84萬元。

　　十、職工(gōng)權益維護

　　（一(yī)）全年勞動合同簽訂數
　　根據國家和山西省有關法律法規，公司制定出台了《勞動合同管理制度》，确保職工(gōng)勞動合同的變更、續訂、中(zhōng)止、解除或終止均依法執行，全年職工(gōng)勞動合同簽訂全覆蓋。

　　（二）維護職工(gōng)權益典型案例
　　爲提高公司凝聚力，體(tǐ)現大(dà)家庭的溫暖，公司在2018年多次爲維護職工(gōng)權益組織專項活動。2018年春節前夕，組織慰問一(yī)線職工(gōng)及困難職工(gōng)家庭活動；2018年6月，組織廣大(dà)職工(gōng)到山西醫科大(dà)學第一(yī)健康管理中(zhōng)心進行體(tǐ)檢；2018年7月，協助山西省總工(gōng)會、省财貿輕紡煙草工(gōng)會慰問了山旅集團國瑞地産公司龍瑞苑項目建設一(yī)線工(gōng)人；2018年8月，公司總部員(yuán)工(gōng)楊培宇同志(zhì)，因見義勇爲身上多處受傷，公司在了解情況後第一(yī)時間前去(qù)看望并進行表彰。

　　（三）職稱評定辦法及程序
　　根據省人社廳和省國資(zī)委關于各系列專業技術職稱評定的相關規定和工(gōng)作安排，公司按程序組織完成98人專業技術職稱的申報和評審工(gōng)作。其中(zhōng)，會計序列高級職稱4人，自然科學序列高級職稱2人，經濟序列中(zhōng)級職稱1人，自然科學序列中(zhōng)級職稱10人，政工(gōng)師序列高級職稱2人、中(zhōng)級職稱2人、初級職稱77人。

　　（四）人力資(zī)源建設
　　一(yī)是面向全國公開(kāi)選聘了3名職業經理人，助力企業文化旅遊産業發展；二是選派18名優秀年輕幹部前往浙旅集團進行挂職鍛煉，加快培養文化旅遊專業人才；三是搭建山西文旅集團"智庫";體(tǐ)系，組建了項目評審專家庫，充分(fēn)利用社會各界高層次人才資(zī)源，推動企業加快發展。

　　（五）安全生(shēng)産措施
　　組織開(kāi)展了形式多樣的安全宣傳教育培訓，各類安全宣教培訓活動260餘次，參加人員(yuán)3000餘人次。認真開(kāi)展了"全國安全生(shēng)産月";宣教活動等安全專題系列活動、安全部門負責人消防安全專題培訓、"高新杯";安全生(shēng)産演講比賽，教育引導廣大(dà)職工(gōng)增強做好安全生(shēng)産工(gōng)作的主動性和自覺性。全年未發生(shēng)重傷及以上事故。

　　（六）全年工(gōng)會工(gōng)作情況概述
　　公司工(gōng)會于2017年11月成立籌備組，于2018年12月正式成立。按照山西文旅集團黨委的統一(yī)部署，公司工(gōng)會緊緊圍繞企業"13366";中(zhōng)心任務和服務廣大(dà)職工(gōng)群衆的根本職責，主動作爲，大(dà)膽創新，逐步建立健全各項制度，不斷改進工(gōng)作作風，努力提高工(gōng)作能力和工(gōng)作水平。
　　2018年，公司工(gōng)會組織慰問一(yī)線職工(gōng)、困難職工(gōng)家庭共10餘戶，發放(fàng)慰問品共計超1萬元；組織大(dà)型活動6次，共計參與人數達千人；先後召開(kāi)了公司工(gōng)會第一(yī)屆會員(yuán)代表大(dà)會與集團第一(yī)屆第一(yī)次職工(gōng)代表大(dà)會，标志(zhì)着山西文旅集團工(gōng)會機構進一(yī)步健全完善，爲更好地服務職工(gōng)群衆、充分(fēn)發揮公司工(gōng)會橋梁紐帶作用奠定了基礎。