高建光指出:
一(yī)是要提升政治站位,把握重大(dà)意義,切實增強開(kāi)展好主題教育的政治責任感和曆史使命感。要從"四個迫切需要";領會主題教育重大(dà)意義,從"四個維度";把握主題教育總體(tǐ)要求,做到守初心要"誠";,擔使命要"勇";,找差距要"準";,抓落實要"嚴";。要從"五個方面";落實主題教育具體(tǐ)目标,做到理論學習有收獲,思想政治受洗禮,幹事創業敢擔當,爲民服務解難題,清正廉潔作表率。
二是要要堅定理想信念,錘煉黨性修養,不斷增強守初心擔使命的政治自覺。要堅守初心使命,堅定對馬克思主義的信仰,要用習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐,要堅守人民立場,樹(shù)立以人民爲中(zhōng)心的發展理念。
三是要提升素質能力,持續改進作風,建設服務型、學習型、創新型、高效型總部機關。作爲幸福産業的制造者,創造一(yī)個美好的文旅集團的未來,這是我(wǒ)們每個文旅人的理想,高建光從四個方面的問題指出如何對标對表找問題找差距。一(yī)是生(shēng)存與發展的問題,推進内部專業化整合是企業生(shēng)存的"必選項";,轉型升級是企業發展的必由之路。二是機會與挑戰的問題,要找好浪潮與風口,企業一(yī)旦站在浪潮上,不管做任何事情,整個趨勢也能推着它往前走很遠,會有特别的競争優勢。必須做正确的投資(zī),不能以投機的心理去(qù)做投資(zī)。知(zhī)道邊界在哪裏,在邊界裏把事情做好,才是主動的表現。三是主業與輔業的問題,我(wǒ)們必須要聚焦主業,做擅長的事,不擅長的事,盡量不要做,增強核心競争力,提升市場話(huà)語權,才能發展企業。四是認清管控與風險的問題,科學管控,合理授權,科學決策,正确決策。
根據文旅集團總部機關的定位,高建光指出,一(yī)是要圍繞中(zhōng)心工(gōng)作,統籌各項工(gōng)作全面推進。要強化總部機關工(gōng)作協同性,認真擔當履職。做好機關部室職責調整優化和處好與二級單位的關系。二是要加強團隊建設,營造幹事創業良好氛圍。要有團隊建設的大(dà)局意識、協作意識和服務意識。三是要嚴格按制度和程序辦事,提升總部機關執行力。四是要重視大(dà)事關注小(xiǎo)事,注重工(gōng)作細節和效果。五是要注重學習創新,提升素質本領。六是要樹(shù)立良好形象,做一(yī)個積極樂觀的人.
信仰、信念、信心
是安身立命的"壓艙石";
能力、動力、定力
是站穩走好的"支撐點";
能幹、能處、能忍
是進步前行的"大(dà)階梯";
想法、說法、辦法
是能力高低的"三級跳";
學識、見識、膽識
是成大(dà)器者的"好法寶";
防線、底線、紅線
是守護前程的"生(shēng)命線";