2017年是山西國企改革具有裏程碑式的一(yī)年。這一(yī)年，按照山西省委、省政府的發展要求，确定了"轉型綜改，創新驅動";戰略，提出要傾全省之力使旅遊業成爲山西經濟的"四梁八柱";之一(yī)。在這樣的特殊節點，承載山西文旅振興重要使命的山西文旅集團應運而生(shēng)。
兩年間，集團沿文旅融合的路徑，加快創建國家級全域旅遊示範區，做優、叫響、提升黃河、長城、太行三大(dà)旅遊闆塊，帶動山西文化旅遊業加速崛起。
今起，人民網山西頻(pín)道推出"山西文旅集團高質量發展";系列報道，展現山西文旅集團産業在轉型、國企改革、黨建等方面的新形象、新擔當。
太行山八泉峽旅遊風景區
"已初步形成‘三個平台、六大(dà)闆塊’的文旅産業發展格局，在山西文旅資(zī)源全要素、全産業鏈整合上邁出堅實的步伐。";在企業成立兩周年之際，山西文旅集團黨委書(shū)記、董事長王文保的話(huà)擲地有聲。
時針回撥到2017年8月3日，山西省文化旅遊投資(zī)控股集團有限公司（以下(xià)簡稱文旅集團）正式挂牌成立。
彼時，作爲旅遊資(zī)源大(dà)省的山西，從戰略層面把文化旅遊業列爲頭号戰略性支柱産業，同時提出鍛造黃河、長城、太行三大(dà)旅遊新品牌，打造旅遊大(dà)格局升級版。
領命前行，承載着山西文旅振興使命的文旅集團應運而生(shēng)。兩年來，沿着文旅融合的路徑，文旅集團加快創建國家級全域旅遊示範區，帶動山西文旅業加速崛起，展現出了"文旅航母";應有的擔當和風範。
山西文旅集團揭牌成立
深耕三大(dà)旅遊闆塊
山西坐擁豐富文化旅遊資(zī)源，除擁有享譽海内外(wài)的五台山、平遙古城、雲岡石窟三大(dà)世界文化遺産外(wài)，還有國家級風景名勝區6處，國家級地質公園6處，國家級森(sēn)林公園18個，國家級自然保護區6處，A級景區155家。然而，全省對這些資(zī)源開(kāi)發利用不足，産業化之路并不順暢。
在此背景下(xià)，文旅集團提出的發展目标令人眼前一(yī)亮：力争通過3年左右運營，資(zī)産總額達到600億元左右，年綜合收入達到200億元至300億元，進入全國旅遊20強，成爲國内文化旅遊業的一(yī)支勁旅。
目标願景勾勒成型，如何落地？文旅集團提出了"13366";發展路線圖，明确要着力構建文化旅遊産業的開(kāi)發運營平台、投融資(zī)平台和智慧旅遊信息化平台，重點建設景區開(kāi)發運營、酒店(diàn)管理、智慧旅遊、文化創意、旅遊地産、投融資(zī)等六大(dà)産業結構，全力鍛造"黃河、長城、太行";三大(dà)旅遊闆塊，重點狠抓項目落地，全面實現産業布局。
事實上，三大(dà)旅遊闆塊的提出賦予了文旅集團發展的新機遇、新使命。兩年間，文旅集團積極制定關于三大(dà)旅遊闆塊開(kāi)發建設的規劃及實施方案，并組建黃河、長城、太行三大(dà)旅遊闆塊平台公司，精準發力于山西旅遊大(dà)格局升級版。目前已相繼與運城、陽泉、晉城、清徐等8個市縣簽訂了戰略合作協議，對晉中(zhōng)全域旅遊、娘子關、王莽嶺、鹳雀樓、上黨振興小(xiǎo)鎮、雲中(zhōng)河等項目進行了深入對接。
同時，依托省級平台優勢，突出文化旅遊主業，積極整合核心資(zī)源，着力打造以晉中(zhōng)市全域旅遊建設爲代表的市域合作，以娘子關景區爲代表的景區合作，以王莽嶺景區爲代表的運營合作，以皇城相府景區爲代表的新業态合作"四個重點示範項目";。
雲岡石窟
加速推進文旅融合
有人曾形象地表述："文化是‘詩’，旅遊是‘遠方’，發展文化旅遊産業就是打造老百姓心中(zhōng)的‘詩與遠方’。";
事實上，這也是文旅集團一(yī)直在爲之努力的企業願景。
7月28日，山西晉中(zhōng)太谷縣城以北(běi)3公裏處的山西省文化産業園内，遊客依舊(jiù)往來如織。漫步園内，頗具山西地方特色的文化産品琳琅滿目，青磚灰瓦的仿古建築讓人賞心悅目。
這裏是山西文旅集團重點打造的一(yī)個文化産業。
"文化與旅遊的融合應該是‘潤物(wù)無聲’，文化不是強加的，不是灌輸形成的。";在談到文化與旅遊的關系時，王文保提出自己的理念。
在王文保看來，要堅持以文旅融合爲路徑，不斷突出文旅項目建設牽引力、示範景區帶動力、文旅融合競争力、旅遊服務軟實力、機制改革推動力，加快創建國家級全域旅遊示範區，重中(zhōng)之重是"做優、叫響、提升黃河、長城、太行三大(dà)旅遊闆塊，帶動山西文旅業加速崛起。
目前，文旅集團将工(gōng)作重點從産業布局轉移到項目落地上來。把資(zī)源整合和文旅項目落地緊密結合起來，重點突破整資(zī)源，下(xià)大(dà)功夫抓項目，形成具有山西特色的文化旅遊産業鏈體(tǐ)系。
整合優質文化旅遊資(zī)源方面，推動項目投資(zī)模式多元化。控股接管長治上黨振興小(xiǎo)鎮，啓動打造集自然風光、休閑娛樂、民俗體(tǐ)驗、度假養生(shēng)、農藝博覽爲一(yī)體(tǐ)的鄉村(cūn)旅遊度假勝地。
在整合酒店(diàn)賓館資(zī)源方面，打造山西一(yī)流、國内知(zhī)名的酒店(diàn)品牌，不斷壯大(dà)集團酒店(diàn)規模。重組成立了酒店(diàn)管理集團，整合了12戶省直機關經營性酒店(diàn)、賓館的資(zī)産，推進了産權變更及資(zī)産劃轉相關工(gōng)作；實現對山煤集團凱賓斯基酒店(diàn)的托管，形成省級國有酒店(diàn)接收的示範模式。
在打造文化創意方面，完成了三晉文旅股權劃轉和工(gōng)商(shāng)變更；《又(yòu)見平遙》《又(yòu)見五台山》《再回相府》等大(dà)型實景演藝項目的運營管理水平的提升，均取得了較好效果，形成非遺産品、文創産品相結合的支撐體(tǐ)系，從而推動文旅融合縱深發展；與晉中(zhōng)市平遙縣政府攜手北(běi)京當紅齊天集團開(kāi)發平遙古城大(dà)型科技文旅融合示範項目；啓動"山西禮物(wù)";文創旅遊商(shāng)品品牌連鎖店(diàn)項目，力圖在山西旅遊客流密集區域将形成本土最具規模、最具消費(fèi)者信任、最具創新魅力的文創項目品牌。
康養産業布局規劃逐步完善
重點規劃破局之路
5月1日，第八屆孟母文化節山西非遺文化盛典在孟母養生(shēng)健康城舉辦。作爲本次盛典舉辦地，"孟母養生(shēng)健康城";項目于2013年啓動，是山西文旅山投集團首個健康養老項目和機構養老的總部基地，目前已經進入試入住階段，與隔河相望的山西省文化産業園聯動發展，形成"文旅+康養";的産業集群。
"文旅+康養";正成爲山西文旅集團破局之路的重要布局形态。
山西2019年《政府工(gōng)作報告》中(zhōng)提出："完善康養産業布局規劃，培育一(yī)批康養小(xiǎo)鎮、康養社區、康養度假村(cūn)，打響康養山西、夏養山西品牌。";
據山西投資(zī)集團有限公司董事長行連軍介紹，文旅集團康養闆塊從2013年便開(kāi)始布局康養産業，2018年提出了打造"康養山西第一(yī)品牌";的目标和"立足山西、輻射全國、全球布點";的戰略部署。目前，項目已遍布全省11個市及海南(nán)、毛裏求斯等國内外(wài)，自建的養老床位數已超過1.2萬張，形成了以居家社區養老爲基礎、機構養老爲補充、旅遊流轉養老爲特色、醫養結合爲保障的全産業鏈式的綜合養老服務體(tǐ)系。
搭乘"中(zhōng)國根·黃河魂";臨汾旅遊動車(chē)專列的乘客們
大(dà)數據時代和大(dà)衆旅遊時代的來臨讓智慧旅遊開(kāi)始方興未艾。在各類旅遊信息、資(zī)訊與遊客"零距離(lí)";互動中(zhōng)，智慧旅遊無疑爲遊客帶來了超出預期的旅遊體(tǐ)驗和無處不在的旅遊服務。
作爲引領轉型發展的重中(zhōng)之重，早在公司成立不久後，文旅集團便聯合省内五家行業翹楚成立雲遊山西子公司，按照"一(yī)鍵指引、智能導航、數據集成、服務精準";的要求，迅速建設了山西智慧旅遊雲平台及便民服務平台。目前，山西文旅數字體(tǐ)驗館和山西智慧旅遊雲平台項目已基本完工(gōng)，進入開(kāi)發測試和完善改進階段。雲遊山西與全省3A以上34家景區、22家酒店(diàn)簽訂線上銷售協議，與衆信旅遊集團、海航股份簽訂旅運業務協議，積極搭建山西省旅遊目的地整合營銷平台。值得一(yī)提的是，按照山西省委、省政府提出的中(zhōng)部盆地城市群公共服務一(yī)體(tǐ)化要求，開(kāi)發一(yī)卡通項目已被省發改委列入重點項目。
"旅遊是一(yī)個關聯性很強的産業，集團充分(fēn)利用大(dà)數據搭建旅遊雲平台，利用虛拟技術打造山西文旅數字展示中(zhōng)心，将山西的旅遊資(zī)源用高科技包裝起來，讓每一(yī)個來山西旅遊的人更具值得向别人‘炫耀’的體(tǐ)驗感。";山西文旅集團總經理高建光說。
