就企業實施并購重組的意義，高建光指出：一(yī)是能夠帶動企業規模的擴大(dà)，形成有效的規模效應，進而帶來資(zī)源的充分(fēn)利用、整合，減少工(gōng)期，降低總成本；二是可以提高市場占有率，提升行業戰略地位，确立企業在行業中(zhōng)的話(huà)語權；三是能夠取得充足廉價的生(shēng)産原料和勞動力，增強企業的核心競争力；四是可以有效提高企業的知(zhī)名度，提高企業産品的附加值，獲取超額利潤；五是可以取得先進的生(shēng)産技術，管理經驗，經營網絡，專業人才等各項資(zī)源，有助于企業整體(tǐ)競争力的根本提高；六是便于跨入新的行業，擴充企業經營範圍，實施多元化發展戰略，獲取更廣泛的市場和利潤，分(fēn)散投資(zī)風險。

       會上，高建光分(fēn)别圍繞"實施并購重組的原因";、"目标選擇";、"方式方法";、"業務流程";、"盡職調查";、"審計及資(zī)産評估";及"并購交易方案調整";等七個方面依次進行了綜合分(fēn)析和講授。培訓内容豐富，聯系實際，深入淺出，具有很強的指導性、針對性和啓發性，在理論與實踐的結合上闡明了并購重組的重要性及其方法，爲集團下(xià)一(yī)步的工(gōng)作重點指明了方向。

       會後，大(dà)家紛紛表示要認真領會本次講座内容，進一(yī)步增強創新創優的能力和水平，努力更好地肩負起一(yī)名國企職工(gōng)，一(yī)名文旅人的職責和使命。