領導班子成員(yuán)分(fēn)别彙報了各自調研專題的進展情況，對"脫貧攻堅、改革發展、康養産業發展、'三項制度'改革、建設品牌酒店(diàn)、夯實基層組織建設、停緩建項目清理、應收預付存貨清理、處僵治困三供一(yī)業廠辦大(dà)集體(tǐ)、廉政風險防控、審計整改工(gōng)作、投資(zī)（基金）類企業運營管理及風險管控";12個專題整改結果進行了深入研讨，同時對現階段面臨問題的解決方案進行了交流。
 

       王文保董事長指出，主題教育期間，集團按照"守初心、擔使命、找差距、抓落實";的十二字總要求，在"找差距";的過程中(zhōng)，立足企業自身，認真梳理出12個調研專題。解決當前12個問題是文旅集團"破除制約企業發展瓶頸";的具體(tǐ)行動，是企業健康發展的關鍵，他強調：一(yī)是要繼續提高效率，每一(yī)位領導班子成員(yuán)都要經過調研、分(fēn)析、研判、研究，提供詳實的情況，保證在有限的時間獲得最大(dà)的成果；二是要進一(yī)步聚焦整治整改，細化整改措施，強化落地實施方案；三是要結合二次改革工(gōng)作再做深入研究，立足于長遠，推動二次改革工(gōng)作科學穩定發展，爲推進集團高質量發展夯實基礎。