根據樓陽生(shēng)書(shū)記和王文保董事長的指示精神，樊樂平董事長對酒店(diàn)集團下(xià)一(yī)步工(gōng)作進行了安排部署。

       一(yī)是各酒店(diàn)要組織深入學習，認真貫徹樓陽生(shēng)書(shū)記和王文保董事長在文博會上對酒店(diàn)集團作出的重要指示，深刻理解省委、省政府、文旅集團領導對酒店(diàn)集團的殷切希望，通過組織領導、抓住機遇、精心謀劃、制定方案，甩開(kāi)膀子加油幹，爲山西文旅事業做貢獻；

       二是按照2020年酒店(diàn)集團"堅持一(yī)個方向、兩條腿走路、兩手都要硬";的經營管理思路，認真做好各項工(gōng)作；

       三是要抓好落實，針對當前酒店(diàn)存在的酒店(diàn)品牌"認識高度不夠、宣傳策劃滞後";的問題，由事業開(kāi)發部和行政人力部組織品牌建設相關專家召開(kāi)研讨論證會，制定切實可行的方案，拿出一(yī)個響亮的酒店(diàn)品牌名稱；

       四是運營部組織人員(yuán)，着手辦理"黃河人家";、"長城人家";、"太行人家";工(gōng)商(shāng)注冊，并了解成立相應公司程序；

       五是各酒店(diàn)主要負責人要高度重視，抓住這個千載難逢的好機會，加強内控體(tǐ)制建設與年終業績考核工(gōng)作管理，争取在年底經營業績上交出滿意的答卷；

      六是要按時向文旅集團上報品牌建設推進情況，盡快研究讨論拿出成果。

      樊樂平董事長強調，酒店(diàn)集團全體(tǐ)人員(yuán)要緊緊抓住這次曆史機遇，乘勢而上，在保證2019年經營成果的基礎上，全面推動2020年各項工(gōng)作開(kāi)創新局面。