上午 8 點 45 分(fēn)，調研組一(yī)行先來到亞樂士公司的一(yī)線生(shēng)産車(chē)間，現場檢查了安全生(shēng)産情況。随後，調研組一(yī)行與國有資(zī)産公司、亞樂士公司相關負責人進行了座談交流。首先由亞樂士公司董事長董華偉向與會人員(yuán)介紹了亞樂士公司的基本情況、經營情況、項目推進以及安全生(shēng)産管理等，然後由亞樂士公司總經理李棟平針對産品技術、市場前景以及重點項目情況進行了詳細彙報，國有資(zī)産公司董事長盧向偉也對亞樂士公司轉型發展的初衷、所做的工(gōng)作以及目前面臨的困難向與會人員(yuán)進行了彙報。

       在認真聽(tīng)取彙報後，結合檢查結果，文旅集團總經理高建光指出了亞樂士公司在安全生(shēng)産工(gōng)作中(zhōng)仍然存在的問題，并進一(yī)步強調，安全生(shēng)産無小(xiǎo)事。當前安全生(shēng)産工(gōng)作形勢嚴峻，要高度重視生(shēng)産企業的安全生(shēng)産工(gōng)作，嚴格落實安全生(shēng)産各項決策部署，進一(yī)步明确安全生(shēng)産主體(tǐ)責任，加強監督檢查工(gōng)作力度，認真整改落實，把安全生(shēng)産抓在手上放(fàng)在心上，不能有絲毫懈怠。

       在肯定國有資(zī)産公司、亞樂士公司在企業轉型、項目示範以及市場開(kāi)拓等方面作出成績的同時，高建光總經理對亞樂士公司的經營工(gōng)作提出了如下(xià)要求：一(yī)是要在項目運營和管理中(zhōng)積累并形成完善的模式，進一(yī)步做實做細項目管理，注重将科技項目成果積極轉化爲權威性的無形資(zī)産；二是要統籌考慮，做好市場定位；三是做好發展規劃，理清明細賬，在總結分(fēn)析已投用項目經驗教訓的基礎上做好項目後評價工(gōng)作；四是未雨綢缪，解決好運營問題、管理機制問題及人才流失問題等；五是積極與各廳、局建立聯合聯動機制，加大(dà)力度開(kāi)拓項目市場。

        根據高建光總經理及其他調研組成員(yuán)提出的問題及要求，山投集團董事長、黨委副書(shū)記王會波也當即作出部署，責成有關負責人要立即對檢查中(zhōng)發現的問題進行仔細梳理，認真整改落實到位，在安全生(shēng)産管理上不留死角；在做好項目測算的同時，進一(yī)步明晰發展方向，做好産業定位和規劃。